執(zhí)行力課程體系
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團(tuán)隊的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素
講師：曹津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）新敬業(yè)精神與績效思維在新時代，單靠埋頭苦干還不夠敬業(yè)，還必須從實際為單位創(chuàng)造效益的角度來敬業(yè)。為此，必須將績效思維與敬業(yè)精神掛鉤，快樂而智慧地工作，實現(xiàn)單位效益與個人價值的雙贏。1、要生存，就需要敬業(yè)2、惟有敬業(yè)，才有大發(fā)展3、“從老黃?！钡健耙钥冃楹诵摹?、上下同欲者勝（二）積極心態(tài)與機會空間每個員工都可能遭遇挫折、失落和失敗，造成形象受損和機會喪
講師：陳兆杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊解剖影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)要素 （1）新環(huán)境新經(jīng)濟(jì)新文化 ?。?）速度VS變化 ?。?）變化的速度 ?。?）環(huán)境認(rèn)識 第二模塊成功的執(zhí)行源自管理創(chuàng)新 ?。?）DellCase–戴爾的執(zhí)行力 ?。?）執(zhí)行：現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶 ?。?）解剖企業(yè)執(zhí)行與執(zhí)行力實況 （4）管理是系統(tǒng)工程 ?。?）執(zhí)行的認(rèn)知 （6）關(guān)于執(zhí)行力 第三模塊執(zhí)行力工程
講師：袁旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：模塊三：高效執(zhí)行力技能提升
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行的意義 1、到底什么是執(zhí)行？ 2、為什么需要執(zhí)行？ 3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀 4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因 文化原因 制度原因 管理原因：本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面 二、執(zhí)行力的要素 1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為 了解本企業(yè)和員工 實事求是 確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序 跟進(jìn) 獎勵 培養(yǎng)員工 了解自己 2、積極開放的企業(yè)文
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行意識小組討論：在執(zhí)行力方面，你周圍的同事存在哪些問題？你為什么要加盟這個團(tuán)隊每個人都應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)公司不是你的驛站，而是職業(yè)生涯的臺階和同事在一起，不是混事，而是謀事想操之在我，必先受制于人你為誰工作為自己的未來，也為團(tuán)隊的未來而工作對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)把事情做得更好，才能拿更高的薪水靠什么飛得更高、更遠(yuǎn)把握人生的黃金期：沒有職業(yè)規(guī)劃，就沒
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一關(guān)于執(zhí)行與執(zhí)行力的認(rèn)知1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行力的基本概念3、執(zhí)行力的基本構(gòu)成要素4、討論：目前我們的團(tuán)隊是否有執(zhí)行力不足的問題？您認(rèn)為都有哪些原因？5、點評執(zhí)行力不足的原因二執(zhí)行的三個層面1、執(zhí)行的基礎(chǔ)（做不做的問題）--人的因素（1）什么樣的人有執(zhí)行力（2）管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力2、執(zhí)行的保障（做到位的問題）—流程與標(biāo)準(zhǔn)（1）做好事情的三個基本動作（
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的投資—高效執(zhí)行力課程大綱： 單元執(zhí)行=3個硬件1個軟件 執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程 執(zhí)行的三大硬件 執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？ 執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺 執(zhí)行法則：簡單法則 第二單元人員流程：先人后事 人員法則：人才透支法則 理念先行：先人后事 執(zhí)行力是"招"出來的 執(zhí)行力是&
講師：何冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、深度執(zhí)行力之一：扎得下----提升員工職業(yè)素養(yǎng)荷花定律1.責(zé)任2.堅持3.細(xì)節(jié)三、深度執(zhí)行力之二：做得好----教練培育下屬技能關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力及其源泉1.關(guān)注及時跟進(jìn)的重要性跟蹤目標(biāo)，解決問題常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)分解--各層
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù) 課時：18H
模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么節(jié)：世界一流的軍隊——中國人民解放軍1.1999年大閱 兵世界一流2.屢次打敗美軍3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神第二節(jié)：軍隊是好的商學(xué)院1.美國西點軍?！澜绾玫纳虒W(xué)院2.中國人民解放軍軍營——中國好的商學(xué)院3.軍隊和企業(yè)的相同點——柳傳志的觀點第三節(jié)：軍人出身的企業(yè)家1.任正非的軍人情結(jié)2.柳傳志的軍人作風(fēng)第
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：團(tuán)隊執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團(tuán)隊執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團(tuán)隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章：團(tuán)隊執(zhí)行的方向——客戶價值節(jié)：什么是客戶價值第二節(jié)：如何做客戶價值第四章：團(tuán)隊執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識破結(jié)果的三大假
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性（五）、
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)中高層執(zhí)行力培訓(xùn) 課時：1H
開場準(zhǔn)備（1h）開胃菜1：管理者的影響力從哪里來？開胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代知名一、接受任務(wù)的要點1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務(wù)的要點3.目標(biāo)的承接4.架構(gòu)的運用（5W2H）5.主動傾聽與被動傾聽6.過程中的狀況共有二、任務(wù)指派的要點1.案例研討2《工作分派》2.人選的考量原則3.案例研討3《一項新任務(wù)》4.從“同意”到“愿意
