執(zhí)行力課程體系
課程綱要：序言：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作1.沃爾瑪?shù)某晒W秘2.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人重要的工作3.執(zhí)行力不力的后果4.執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)5.深入且積極參與組織事務(wù)一、中層執(zhí)行力存在的問題-執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。-執(zhí)行力速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有
講師：李禹成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 主題：認識團隊建設(shè) 課堂游戲：“拿波侖戰(zhàn)鼓”、“拼圖比賽” 一、優(yōu)秀團隊的組成因素 1、需要3種不同技能類型的成員 2、需要9種團隊角色 1）創(chuàng)造者--革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想； 2）探索者--倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護所產(chǎn)生的新思想； 3）評價者——開發(fā)者：分析決策方案； 4）推動者——組織者：提供結(jié)構(gòu)； 5）總結(jié)者——生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘）-執(zhí)行力要回答的7個命題-執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法-執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來-領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？-企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？-執(zhí)行法則：簡單法則-執(zhí)行的真諦：簡單-簡單的關(guān)鍵：流程-如何設(shè)計高品質(zhì)的流程——簡單化——專業(yè)化——標準化
講師：章義伍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程模糊——標準不當(dāng)；4.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；5.變來變?nèi)ィ?/p>
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行（執(zhí)行基因）2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果【案例分析】70顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果【案例分析】俄羅斯人種樹【案例分析】蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力； 2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素3）執(zhí)行力不佳的四個特征4）執(zhí)行力不佳的五大危害5）提升主管執(zhí)行力的8大要素6）缺乏執(zhí)行力的8大原因7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程5、企業(yè)生產(chǎn)組織
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱： 第1單元有效目標分解——落實目標的技術(shù) 目標與績效 有效目標分解 ?。耍校伞⒛繕朔纸馀c戰(zhàn)略策略 范圍定義與ＷＢＳ 化整為零與個案突破 案例： ?。保鯓影巡块T的財務(wù)指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？ ?。玻瓍⒓訌V交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級） 第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標的技術(shù) 什么叫主導(dǎo)？ 為什么要主導(dǎo)？ 管理者與主導(dǎo)
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元組織執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！-執(zhí)行力要回答的3個命題-執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法-文化：執(zhí)行的軟力量-領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？-企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？第二單元執(zhí)行工具：流程為王！-執(zhí)行法則：簡單法則-執(zhí)行的真諦：簡單-簡單的關(guān)鍵：流程-如何設(shè)計高品質(zhì)的流程——簡單化——專業(yè)化——標準化-流程設(shè)
講師：章義伍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力突破密碼 課時：1H
單元內(nèi)容重點課時講百分百責(zé)任——百分百責(zé)任要解決的就是態(tài)度問題節(jié)：財富人生三重境界1、掙錢——靠蠻力干活2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝”3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價值第二節(jié)：商業(yè)社會的四個轉(zhuǎn)化1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化2、游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化4、坐商向行商轉(zhuǎn)化第三節(jié)：正確認識培訓(xùn)1、培訓(xùn)是投資而不是福利2、輪訓(xùn)模式3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化第四節(jié)：學(xué)
講師：于鎧寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.為什么需要執(zhí)行？ 2.什么是執(zhí)行？ 3.執(zhí)行力的效率 4.企業(yè)的成功方程式 5.企業(yè)的執(zhí)行力 6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！ 案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！ 分析：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析！ 第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
講師：王譽凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱一、現(xiàn)代管理執(zhí)行力概念與管理者的思維轉(zhuǎn)換案例導(dǎo)入：從網(wǎng)點廳堂的管理引發(fā)執(zhí)行力的思考1．理解正確的執(zhí)行力定義與作用；2．現(xiàn)代銀行管理的發(fā)展趨勢分析；3．網(wǎng)點管理的3大主要執(zhí)行環(huán)節(jié)1）紀律2）秩序3）積極性；4．從金字塔管理模式看中層主管的職能定位5．網(wǎng)點經(jīng)理對的3個執(zhí)行指標；1）人2）事3）物6．管理期望與管理能力的不匹配；7．管理角色與管理需要的不和
講師：李楊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式；4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程；5
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn)技能培訓(xùn)主講：金久皓教授一．領(lǐng)導(dǎo)力認知培訓(xùn)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2．領(lǐng)導(dǎo)力解決的問題3．管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別4．我們對領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容6．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧二、領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤
講師：金久皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：今天，你做到日事日清了嗎1.工作日積一尺，月積一丈——壓死駱駝的是一根根不起眼的稻草2.今天工作打折扣，明天產(chǎn)品遭貶值——工作不到位是透支公司的未來3.明日復(fù)明日，萬事成蹉跎——拖延是狠毒的職業(yè)殺手4.一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不進則退典型案例分析與課堂練習(xí)點評模塊二：日事日清的巨大“人格”魅力1.日事日清是企業(yè)在斜坡上加速前
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、銀行網(wǎng)點營銷概述銀行營銷背景；網(wǎng)點營銷的意義：網(wǎng)點營銷目標；網(wǎng)點營銷工作思路；八個依托實現(xiàn)基礎(chǔ)客戶超常規(guī)發(fā)展；完善考核制度、傾斜財務(wù)資源；完善網(wǎng)點服務(wù)銷售流程；推動跨部門聯(lián)動交叉營銷；基本銷售流程與技巧；我們應(yīng)該和誰成為客戶？銀行增值服務(wù)模式；網(wǎng)點服務(wù)營銷互動；大堂存在的問題綜述；網(wǎng)點營銷12字秘訣；柜員識別推薦七步；網(wǎng)點客戶動線分析；三種狀態(tài)下客戶識
