執(zhí)行力課程體系
引子內(nèi)部導(dǎo)師——低成本實(shí)效培訓(xùn)的趨勢(shì) 一、8090新生代，想說愛你不容易 二、培訓(xùn)越來越貴，如何實(shí)現(xiàn)低成本實(shí)效培訓(xùn)？ 三、新生代員工導(dǎo)師速成訓(xùn)練模型——13模式 1、一個(gè)核心：理解力 2、三個(gè)著力點(diǎn)：設(shè)計(jì)力培訓(xùn)力轉(zhuǎn)化力 部分一個(gè)核心：理解力 一、相知才能相攜——理解萬歲 二、理解8090后的世界 1、8090世界三維立體模型 2、80
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講從影響力到執(zhí)行力【培訓(xùn)收益】讓主管了解人的管理是“一對(duì)一”的，即必須針對(duì)每一個(gè)人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為；讓主管了解領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。本講使用視頻案例告訴主管不是誰都可以授權(quán)的、不是對(duì)同一個(gè)人在任何時(shí)候都可以授權(quán)的；同時(shí)，告訴主管——管理者的主要任務(wù)在于動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法?！臼谡n輔助工具】本講使用了六個(gè)錄像案例。學(xué)
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu)研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè)1、企業(yè)的生命圈和金字塔2、企業(yè)的生命運(yùn)營結(jié)構(gòu)3、企業(yè)運(yùn)營核心理念4、商道的核心——經(jīng)營管理辯證法第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境案例：北京大型百貨變革失敗案案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證案例：戴爾總裁論執(zhí)行力案例：“畜生派CEO”
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化樹立抱團(tuán)打天下的信念知識(shí)型員工的工作價(jià)值觀文化建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感高效團(tuán)隊(duì)的特征及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的原則如何才能利人利己合作雙贏創(chuàng)造激發(fā)熱情和動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)愿景團(tuán)隊(duì)協(xié)作面臨的難題團(tuán)隊(duì)分裂的十三種表現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化案例互動(dòng)：知識(shí)型企業(yè)員工協(xié)作溝通案例-第二部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝
講師：理清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心9.執(zhí)
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：理論培訓(xùn)：觀念導(dǎo)入（上午節(jié)課）從執(zhí)行者到管理者的觀念轉(zhuǎn)變——管理是管人達(dá)到理事的目的從執(zhí)行者變成管理者要改變的幾個(gè)要點(diǎn)思考方式——從自己做到想辦法讓別人做道德觀念——當(dāng)官不只是為了民做主角色扮演——面對(duì)同事、下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)，你不再是以前的你價(jià)值觀念——銷售經(jīng)理的價(jià)值是創(chuàng)造有利潤的銷量互動(dòng)練習(xí)讓大家深刻體會(huì)利潤管理的重要性——管理的1變化第二部分：實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：
講師：魏慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值節(jié)：什么是客戶價(jià)值第二節(jié)：如何做客戶價(jià)值第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識(shí)破結(jié)果的三大假
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：▲什么是未來企業(yè)的國際化？產(chǎn)品？設(shè)備？技術(shù)？廠房？……▲企業(yè)目標(biāo)為什么要一致？行為要一致？偉大的企業(yè)中只有一種聲音平庸的企業(yè)中有各種各樣的聲音偉大的企業(yè)中文化都是單一的平庸的企業(yè)中有各種各樣的文化……▲什么是真正的偉大企業(yè)家？解決員工溫飽的企業(yè)家？實(shí)現(xiàn)員工小康的企業(yè)家？體現(xiàn)員工大價(jià)值的企業(yè)家？▲你的知名來自于什么？員工憑什么要聽你的？權(quán)力？年齡？資
講師：馮賢勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力的概念一、執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的關(guān)鍵3、既重過程又重結(jié)果的執(zhí)行才是有效的執(zhí)行二、從《解放軍》看團(tuán)隊(duì)管理三、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的魂四、影響執(zhí)行力的關(guān)鍵1、管理者對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度，決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度；2、管理者對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知深度，將決定其對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度和關(guān)注程度。第二章：團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是執(zhí)行力一、為什么要打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)？1、快速輕松
講師：馮賢勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素相似的策略，相反的結(jié)果執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中大的黑洞企業(yè)執(zhí)行力不足的方面執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力第二講：執(zhí)行的基因-------團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)打造什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的信念危機(jī)是什么如何重建團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)什么是團(tuán)隊(duì)健康的執(zhí)行心態(tài)強(qiáng)化執(zhí)行力的三大觀念有執(zhí)
講師：吳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何打造企業(yè)執(zhí)行力課程大綱： 前言：民營企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析； 1、企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素； 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)； 3、什么是執(zhí)行力？ 4、執(zhí)行力缺失的后果 5、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析 講：企業(yè)為什么會(huì)執(zhí)行難？ 1、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力； 2、執(zhí)行力案例分析； 3、執(zhí)行力的定義； 4、不同人對(duì)執(zhí)行力的不同理解； 5、執(zhí)行
講師：夏耀輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對(duì)性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點(diǎn)演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開演繹，與經(jīng)營管理實(shí)踐無縫銜接。后一個(gè)模塊是執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、班組長的角色與職責(zé)2、班組長的工作任務(wù)與工作心態(tài)3、班組長在組織管理的位置4、班組長在組織中的執(zhí)行力5、班組長應(yīng)具備的價(jià)值觀6、管理者的管理風(fēng)格案例：管理者的PACE人格類型分析第二章、班組長的角色作用及工作指導(dǎo)1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、班組長的六大職責(zé)3、班組長的一種心態(tài)4、班組長的兩種角色轉(zhuǎn)換5、班組長的三個(gè)好習(xí)慣6、班組長的四項(xiàng)
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、需要改變和樹立的幾種管理觀念： 對(duì)比中的震撼 企業(yè)管理為什么需要精細(xì)化？ 二、精細(xì)化管理之我見 一個(gè)出租車司機(jī)的價(jià)值創(chuàng)新 為什么執(zhí)行難 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成的 三、執(zhí)行力的表現(xiàn) 分析我們企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力弱的原因 如何提高執(zhí)行力 四、真是的管理出效益嗎？ 細(xì)節(jié)源自于周
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國，再控制世界2、誰控制石油，誰就控制所有的國家；3、誰控制糧食，誰就控制所有的人；4、誰控制貨幣，誰就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買賣——賺女人錢1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金
