執(zhí)行力課程體系
一、培訓(xùn)主旨 1、使學(xué)員重點了解執(zhí)行力的重要性、培養(yǎng)執(zhí)行力意識、構(gòu)建執(zhí)行力文化、組建執(zhí)行團(tuán)隊，以確保工作執(zhí)行到位，提升工作效率?！ ?、為中高層管理人員提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理的能力?！ 《⑴嘤?xùn)收益 1、透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！ ?、讓學(xué)員清楚執(zhí)行力的重要性，本課程進(jìn)而提升
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來源：權(quán)力影響力2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)者特
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊與執(zhí)行力訓(xùn)練單元：優(yōu)秀置業(yè)顧問之狼性銷售“自知”訓(xùn)練一、我為什么要做房地產(chǎn)銷售？二、成為銷售冠軍必須具備哪些狼性特征？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？四、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍動力源泉挖掘？五、參加房地產(chǎn)狼性銷售團(tuán)隊協(xié)作執(zhí)行力迫切性？分組探討：作為一個優(yōu)秀房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理，全方位分析個人與企業(yè)得關(guān)系是什么？以及如何運(yùn)用這層關(guān)系，快速提升個
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全員高效執(zhí)行力》 課時：12H
【上篇】認(rèn)識之道講：解讀執(zhí)行力的三個認(rèn)知1、執(zhí)行力到底是什么2、執(zhí)行力對員工的3大重要性※規(guī)范習(xí)慣※提升價值※完善技能3、員工執(zhí)行力的3大特征◎視頻賞析：永不磨滅的番號◎參與體驗式情景游戲：極速追擊◎小組案例研討角色演練：上級指示錯了，你該怎么辦◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗式情景互動游戲角色演練案例分組研討【中篇】改善之法第二講：責(zé)任勝于能力的四個維度1
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 第1單元如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 第2單元如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力 第3單元執(zhí)行力的步驟1：簡單—任務(wù)明確 第4單元執(zhí)行力的步驟2：聽話—絕對服從 第5單元執(zhí)行力的步驟2：照做—流程清晰
講師：熊超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略八分執(zhí)行（三）、大多
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：有執(zhí)行力的員工可以：（1）工作得更輕松，個人習(xí)得的技能更多，給公司創(chuàng)造的效益更大（2）更可能得到公司的承認(rèn)，升遷和加薪的速度更快（3）強(qiáng)化自己的生存能力，給自己創(chuàng)造更大的空間，成為職場的常青樹1、建立正確的工作思維（思維習(xí)慣）保持積極，在有限的條件下盡量去做；給公司結(jié)果，而不是理由l（贏家總是事前使盡渾身解數(shù)，輸家總是事后討論責(zé)任歸屬；贏家總在說sur
講師：馮頌陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變（1）、隨意化到規(guī)范化（2）、經(jīng)驗型到科學(xué)型（3）、外延式到內(nèi)涵式（4）、機(jī)會型到戰(zhàn)略型（5）、粗放式到精細(xì)化3.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？4.什么是精細(xì)化管理：精細(xì)化管理是一種追求完美的管理理念和工作過程質(zhì)量控制的管理技術(shù)，規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行理論及定位一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、業(yè)界執(zhí)行力觀點辯證案例：戴爾總裁論執(zhí)行力案例：平安保險董事長論執(zhí)行力案例：伊利集團(tuán)董事長論執(zhí)行力案例：GE董事長論執(zhí)行力案例：聯(lián)想董事長論執(zhí)行力三、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位1、能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2、有沒有流程四、人員流程的問題五、執(zhí)行不力的原因與表象不知道干什么不知道怎么干干得不痛快干得好怎樣干得不好怎樣六、
講師：孫春嶺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)制訂目標(biāo)的原則目標(biāo)分解制訂目標(biāo)的行動計劃超目標(biāo)管理案例研討與分析模塊2：執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)，檢查系統(tǒng)、考核系統(tǒng)執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)——企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)執(zhí)行的檢查系統(tǒng)——目標(biāo)跟蹤執(zhí)行的考核系統(tǒng)——科學(xué)考核案例研討與分析模塊3：有效激勵理論的管理啟示馬斯洛需求層次理論的管理啟示激勵-保健雙因素理論的管理啟示公平理論的管理啟示弗魯姆期望理論的管理啟示激
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力一、團(tuán)隊凝聚力簡介（一）團(tuán)隊凝聚力概論1、團(tuán)隊凝聚力概念2、凝聚力要素3、凝聚力的作用4、團(tuán)隊凝聚力與生產(chǎn)效率5、團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊士氣6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑（二）團(tuán)隊是否需要凝聚力1、團(tuán)隊在改革面前需要凝聚力2、團(tuán)隊面臨很多挑戰(zhàn)，需要凝聚力3、很多人都是只是在“打工”4、安全管理規(guī)定壓的職工沒有感覺5、人少活多的事實，讓員工很狼狽（三）團(tuán)
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
訓(xùn)前準(zhǔn)備：一、分組破冰；二、角色定位引言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？章執(zhí)行力的核心---“保證完成任務(wù)”執(zhí)行力的核心問題是能不能保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。保證完成任務(wù)就是卓越執(zhí)行力的好表現(xiàn)一、“保證完成任務(wù)”不是一句口號責(zé)任、義務(wù)、決心、信心等的具體表現(xiàn)（一）主要內(nèi)容：執(zhí)行的根本是自覺落實
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營的融合 部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合 重新定義干部與部下的關(guān)系 卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型 執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 職業(yè)化——個人成才的必由之路 職業(yè)化人士考慮問題的四個維度 職業(yè)化人士的五種基本心態(tài) 二、高效率工作與執(zhí)行力 日常管理與職能管理 兩種基本業(yè)務(wù)類型 兩種高
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 高效團(tuán)隊建設(shè)的五大按鈕引言．團(tuán)隊的概念1.大雁團(tuán)飛的意義2.團(tuán)隊的理念3.優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）4.成功團(tuán)隊的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）按鈕一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何做決策4、領(lǐng)導(dǎo)識人、用人、育人按鈕二.團(tuán)隊需
