執(zhí)行力課程體系
【課程導語】：執(zhí)行力三要素：執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段。篇增強執(zhí)行意愿節(jié)：管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的：達成目標2.執(zhí)行的基因：商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向：客戶價值第二節(jié)：管理者目標思維訓練1.目標思維：點的目標、面的思維2.目標思維：是一種開放思維和自信思維3.目標思維障礙：自我設限4.目標思維障礙：是一種質疑思維和消極思維第三節(jié)：管理者目標思維障礙1.
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力?！ ?zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付….已嚴重制約企業(yè)發(fā)展?！ 〖房铝炙拐f：‘執(zhí)行力是所有那些實現了跨越的公司獲得
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一講結果與任務：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 1、結果三要素 2、以結果做商業(yè)交換的平臺。 3、客戶價值是做結果的方向 4、如何做結果 5、執(zhí)行型人才的三大標準 案例：面對問題，該怎么辦？ 第二講執(zhí)行力的核心要素 1、構建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、執(zhí)行力的標準： 1.普通標準： 2.金標準： 二、執(zhí)行力的重要性： 戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關鍵 案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導致經營困難 三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現 四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原因與對策 1.醫(yī)院中層干部的定位問題及對策 2.醫(yī)院中層干部的思想意識問題及對策 3.醫(yī)院績效考評體系不健全 ?。?）績效考評的基本理論簡介
講師：蔣瀞瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓 課時：6H
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓課程大綱 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例
講師：胡鳳芩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行者的素養(yǎng)塑造 1、執(zhí)行型領導的角色定位 1)優(yōu)秀管理者的角色轉換 2)優(yōu)秀管理者的八種角色 2、執(zhí)行型職員素質勝任模型 1）智–學習、專業(yè)、創(chuàng)新 2）信–誠信、信任、真實 3）忠–忠誠、投入、忘我 4）仁–包容、謙恭、感恩 5）勇–勇敢、果決、膽識 6）嚴–嚴明、直面、約束 3、卓越執(zhí)行者的行為指南 1）讓上級欣賞的行為指
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：高效執(zhí)行的基礎保障一、執(zhí)行的主體----強大團隊1.領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。2.個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。3.團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內心強大的
講師：郭逸蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：塑造群策群力的團隊文化 樹立抱團打天下的信念 知識型員工的工作價值觀 文化建設提升團隊成員的歸屬感 高效團隊的特征及團隊協(xié)作的優(yōu)勢 團隊的互動協(xié)同效應 協(xié)調團隊內部關系的原則 如何才能利人利己合作雙贏 創(chuàng)造激發(fā)熱情和動力的團隊愿景 團隊協(xié)作面臨的難題 團隊分裂的十三種表現 高效團隊協(xié)作的六要素 塑造群策群力的團隊文化 案例
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)成長的主要因素2.關于執(zhí)行力的幾個概念3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題1.口號管理>行動管理2.組織末梢神經麻痹癥3.業(yè)務流程的阻滯4.缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現精準管理5.不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混6.合理合法，合理在
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：引題：中國企業(yè)目前的現狀1、執(zhí)行力目前現象缺乏現狀2、文化和執(zhí)行力的關第二講：OEC管理的主要內容1、OEC在產生的背景（上下）2、從OEC管理的三個體系說起3、OEC管理的定義和特點4、OEC管理的斜坡球體論5、OEC管理的1339原則6、OEC管理的三個基本原則7、OEC管理的九個控制要素第三講：OEC管理的三大體系一、目標體系：1、目標分解（）分解
講師：孫海藍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力訓練 課時：18H
課程大綱： 一、什么是團隊 團隊是一個系統(tǒng) 團隊基因 團隊的基礎是人 系統(tǒng)動力和系統(tǒng)結構 中層團隊與命運共同體 二、從兄弟連看執(zhí)行力 團隊的執(zhí)行力來自哪里 平行支援和協(xié)作 情緒化對峙和情緒化阻抗 打造不抱怨的世界 三、卓越團隊的內在智慧 個人內在模式與原生家庭模式對人生和事業(yè)的影響 四、團隊文化與執(zhí)行力：德道基礎 文化如同電腦的
講師：劉紀泳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 節(jié)執(zhí)行力導論 1.典型案例及其思考 招商銀行的客訴處理新招數 摩擦盤變形如何解決 下班前合格率下降怎么辦 愿望要求與制度流程有區(qū)別 專業(yè)理論與行動方案有區(qū)別 原則道理與具體措施有區(qū)別 有制度流程配套的有執(zhí)行力 有行動方案的有執(zhí)行力 有具體措施的有執(zhí)行力 管理干部的十個為什么 2.當前企業(yè)的現實 不怕做不到就怕想不到
講師：連云堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略突破——如何解決贏利的問題？一、我們的利潤在哪里？（一）C1—什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現在的利潤在哪里？1、成功自有道---我為什么能夠走到今天？2、這個比較競爭優(yōu)勢是否帶來了利潤？3、什么是我們的短板，把它列入我們的行動計劃中。工具訓練課：比較競爭優(yōu)勢曲線圖（二）C2---什么是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？1、不是客戶沒有需求，
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內，農業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產品質量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、堅決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團隊sup2;為什么向狼學習sup2;狼的性格特點sup2;認識狼性覺醒自我sup2;狼的三大特性sup2;銷售人的精、氣、神sup2;卓越源于要求sup2;高效團隊的三大特征二、對執(zhí)行力的認識sup2;執(zhí)行中的三大陷阱sup2;什么是執(zhí)行力sup2;狼性執(zhí)行是對成果負責sup2;成果要具備三大要素sup2;做
