打造卓越的執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：李旭升

講師背景：
聲譽(yù)：清華繼續(xù)教育學(xué)院客座教授中國企業(yè)發(fā)展中心發(fā)展顧問時代光華特邀顧問香港光華管理學(xué)院特聘教授優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：----曾任職于中國機(jī)械進(jìn)出口總公司人力資源總監(jiān)----北京居泰隆公司營銷總監(jiān)培訓(xùn)總監(jiān)----人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。參與不同類型 詳細(xì)>>

李旭升
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打造卓越的執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造卓越的執(zhí)行力

　　一、執(zhí)行者的素養(yǎng)塑造

　　1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的角色定位

　　1)優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)換

　　2)優(yōu)秀管理者的八種角色

　　2、執(zhí)行型職員素質(zhì)勝任模型

　　1）智 – 學(xué)習(xí)、專業(yè)、創(chuàng)新

　　2）信 – 誠信、信任、真實

　　3）忠 – 忠誠、投入、忘我

　　4）仁 – 包容、謙恭、感恩

　　5）勇 – 勇敢、果決、膽識

　　6）嚴(yán) – 嚴(yán)明、直面、約束

　　3、卓越執(zhí)行者的行為指南

　　1）讓上級欣賞的行為指南

　　2）讓下屬佩服的行為指南

　　二、卓越執(zhí)行的基本法

　　1、執(zhí)行力與基本構(gòu)成要素

　　1）什么是執(zhí)行力？

　　2）構(gòu)成執(zhí)行的三大要素

　　2、打造執(zhí)行力的三大原則

　　1）承擔(dān)責(zé)任、結(jié)果**

　　2）緊盯目標(biāo)、要事**

　　3）超越自我、服從**

　　3、保障執(zhí)行的四個支點

　　1)目標(biāo)明確、知人善用

　　2)流程合理、方法可行

　　3)激勵到位、獎懲及時

　　4)檢查督導(dǎo)、考核有效

　　4、執(zhí)行中重點考慮十件事

　　1）講明白      2）寫明白       3）看明白

　　4）搞清楚      5）要明確       6）要統(tǒng)一

　　三、保障執(zhí)行三大法寶

　　1、帶隊伍-傳幫帶管育棟梁

　　1）吸引 - 營造環(huán)境與創(chuàng)造條件

　　2）甑選 - 執(zhí)行團(tuán)隊的重中之重

　　3）培育 - 卓越執(zhí)行的關(guān)鍵

　　2、旺士氣-激勵關(guān)愛出奇招

　　1) 授權(quán)責(zé)、巧激勵

　　2）激勵關(guān)愛有妙招

　　3、同意愿-溝通理解促信賴

　　1) 有效溝通是建立信賴之基

　　2)有效溝通的三大關(guān)鍵

　　3）如何與不同性格的人溝通

　　4)與不同職位的人溝通

　　5)跨部門溝通解決之道

　　6）有效溝通的六大秘訣

　　四、提升執(zhí)行三大關(guān)鍵

　　1、客觀現(xiàn)實-目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成

　　1）如何設(shè)定你的部門目標(biāo)?

　　2）如何逐級分解你的目標(biāo)？

　　3）目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成的6個關(guān)鍵步驟

　　2、快速節(jié)時-效率提升有技巧

　　1）將你每天的工作全部列出；

　　2）根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序

　　3）按照價值對工作進(jìn)行分類

　　4）進(jìn)行時間和精力的分配

　　5）從重要與緊急的開始做，一直堅持下去

　　3、保質(zhì)保量-效果優(yōu)化指南針

　　1)目標(biāo)設(shè)定要留意什么？

　　2)計劃的具體內(nèi)容是什么？

　　3)執(zhí)行過程中的監(jiān)督、輔導(dǎo)與提升？

　　4)執(zhí)行結(jié)果提升

 

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