執(zhí)行力課程體系
決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時：6H
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊拿到我們想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、堅決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團(tuán)隊sup2;為什么向狼學(xué)習(xí)sup2;狼的性格特點(diǎn)sup2;認(rèn)識狼性覺醒自我sup2;狼的三大特性sup2;銷售人的精、氣、神sup2;卓越源于要求sup2;高效團(tuán)隊的三大特征二、對執(zhí)行力的認(rèn)識sup2;執(zhí)行中的三大陷阱sup2;什么是執(zhí)行力sup2;狼性執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)sup2;成果要具備三大要素sup2;做
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力的角色與責(zé)任1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風(fēng)箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別6.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分析2：執(zhí)行力的“工具與武器“第二單元：高效執(zhí)行力的機(jī)制保障1.什么是機(jī)制2.執(zhí)行力效果的三個層次比較3.高效能執(zhí)
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1、執(zhí)行力的責(zé)任與角色 互動 什么是執(zhí)行力 “放風(fēng)箏”與“放東西”的區(qū)別 組織執(zhí)行力模型 視頻分析 一般績效與高績效執(zhí)行之間的差異 案例分析：本質(zhì)化執(zhí)行力 高、中、基層管理者的執(zhí)行職責(zé) 執(zhí)行文化的作用 2、高績效執(zhí)行力的機(jī)制保證 什么是團(tuán)隊執(zhí)行力 團(tuán)隊執(zhí)行力的績效決定因素分析 團(tuán)隊執(zhí)行力績效發(fā)展路線圖 領(lǐng)導(dǎo)在不同時期
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行啟蒙——打造優(yōu)秀執(zhí)行型人才 一、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 是信守承諾， 第二是結(jié)果導(dǎo)向， 第三是永不言敗?！ 《⑹?zhí)行力： 1、失敗背后的意義 成功＝99％勤奮＋1％靈感/為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？/失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料 2、失敗執(zhí)行力的兩大收獲：從失敗中獲得“勇氣”/從失敗中獲得“原則” 三、結(jié)果與任務(wù)： 1、
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】 案例研討：有執(zhí)行力的人才在那里？ 案例分析：下屬為什么沒有執(zhí)行力 研討：隊伍執(zhí)行力的構(gòu)成要素 提升下屬執(zhí)行力的七把鑰匙 第1把鑰匙：培養(yǎng)管理者自身的知名性 案例：改革派的危機(jī) 管理者樹立知名的三個關(guān)鍵 培養(yǎng)影響力的八個方法 第2把鑰匙：轉(zhuǎn)變管理者任務(wù)傳達(dá)的方式 案例：上下級的怪圈 上級工作法 下屬工作法 第3把鑰匙
講師：秦發(fā)家 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 1、市場競爭引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與
講師：馬洪海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何培養(yǎng)與老板“一條心”的人才？（小孩成長系統(tǒng)）操作：建立強(qiáng)大的職業(yè)成熟度管理團(tuán)隊案例：老板為什么這么累？什么人是合格的干部？如何讓內(nèi)部中高層一條心？主觀為個人，客觀為企業(yè)職業(yè)成熟度提升三大步驟：不抱怨、理解別人、主動解決問題案例：沒有不負(fù)責(zé)任的員工，只有成熟度不夠的員工如何讓內(nèi)部與外聘人才都是一條心？做滿足靈魂需求與現(xiàn)實(shí)需求的公司統(tǒng)一企業(yè)文化思想與制度
講師：溫偉能 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分團(tuán)隊認(rèn)知及團(tuán)隊精神建立1、團(tuán)隊VS群體2、什么是真正的團(tuán)隊3、團(tuán)隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段4、體驗(yàn)團(tuán)隊精神建立的過程5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊精神第二部分如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)1、主管的本質(zhì)特點(diǎn)2、確立共享的目標(biāo)3、良好的溝通與決策4、因人而異：運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式5、因材施教：訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬6、激勵下屬、培育團(tuán)隊精神7、處理沖突、維持人際和諧第三部分管理中如何有效
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)單元詳細(xì)內(nèi)容單元大綱案例與活動單元說明單元一執(zhí)行力就是競爭力l執(zhí)行就是能力，執(zhí)行就是精神ü感性解讀執(zhí)行力：快、準(zhǔn)、狠ü執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力ü沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力ü世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀l執(zhí)行力決定成敗ü“想”和“干”哪個更重要ü不要喊口號，關(guān)鍵在于執(zhí)行ü執(zhí)行力缺失導(dǎo)致戰(zhàn)斗力疲軟ü關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功l透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀ü對執(zhí)行偏差缺乏敏感性
講師：王國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是執(zhí)行力1、狹義的執(zhí)行力2、廣義的執(zhí)行力3、執(zhí)行力的引申二、執(zhí)行力與戰(zhàn)略和管理活動的關(guān)系1、戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力2、日常管理的執(zhí)行力3、執(zhí)行力的問題癥結(jié)三、執(zhí)行力要素1、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)2、目標(biāo)執(zhí)行力3、績效引導(dǎo)的執(zhí)行力4、信息與反饋強(qiáng)化執(zhí)行力5、監(jiān)控管理6、能力匹配是執(zhí)行力的基礎(chǔ)7、執(zhí)行力文化的形成8、資源體系是執(zhí)行力的保證四、執(zhí)行力的測評1、執(zhí)行力特征分
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)化就是我們對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責(zé)任，勇于付出，樂于奉獻(xiàn)，要富有團(tuán)隊協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作從學(xué)生到職業(yè)人心態(tài)的調(diào)適角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練心智模式檢視建立全新的觀點(diǎn)有責(zé)任心的工作習(xí)慣職業(yè)化的工作態(tài)度 職業(yè)化的工作技能 職業(yè)化的工作道德職業(yè)化的工作形象企業(yè)需要的職業(yè)精神-主動、忠誠、責(zé)任、服從、
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系講什么是執(zhí)行力——組織行為學(xué)下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新營銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象——管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯誤——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個人因素——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國內(nèi)
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點(diǎn)二、領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力1.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是4.要事5.跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題6.激勵有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識8.自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度三、用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)2.執(zhí)行人才3.知人善任，合適的
