執(zhí)行力課程體系
《團隊執(zhí)行力沙盤與溝通》（沙漠掘金版） 課時：12H
課程大綱：（12天）注意事項：本課程基于沙漠掘金沙盤課程開發(fā)與講授，其中內(nèi)容可能會根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)和業(yè)績進行有側(cè)重點的調(diào)整，避免填鴨式的講授。課程宗旨：能力從何而來？看--à聽--à學(xué)--à練。“沙漠掘金”的出現(xiàn)讓我們找到了可能性。沙漠掘金創(chuàng)造性的提供了一個具體的角色扮演、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習(xí)的實戰(zhàn)平臺。同時將諸多目標(biāo)管理、績效考核、
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講成為執(zhí)行人才一、真正的執(zhí)行1、避免執(zhí)行力的“霧”區(qū)無條件服從：只強調(diào)員工“服從”，不強調(diào)員工的智慧沒有任何借口：只強調(diào)員工責(zé)任，不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心態(tài)決定一切：只強調(diào)員工心態(tài)，不強調(diào)制度和流程集體利益高于一切：只強調(diào)團隊利益，不強調(diào)個人利益“木桶短板”：只強調(diào)競爭力，不強調(diào)核心競爭力2、什么才是真正的執(zhí)行從小農(nóng)組織轉(zhuǎn)型為職業(yè)化組織從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力二、執(zhí)行
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章認(rèn)識執(zhí)行力1、執(zhí)行力定義2、執(zhí)行力出了什么問題3、執(zhí)行力為什么這么重要4、執(zhí)行力建設(shè)方法論第二章組織執(zhí)行力建設(shè)1、目標(biāo)管理2、激勵機制建設(shè)3、流程思維及流程模式4、案例分析5、執(zhí)行力文化建設(shè)第三章領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)1、領(lǐng)導(dǎo)者的工作角色與責(zé)任2、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵與授權(quán)3、領(lǐng)導(dǎo)者的團隊建設(shè)4、答案永遠在現(xiàn)場5、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識第四章員工執(zhí)行力建設(shè)1、一般員工心理狀態(tài)及
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯誤6、企業(yè)員工的八大欠缺小結(jié)：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？三、如何做有執(zhí)行力的人1、如何做有執(zhí)行力的團隊領(lǐng)導(dǎo)2、執(zhí)行人的六大素養(yǎng)3、執(zhí)行人的六大習(xí)慣4、執(zhí)行人的七大
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、具備執(zhí)行力基本要件1.各公司都很重視執(zhí)行力,但常常難以貫徹,其根本原因為何都相同2.執(zhí)行力推行成功的基礎(chǔ)與人性的關(guān)系3.了解建立執(zhí)行力團隊的四大手法4.分步解析四大手法的內(nèi)涵與工具5.執(zhí)行力推動手法與管理手法的交互
講師：鄭中夏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：開啟卓越人生路1、先處理好心情，再處理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本質(zhì)特征4、卓越人生的品質(zhì)表現(xiàn)5、心態(tài)成功路線圖視頻：心態(tài)決定人生分享：李開復(fù)成功人生十個啟發(fā)馬云給職場年輕人的五點建議第二講：什么是執(zhí)行力1、什么組織有執(zhí)行力案例：企業(yè)換人不換制度的啟示2、執(zhí)行力的作用3、執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)我們要什么結(jié)果企業(yè)要什么結(jié)果客戶要什么結(jié)果做任務(wù)不
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、員工要有“責(zé)任心”1、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗1）、選擇了工作，就選擇了責(zé)任2）、工作是種“愛”，有“愛”就有責(zé)任在3）、工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作2、對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)1）、沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人2）、這是誰的責(zé)任：我的責(zé)任3）、“我的責(zé)任”是高的工作標(biāo)準(zhǔn)3、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任1）、責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講，執(zhí)行理論與其關(guān)鍵流程介紹一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、高級職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)前流行的執(zhí)行風(fēng)格介紹三、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點辯證案例：戴爾總裁論執(zhí)行力案例：“畜生派CEO”執(zhí)行理念案例：平安保險董事長論執(zhí)行力案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力案例：世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士論執(zhí)行力四、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位案例：當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士對執(zhí)行力的專業(yè)看法
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】★行動學(xué)習(xí)：我該往哪里走？一、中基層管理者的職業(yè)素養(yǎng)l職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知l職場中的四類人ü完美人生ü知足常樂ü日夜兼程ü四無人員★案例討論：管理者自畫像二、作為下屬的管理者的角色與認(rèn)知l作為下屬的角色定位與認(rèn)知l常見的對上角色錯位l與上司相處的原則ü上司永遠客戶，勇于與上司站在一起ü多角度，多方位了解上司ü成就永遠離不開上司的支持ü要擺正自己的位置ü獨
講師：刁東燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元魅力領(lǐng)導(dǎo)的塑造一、魅力領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)者的角色與挑戰(zhàn)新經(jīng)濟知識時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、魅力領(lǐng)導(dǎo)的影響力塑造魅力領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的七大來源魅力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的七件“大事”魅力領(lǐng)導(dǎo)的影響力塑造三、魅力領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評價被領(lǐng)導(dǎo)者的兩個維度被領(lǐng)導(dǎo)者的四種工作狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、魅力領(lǐng)導(dǎo)的人才素養(yǎng)甄選人才的素養(yǎng)培育人才的素養(yǎng)用好人
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大視野——觀政府行為，解讀執(zhí)行要素。講：什么是執(zhí)行力？一、中國情景下的企業(yè)執(zhí)行力環(huán)境二、新概念執(zhí)行力第二講：新常態(tài)下的企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力之七重境界二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的十大致命傷三、再造執(zhí)行慣性第三講：如何提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力的三個層次二、執(zhí)行力的三大維度三、執(zhí)行力的三大核心要素1、如何運用七步法2、如何建立科學(xué)制約機制3、問責(zé)機制深度解秘四、傳統(tǒng)組織架構(gòu)—
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造軍人般的執(zhí)行力》 課時：6H
章:執(zhí)行力的詮釋一、員工的困惑與管理者的苦惱二、執(zhí)行力的概念三、成功人士眼中的執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因五、如何檢查自己的執(zhí)行力案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神第二章:制度為王 做好本職一、遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力二、崗位職責(zé)目標(biāo)明確1、復(fù)雜的事情簡單做2、簡單的事情重復(fù)做3、重復(fù)的事情認(rèn)真做三、執(zhí)行
講師：楊陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一高效執(zhí)行力章計劃預(yù)則立，不預(yù)則廢十分鐘計劃PDCA循環(huán)管理法：計劃、執(zhí)行、檢查、行動計劃管理四要點：第二章生命管理忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好時間管理守則珍惜空擋第三章行動美國43家優(yōu)秀公司認(rèn)為：“崇尚行動”是企業(yè)成功的法寶注重細(xì)節(jié)第四章效率區(qū)別對待事務(wù)型與思考型工作提高效率四要點第五章合作四類員工的溝通方法四類員工的激勵方法第
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題4、執(zhí)行決定著成敗5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機和消亡的關(guān)鍵7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2.企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證。3.為什么二個戰(zhàn)略相似的5強企業(yè)，一
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性（五）、
