執(zhí)行力課程體系
一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個(gè)案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓(xùn)也做了，會(huì)議也開了，他們總是不行動(dòng)起來？2.行而不遠(yuǎn)：為什么看似他們都在行動(dòng)，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對(duì)企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？二、企業(yè)
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.商業(yè)職能不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行脫節(jié)5.有目標(biāo)，無支援目標(biāo)第二章達(dá)成目標(biāo)所要具備的條件目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)：是誰確定的目標(biāo)2)第二：目標(biāo)必須跟愿景相連接3)第
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中國式執(zhí)行力打造》 課時(shí)：6H
【上篇】認(rèn)識(shí)之道講：中國式執(zhí)行力認(rèn)知1、執(zhí)行力的3大重要性※從5項(xiàng)工作范疇看中國式執(zhí)行力※從2大資源分配看中國式執(zhí)行力※從1個(gè)決策高度看中國式執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么3、中國式執(zhí)行力的3個(gè)“缺少”4、中國式執(zhí)行力的3個(gè)特征◎視頻賞析：永不磨滅的番號(hào)◎參與體驗(yàn)式情景游戲：極速追擊◎案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲角色
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．把戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)等付諸實(shí)施 2．執(zhí)行是一門學(xué)問，是關(guān)于如何完成任務(wù)的學(xué)問 3．一整套非常具體的行為和技術(shù) 4．執(zhí)行力是企業(yè)文化的核心要素，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分 二、管理者的誤區(qū) 1．管理者都樂于布置任務(wù)，做決定 2．認(rèn)為布置了就等于落實(shí)了 3．缺乏檢查 三、有效的管理者應(yīng)具備的三個(gè)基本特征 使布置下去的任務(wù)和做出的決定
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的結(jié)果---“保證完成任務(wù)” 一、“保證完成任務(wù)”不是一句口號(hào) ---責(zé)任、義務(wù)、決心等的具體表現(xiàn) 二、“要奮斗就會(huì)有犧牲” ---有效執(zhí)行，難免要付出一定的代價(jià) 三、“服從是軍人的天職” ---沒有服從就沒有執(zhí)行 四、“走農(nóng)村包圍城市的道路” ---要有效執(zhí)行就要發(fā)揮創(chuàng)造性 五、“說打就打，說干就干” ---有效執(zhí)行，必
講師：錢柏穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的管理構(gòu)成（一）高效執(zhí)行力的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2.2文
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇什么是“執(zhí)行力系統(tǒng)”節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.影響執(zhí)行力高效的主要要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：執(zhí)行力系統(tǒng)61模型0.個(gè)人執(zhí)行力：意愿重于行為，行為創(chuàng)造結(jié)果1.組織執(zhí)行力：明確以滿意度建設(shè)為中心2.制度執(zhí)行力：簡單重復(fù)產(chǎn)生高效3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：明確自己的角色、任務(wù)與職責(zé)4.信息執(zhí)行力：
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇增強(qiáng)執(zhí)行意愿節(jié)：管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的：達(dá)成目標(biāo)2.執(zhí)行的基因：商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值第二節(jié)：管理者目標(biāo)思維訓(xùn)練1.目標(biāo)思維：點(diǎn)的目標(biāo)、面的思維2.目標(biāo)思維：是一種開放思維和自信思維3.目標(biāo)思維障礙：自我設(shè)限4.目標(biāo)思維障礙：是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié)：管理者目標(biāo)思維障礙1.慣性思維：只聽或只看前半句，自然聯(lián)想后半句。2.先入為主：
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因1、什么是執(zhí)行力l執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。2、為什么執(zhí)行難？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失l部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失l從情
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力的概念與重要性1.互動(dòng)游戲開場2.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建3.管理中的執(zhí)行問題4.執(zhí)行力的概念與重要性5.執(zhí)行力四要素6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行第二章敬業(yè)是員工的使命1．本我自我真我2．敬業(yè)是員工的使命3．堅(jiān)決忠于自己的公司4．企業(yè)需要怎么樣的員工5．什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器6．現(xiàn)代80后員工急需改變的8個(gè)方面7．干一行，愛一行8．怎樣更熱愛自己的工作9．每個(gè)人都
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執(zhí)行？ 2、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象?！ ?、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？ 執(zhí)行中你是誰？角色定位 案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì) 4、強(qiáng)化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？ 情境案例1：到底該怎么做？何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)？ 執(zhí)行理念一
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)u企業(yè)的“三?！爆F(xiàn)象u企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙u企業(yè)的“八折”現(xiàn)象u戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力u什么是執(zhí)行力？u我對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)u執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績效執(zhí)行力的四大基因u職業(yè)化精神u責(zé)任才是生產(chǎn)力u簡單原則u結(jié)果主義u職業(yè)精神u萬科是如何職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的？u華為人做事的態(tài)度u案例海爾的高效執(zhí)行
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鞋服狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營 課時(shí)：2H
模塊：團(tuán)隊(duì)篇---新零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)及目標(biāo)制定1.零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標(biāo)制定的PDCA原則5.零售人員目標(biāo)達(dá)成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標(biāo)規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場制定目標(biāo)達(dá)成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產(chǎn)生巨大能量1.相
講師：李亞輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)執(zhí)行力一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力1、執(zhí)行是關(guān)鍵2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)4、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)5、執(zhí)行力的三個(gè)核心6、你如何挑選有執(zhí)行力的人？7、有執(zhí)行力的人的特色二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行阻力1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？2、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤三
