執(zhí)行力課程體系
■管理技能和領導力（一）怎樣調動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應變（二）有效授權，怎樣從具體事物中脫身，去構思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復雜
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、理解執(zhí)行力執(zhí)行的內涵三條管理主線職場七項工作原則單元二、培養(yǎng)好習慣，提高個人執(zhí)行力主動積極以始為終要事雙贏思維知彼解己差異共榮蓄能更新案例分析單元三、干部的兩個重要角色權力的內涵視頻賞析：職位權力與個人權力用權之道干部的兩個重要角色：管理者與領導者單元四、做好PDCA，提升干部執(zhí)行力視頻賞析：如何推動下級完成任務工作目標工作計劃工作標準工作安排工作檢
講師：馬森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：房地產(chǎn)全員狼性冠軍團隊潛能激發(fā)單元：房地產(chǎn)全員狼性冠軍團隊“自知”訓練-------職場和角色定位一、我為什么要從事房地產(chǎn)行業(yè)？-----------------------給我自身帶來什么價值？二、成為房地產(chǎn)狼性頂尖必須具備哪些特征？-------------我必須要提升哪些特質？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？-------------我以
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、提高行令水平，是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)?！ ?．什么是行令。 2．行令水平?jīng)Q定執(zhí)行水平。 3．行令流程鏈。 4．行令要謹防幾個問題。 ?。?）“醞令不周” ?。?）“出令不明” （3）“持令不定” ?。?）“執(zhí)令不嚴” （5）“馭令不力” 二、提高動員教育水平，是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)。 1．動員教育的主要方法是：“言教”與“身教?！ ?．
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章從個人冠軍到團體冠軍課程導入：誰有執(zhí)行力？執(zhí)行力：快、準、狠的藝術沒有執(zhí)行力就沒有競爭力行動出結果小故事：你為誰工作？執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性全員性操作性堅韌性案例：《亮劍》的執(zhí)行力值得警惕的執(zhí)行文化熟人文化官僚文化排外文化執(zhí)行力游戲《呼啦圈》第二章執(zhí)行力差的原因分析執(zhí)行力的重要性混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行執(zhí)行就是把領導的思想
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講正視現(xiàn)實，構建西點培訓體系一、美國為什么這么強大二、優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓體系三、培訓體系有什么作用四、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、拖拉—執(zhí)行時行動遲緩2、死板—像算盤子一樣，撥一下，動一下3、推諉—以種種理由拒絕服從和執(zhí)行4、走樣—執(zhí)行時犯“三自主義”，而走了樣5、因人而異——遇到有背景的人就執(zhí)行不下去6、細節(jié)缺失—執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細第二講結果管
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行理論及定位 一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 二、業(yè)界執(zhí)行力觀點辯證 案例：戴爾總裁論執(zhí)行力 案例：平安保險董事長論執(zhí)行力 案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力 案例：GE董事長論執(zhí)行力 案例：聯(lián)想董事長論執(zhí)行力 三、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位 1、能否實現(xiàn)標準化 2、有沒有流程 四、人員流程的問題 五、執(zhí)行不力的原因與表象 不知
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：樹立正確的執(zhí)行心態(tài)1.什么是高效能的執(zhí)行？2.高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么3.高效執(zhí)行力的觀——為——得體系4.重視結果是良好循環(huán)的開始5.只有結果才能改變思維6.高效執(zhí)行力的關鍵是思維與行為習慣的養(yǎng)成7.高度的責任心來自于積極主動的心態(tài)8.積極主動的關注焦點是“影響圈”9.任何借口都來自于“相關圈”10.人們心中的“情緒負債”使人關注“相關圈
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力（三天） 課時：18H
章管理者角色認知什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芄芾碚叩穆殭鄡热?、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素組織與文化管理思想及管理理論發(fā)展對規(guī)章制度的認識，堅持以事實和制度為基礎案例討論：大賣場出納見義勇為管理者應具備的素質不同層級管理者對管理技能的需求的不同概念技能、人際技能和業(yè)務技
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)執(zhí)行力一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力1、執(zhí)行是關鍵2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的衡量標準4、執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)5、執(zhí)行力的三個核心6、你如何挑選有執(zhí)行力的人？7、有執(zhí)行力的人的特色二、認識執(zhí)行阻力1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？2、執(zhí)行力不強的8個原因3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤三
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分知行力1.1互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的沖擊：“世界那么大，我想去看看”1.2新生代員工的特質：來自星星的他們1.3執(zhí)行力的五大誤區(qū)1.2.1沒有思想的服從1.2.2沒有行動的心態(tài)1.2.3沒有主動的強制1.2.4沒有權利的義務1.2.5沒有個人的團隊1.4新時代下執(zhí)行力的使命第二部分職行力2.1戰(zhàn)略理解：方向比方法重要2.2角色定位：本色做人，角色做事2.1.1適
講師：徐云松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。二、商業(yè)人格二個要素：靠原則去做事、靠結果做交換。二個標準:成年人邏輯/社會人心態(tài).三、商業(yè)文
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元團隊執(zhí)行力的概述與本質ü案例導入：老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü執(zhí)行力的實質：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。ü強化執(zhí)行力的三大根源n執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真，專注重復；n執(zhí)行中：速度至上，行動中追求完美；n執(zhí)行后：結果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)熑?；ü學員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊執(zhí)行力課程大綱開場團隊游戲：取放撲克團隊PK及分享一中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題二執(zhí)行的基本命題1執(zhí)行的定義執(zhí)行是企業(yè)成長的關鍵執(zhí)行的核心要素移動企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么三領導與團隊執(zhí)行力領導的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響大，關鍵是要提升領導的執(zhí)行企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權，又要承擔授權產(chǎn)生的責任。視頻案例：看看李云龍團隊
