執(zhí)行力課程體系
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（一）、支持型（二）、
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講銷售管理職能分析銷售管理的目標(biāo)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)工具：遠大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……第二講銷售領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售經(jīng)理缺的領(lǐng)導(dǎo)力行為銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務(wù)，沈總毅然決定……先做人，再做領(lǐng)導(dǎo)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策事項領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格ROI（投資回報）決策5步驟決策
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、一流企業(yè)的執(zhí)行文化1.關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要2.執(zhí)行的八字方針：認真，聰明第二3.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！4.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心，成敗第二；速度，完美第二；結(jié)果，理由第二5.執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對6、執(zhí)行的價值交換思維
講師：段力勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果-1、結(jié)果三要素-2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。-3、客戶價值是做結(jié)果的方向-4、如何做結(jié)果-5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力游戲:體驗執(zhí)行力1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代銀行執(zhí)行力面臨嚴峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：執(zhí)行力不佳的原因分析1、執(zhí)行力公式銀行內(nèi)部案例研究2、影響執(zhí)行的若干因素歸納第三章：完美執(zhí)行的兩個前提2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強化自己的責(zé)
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鞋服狼性團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營 課時：2H
模塊：團隊篇---新零售團隊化建設(shè)及目標(biāo)制定1.零售團隊化建設(shè)的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標(biāo)制定的PDCA原則5.零售人員目標(biāo)達成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標(biāo)規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場制定目標(biāo)達成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產(chǎn)生巨大能量1.相
講師：李亞輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解單元高效執(zhí)行力之作用——對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證－－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑——對外：外部競爭的必要保障－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行陽光衛(wèi)視的興衰第二單元企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析——執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源－－案例：木桶理論－－案例：蟑螂效應(yīng)－－案例：螃蟹文化－－案例：從眾心理－－案例：破窗傳遞－－案
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果案例分析：7顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果案例分析：小李買火車票視頻：小王與小張（平
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：中層管理干部角色認知與精準(zhǔn)定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識a)中層管理干部不得不知的“馬太效應(yīng)”。b)沉浸于過去的功勞簿上
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)的角色認知 無論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在原來的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉(zhuǎn)換問題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點： 一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認知 第二部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？工作怎么才能得心應(yīng)手？一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層營銷管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。《農(nóng)產(chǎn)品市場營銷執(zhí)行力技能提升訓(xùn)練》課綱（全程案例講解訓(xùn)練落地工具）-----------培訓(xùn)師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效模塊:行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力是什么？1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2.定義執(zhí)行力3.保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4.構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5.執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6.打造執(zhí)行力的三大原則7.打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8.如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1.塑造執(zhí)行意識2.培育六大執(zhí)行習(xí)慣3.執(zhí)行人的六大特質(zhì)4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5.執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？二、領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系三、什么是職業(yè)領(lǐng)袖四、什么是領(lǐng)導(dǎo)力五、為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力二、怎樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的主要特質(zhì)三、職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”四、鑄造前程規(guī)劃自我三、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命一、領(lǐng)導(dǎo)是什么？二、領(lǐng)導(dǎo)力必備4大硬件：1、專業(yè)能力。沒有過硬的專業(yè)知識，員工會
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴
