執(zhí)行力課程體系
案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行部分：關(guān)于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力辯證關(guān)系解析第二部分：解碼員工個(gè)人執(zhí)行困局一、心態(tài)浮躁急功近利1、心猿意馬，隨便應(yīng)付2、打工心態(tài)，無(wú)法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)6、感覺(jué)吃虧，回報(bào)太少7、心蒙灰塵，不懂感恩《大學(xué)》之道：正心誠(chéng)意提升個(gè)人執(zhí)行二
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理 課時(shí)：3H
單元執(zhí)行決定成敗一、從西點(diǎn)軍?？磮?zhí)行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是執(zhí)行¨執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)¨執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)¨執(zhí)行是組織中所有成員的工作¨執(zhí)行是一個(gè)組織文化中的核心元素三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果¨超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越¨正常執(zhí)行-合格、成功¨執(zhí)行不力-失敗四、什么是執(zhí)行力¨組織執(zhí)行力¨個(gè)
講師：夏世洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊:行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、營(yíng)銷模式的同質(zhì)化3.營(yíng)銷認(rèn)知誤讀常見(jiàn)問(wèn)題4.解讀菲利普。科特勒營(yíng)銷和品牌發(fā)展歷程5.紅海產(chǎn)業(yè)的困局與突圍6.藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展模式案例：知名企業(yè)等三個(gè)案例分析講解第二模塊：供求變化與系統(tǒng)營(yíng)銷創(chuàng)新突破1：樹(shù)立菲利普。科特勒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升組織執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
A：案例一：現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)調(diào)查：某區(qū)域業(yè)務(wù)銷量差可能的理由或原因是什么？透視企業(yè)存在的“怪”現(xiàn)象分析公司業(yè)務(wù)繁忙，流程漏洞百出，總感覺(jué)是自己一個(gè)人在戰(zhàn)斗；沒(méi)有人為錯(cuò)誤結(jié)果負(fù)責(zé)，相互推諉和扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；辛辛苦苦培養(yǎng)幾年，有了能力后翅膀一振，飛了；所謂的計(jì)劃空洞，教條形式主義嚴(yán)重，沒(méi)有明確的目的和實(shí)際意義；自己一肚子主意和觀點(diǎn)，可偏偏沒(méi)有人理睬，始終覺(jué)得“懷才不遇
講師：高春利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一、什么是執(zhí)行力1、為什么說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來(lái)交換，才構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的合力。3、文化：文化激勵(lì)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力概述1、執(zhí)行力不到位的原因2、影響執(zhí)行力的主要因素3、打造執(zhí)行力的黃金法則4、執(zhí)行能力提升的五個(gè)基本模型第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計(jì)劃管理能力1、十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃2、計(jì)劃的制定3、計(jì)劃的管理實(shí)施4、訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定第三單元：執(zhí)行力提升九大修煉之二——時(shí)間管理能力1、一分鐘可做之事2、要事先作3、時(shí)間紀(jì)錄4、杜絕時(shí)間浪費(fèi)第四單元：執(zhí)行
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、當(dāng)代經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)密碼1、企業(yè)成功的4大競(jìng)爭(zhēng)能力l由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)l由團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)到經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)l由產(chǎn)品到人品能力培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)2、員工對(duì)經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來(lái)傳遞信息l員工的接受度是檢驗(yàn)經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)3、組織對(duì)經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對(duì)經(jīng)理人溝通的四個(gè)角色需求l四個(gè)溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是執(zhí)行力1.狹義的執(zhí)行力2.廣義的執(zhí)行力3.執(zhí)行力的引申第二講：執(zhí)行力與戰(zhàn)略和管理活動(dòng)的關(guān)系1.戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力2.日常管理的執(zhí)行力3.執(zhí)行力的問(wèn)題癥結(jié)第三講：執(zhí)行力要素1.領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)2.目標(biāo)執(zhí)行力3.績(jī)效引導(dǎo)的執(zhí)行力4.信息與反饋強(qiáng)化執(zhí)行力5.監(jiān)控管理6.能力匹配是執(zhí)行力的基礎(chǔ)7.執(zhí)行力文化的形成8.資源體系是執(zhí)行力的保證第四講：執(zhí)行力的測(cè)評(píng)1.
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)1、企業(yè)運(yùn)作及其三大基本職能2、從戰(zhàn)略到流程到架構(gòu)3、企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu)5、企業(yè)執(zhí)行的目標(biāo)管理體系6、企業(yè)擴(kuò)張的三大條件7、好的模式必須構(gòu)建三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8、人才與發(fā)展同步第二章 執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展1、從部門(mén)管理向部門(mén)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變2、卓越部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的能力模型3、執(zhí)行力——從計(jì)劃到結(jié)果的推進(jìn)器4、兩種高效率工作模型5、高效執(zhí)行中的
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：執(zhí)行力是什么？1、執(zhí)行：是有結(jié)果的行動(dòng)2、執(zhí)行力內(nèi)容：3、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：互動(dòng)游戲：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力體驗(yàn)式演練第二節(jié)：只有100執(zhí)行意識(shí)才有好的執(zhí)行結(jié)果1、執(zhí)行意識(shí)是員工在工作中一種態(tài)度，2、是保證完成任務(wù)一種意愿、責(zé)任心和意識(shí)，3、執(zhí)行意識(shí)內(nèi)容互動(dòng)游戲：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行意識(shí)體驗(yàn)式演練第三節(jié)：執(zhí)行力的五大原則o1、自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行意識(shí)o2、執(zhí)行內(nèi)容定義--
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足直面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱執(zhí)行力障礙分析在領(lǐng)導(dǎo)技能方面在對(duì)經(jīng)理人的品質(zhì)評(píng)價(jià)方面高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為）部門(mén)（團(tuán)體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)秘訣：提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動(dòng)方案理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性正確理解上級(jí)意圖的方法如何有效貫徹上級(jí)戰(zhàn)略與工作意圖
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何區(qū)分戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行混淆,很多企業(yè)的管理者總是將執(zhí)行不力的借口歸咎于執(zhí)行者,本課將引導(dǎo)學(xué)員如何區(qū)分與執(zhí)行有關(guān)的若干因素,提高管理者的執(zhí)行下達(dá)力度與執(zhí)行判斷力,本課將著重剖析管理者應(yīng)該做什么與執(zhí)行者應(yīng)該怎么做等一系列與執(zhí)行相關(guān)的條件與工具
講師：范祝平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開(kāi)始。1、對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬(wàn)元被盜5個(gè)月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫(kù)的次數(shù)少15次，可居然沒(méi)查出丟了錢(qián)。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個(gè)品牌。麥當(dāng)勞的成功來(lái)自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問(wèn)責(zé)于誰(shuí)？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺(jué)悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分組織和個(gè)人的成功要素：1、個(gè)人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫與職場(chǎng)工作2、企業(yè)成功兩要素：戰(zhàn)略與執(zhí)行案例分析：天龍家具廠的覆滅3、個(gè)人成功與企業(yè)成功的關(guān)系案例分析：豐收日大酒店的店長(zhǎng)4、我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在還不夠成功？案例分析：商界鐵娘子——董明珠日本郵政大臣——野田圣子日本松下在大蕭條時(shí)的應(yīng)對(duì)措施第二部分什么是真正的執(zhí)行？1、執(zhí)行的定義：把目
講師：陳文學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對(duì)企業(yè)管理的重要性中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟第二章高效執(zhí)行力對(duì)員工的要求高效執(zhí)行人才的特點(diǎn)權(quán)責(zé)階梯對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的影響員工職業(yè)化成長(zhǎng)階梯職業(yè)化心態(tài)塑造第三章高效執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求了解企業(yè)及員工堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序確定
