執(zhí)行力課程體系
培訓(xùn)導(dǎo)入-企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？-絕對執(zhí)行力到底是什么？-企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素1、執(zhí)行力的基本概念2、目標(biāo)制定對執(zhí)行力的影響3、管理溝通對執(zhí)行力的影響二、影響執(zhí)行力效果的個人因素1、崗位能力對執(zhí)行力的影響2、個人態(tài)度對執(zhí)行力的影響3、工作意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.執(zhí)行力的核心要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：影響執(zhí)行力的主要因素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度第二篇個人執(zhí)行力修煉節(jié)：個人執(zhí)行力之“態(tài)度篇”1.態(tài)度與能力2.什么是職業(yè)心態(tài)3.謙虛心態(tài)4.學(xué)習(xí)心態(tài)5.合作心態(tài)6.付出心態(tài)第二節(jié)：個人執(zhí)
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測試》第二篇“個人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：高績效團(tuán)隊訓(xùn)練一、團(tuán)隊的定義1、團(tuán)隊的定義2、高效團(tuán)隊的特征3、建立和維護(hù)一個高效的團(tuán)隊是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊？（生命的十分鐘）二、高績效團(tuán)隊管理模型三、高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升1、團(tuán)隊建設(shè)意愿度執(zhí)行力提升訓(xùn)練1）結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行意識2）服務(wù)至上的外包思維3）主動積極的責(zé)任意識（案例：會場的故事）4）協(xié)作奉獻(xiàn)的
講師：陳永勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說明部分：班組角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升開訓(xùn)儀式l領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)講話l破冰活動l團(tuán)隊組建l課程介紹【分組活動】【游戲體驗】部分、班組長自我角色認(rèn)知與定位一、樹立基本管理理念1、什么是管理：效率、效果與效益意識2、班組管理的核心是出業(yè)績、出成效、讓客戶滿意3、管理手段運用：情理法與班組管理有情領(lǐng)導(dǎo)無情管理絕情制度4、班組長日常管理容易犯的失
講師：張朝法 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)從執(zhí)行到執(zhí)行力執(zhí)行力的來源凡事正面積極凡事巔峰狀態(tài)凡事主動出擊凡事全力以赴短片觀看：別對自己說不可能中國企業(yè)對執(zhí)行力的認(rèn)識跟華為學(xué)狼性：華為公司的“狼性文化”制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化第二單元正確認(rèn)識執(zhí)行力中國企業(yè)執(zhí)行力的特點案例：德國國有發(fā)展銀行演繹的“十分鐘悲劇”提升執(zhí)行力的實質(zhì)IBM郭士納對執(zhí)行力的看法案例：廣東發(fā)展
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：《營銷團(tuán)隊易犯的11項大錯》01、績效不佳，消極等待,守業(yè)疲勞。02、老油條，不執(zhí)行制度，鉆政策空子。03、崗位調(diào)動，聞風(fēng)也不動，雷打也不動，躺在老根據(jù)地不動。04、自詡跟隨多年，沒功勞有苦勞，業(yè)績考核不過關(guān)，還擺資格，要老臉。05、人員老化、心態(tài)麻木、溫水中的青蛙。06、有令不從，有組織無紀(jì)律，拉幫結(jié)派，占山頭封王。07、人際關(guān)系復(fù)雜，只捉摸人，不捉摸
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分高效團(tuán)隊建設(shè)一.團(tuán)隊的力量1．由“三只老鼠”的討論講起2．團(tuán)隊的力量3．團(tuán)隊互動——迷失叢林游戲4．心得分享：團(tuán)隊成員在決策中扮演的角色5．團(tuán)隊發(fā)展的曲線1H上午授課3H中間休息15分鐘二．團(tuán)隊的互信1．創(chuàng)建信任2．信任的基礎(chǔ)3．組織的強(qiáng)大緣于兩個關(guān)鍵4．雙贏的結(jié)果5．為情感開個帳戶6．互動分享：我們在團(tuán)隊中存在哪些影響相互信任的因素？應(yīng)該做怎樣的改善？
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊:行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題競爭手段的同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、營銷模式的同質(zhì)化3.營銷認(rèn)知誤讀常見問題4.解讀菲利普?？铺乩諣I銷和品牌發(fā)展歷程5.紅海產(chǎn)業(yè)的困局與突圍6.藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點與發(fā)展模式案例：知名企業(yè)等三個案例分析講解第二模塊：供求變化與系統(tǒng)營銷創(chuàng)新突破1：樹立菲利普?？铺乩帐袌龈偁幍?/p>
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第O模塊 企業(yè)執(zhí)行力概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 不要問管理是什么，而要問管理做什么 模塊 實戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù) (1)目標(biāo)與績效 (2)有效目標(biāo)分解 (3)ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略 (4)范圍定義與ＷＢＳ (5)化整為零與個案突破
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》 課時：12H
【課程大綱】（2天）章、新概念執(zhí)行力1、國內(nèi)外企業(yè)家對執(zhí)行力的認(rèn)識2、什么是“執(zhí)行力”第二章、細(xì)節(jié)與執(zhí)行力1、管理是一項系統(tǒng)工程2、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行效果3、執(zhí)行力常見的錯誤4、競爭中的危機(jī)與執(zhí)行力5、執(zhí)行力的全方位提升第三章、個人高效執(zhí)行力訓(xùn)練1、如何成為一個職業(yè)人2、如何訓(xùn)練自己的工作技能3、如何有效利用時間4、如何讓溝通高效5、如何讓工作越做越好第四章、團(tuán)隊
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、角色認(rèn)知與工作定位（3H）本章解說：為什么要找出中層管理者“四大錯位”？因為這種現(xiàn)象太普遍了，但大家心照不宣，很少講，久而久之就成了“潛規(guī)則”，公司不良的文化形成了，及早找清楚，大家都有了識別與分析能力，就有了解決之道。疑難問題指引：我該如何面對這些問題？認(rèn)清自己的角色中層管理者的角色作為上司的角色作為下級的角色作為同事的角色中層常見的角色錯位課堂練習(xí)：
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元執(zhí)行決定成敗一、從西點軍校看執(zhí)行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是執(zhí)行¨執(zhí)行是一個系統(tǒng)¨執(zhí)行是一門學(xué)問¨執(zhí)行是組織中所有成員的工作¨執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果¨超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越¨正常執(zhí)行-合格、成功¨執(zhí)行不力-失敗四、什么是執(zhí)行力¨組織執(zhí)行力¨個
