執(zhí)行力課程體系
講團隊執(zhí)行力分析案例分析……1、執(zhí)行力是什么執(zhí)行力的三種含義執(zhí)行力內涵執(zhí)行力模型2、執(zhí)行力系統(tǒng)分析制約執(zhí)行力的人為因素制約執(zhí)行力的組織因素管理失效問題案例分析……第二講提升團隊執(zhí)行能力案例分析……1、團隊執(zhí)行的能力體系2、管理執(zhí)行能力有效目標的設計要點運籌與計劃3、基層執(zhí)行能力的培養(yǎng)輔導的方法培養(yǎng)下屬的方法案例分析……第三講高效率執(zhí)行的溝通案例分析……1、確
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行部分：關于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力備受關注的根源三、企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力辯證關系解析第二部分：解碼員工個人執(zhí)行困局一、心態(tài)浮躁急功近利1、心猿意馬，隨便應付2、打工心態(tài)，無法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責任，不愿擔當6、感覺吃虧，回報太少7、心蒙灰塵，不懂感恩《大學》之道：正心誠意提升個人執(zhí)行二
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關系講什么是執(zhí)行力——組織行為學下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新營銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現象——管理層執(zhí)行力的目標錯誤——導致執(zhí)行力低下的個人因素——導致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國內
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效凝聚力與執(zhí)行力 課時：1H
序號主題內容時數/H第一單元引言n從解問題？或換問題？n新思考水平——經營的眼光n復雜的問題沒有簡單的答案n錯的問題沒有對的答案n局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化nKCAB的循環(huán)0.5H第二單元團隊的形成n何謂有效團隊n建立團隊的5PSn團隊的種類與特性n建立高效團隊的步驟n團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現期§轉換期§服從期n如何成功走過團隊發(fā)
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華 5、放下包袱拎清責任 第二講：分析堵住有管無理的缺口 1、揪出妨礙管理的“人才” 2、管理思想不能“落地”的七宗罪 ?、殴侮囷L、虛張聲勢、假落地 ?、茖I(yè)都不過政治，沒法落地成僵局 ⑶寶馬
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力概論1、什么是執(zhí)行力？2三大表現：高度、速度和力度2斷層危機：高層、中層和基層2、執(zhí)行力含義是什么？2知：知識、學問、經歷、技能2行：心態(tài)、激情、信念、價值n現場測試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？第二部分：為何執(zhí)行不力？1、企業(yè)執(zhí)行中的錯誤有哪些？2拖拉、死板、反復、推諉2因人而異、多頭指揮、形式主義2、為什么執(zhí)行那么難？2把制度當形式、把目的當目標！
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力打造講生死兩婦人，成敗一蕭何——揭開執(zhí)行力神秘面紗1、沒有執(zhí)行，沒有生存2、沒有執(zhí)行力，沒有達成力3、關于執(zhí)行力第二講想不到，還是做不到——三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行1、執(zhí)行力低下的“七大病癥”2、執(zhí)行力的10個“為什么”3、樹立3個“信念”第三講求真務實，腳踏實地——執(zhí)行力三大支柱1、責任勝于能力2、細節(jié)是魔鬼也是天使3、創(chuàng)新讓執(zhí)行“游刃有余”第四講從“
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造模塊一：執(zhí)行力在管理中的強勢作用什么是執(zhí)行力？民營企業(yè)執(zhí)行力的現狀分析執(zhí)行力不到位原因執(zhí)行力在管理中發(fā)揮的作用案例分析，學員參與討論模塊二：執(zhí)行力產生的原動力執(zhí)行力的特征領導力與執(zhí)行力價值觀與執(zhí)行力組織架構與執(zhí)行力崗位職能與執(zhí)行力企業(yè)制度與執(zhí)行力個性特征與執(zhí)行力時間管理與執(zhí)行力情緒管理與執(zhí)行力職業(yè)道德與執(zhí)行力和諧溝通與執(zhí)行
講師：沈維良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 課時：2H
一、《高效執(zhí)行力》2012年度課綱 導語：《案例：德國國家發(fā)展銀行》 《內部員工調查：統(tǒng)計結果》 篇什么是高效執(zhí)行力 節(jié)：執(zhí)行力的內涵與要素 1.執(zhí)行力的來源 2.執(zhí)行力的傳入 3.什么是執(zhí)行力 4.不同層次人員的執(zhí)行力 5.執(zhí)行力的核心要素 6.執(zhí)行力的核心流程 第二節(jié)：影響執(zhí)行力的主要因素 1.目標 2.領導 3.成員
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、銀行管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應具備的態(tài)度與素質——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、銀行管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領導的魅力從何而來4、品德-品質-品牌5、使命感
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017贏在執(zhí)行力（基層人員1天版） 課時：6H
開班儀式；領導致辭分組；團隊士氣展示講：正確解讀執(zhí)行力一、經典案例分析問題1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？問題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？點評：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應該如何執(zhí)行？1.靈活變通VS絕對服從2.管理的基本原則：令出一門案例：怎樣處罰？三、在工作中，有兩種執(zhí)行方式1.械式的的執(zhí)行VS為好的結果負責的執(zhí)行視頻分享2.三個關鍵詞：想方設法
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、中基層管理人員角色認知（1小時20分鐘） 不想當經理的管理人員不是杰出的管理人員 中基層管理人員的定位---履行三個代表 我是誰—明確你的職責 管理人員必備的四種基本技能 管理人員的三項基本原則 管理人員的類型分析與檢討 成功管理人員的八項準則 案例分析與討論 2、培養(yǎng)中基層管理人員的組織與協(xié)調能力（40分鐘） 面對工作任務如何來
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊執(zhí)行力》 課時：12H
本課程的學習，可以理解團隊的真正含義、掌握團隊建設的方法提升自身領導力、溝通水平，迅速提升團隊及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達成目標。課程特色-體驗互動式訓練，讓你耳目一新，帶來心靈震撼，留下深刻體會！-這不是枯坐式的培訓，而是參與性極強的訓練！-成就你的激情人生！打造巔峰執(zhí)行力團隊！-一次訓練，終生受益！授課方式涂鵬程老師將會用幽默風趣的講授方式，和學員全
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？ 一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關鍵 二、市場經濟企業(yè)生存環(huán)境剖析 三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙 五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現 專題二、執(zhí)行力的衡量標準 一、執(zhí)行力衡量的標準 二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司 四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章:執(zhí)行力高于一切一、員工的困惑與管理者的苦惱二、執(zhí)行力的概念三、成功人士眼中的執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因第二章:有效執(zhí)行——制度為王一、遵守制度嚴守紀律1、嚴格的紀律是勝利的保證2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力二、崗位職責目標明確1、復雜的事情簡單做2、簡單的事情重復做3、重復的事情認真做三、執(zhí)行力的三個底線1、恪盡職守，做好本職2、常規(guī)工作
