執(zhí)行力課程體系
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標(biāo)2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測(cè)試》第二篇“個(gè)人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個(gè)人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)執(zhí)行力一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力1、執(zhí)行是關(guān)鍵2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)4、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)5、執(zhí)行力的三個(gè)核心6、你如何挑選有執(zhí)行力的人？7、有執(zhí)行力的人的特色二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行阻力1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？2、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤三
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：開啟篇：一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無“力”模塊一、全員執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不管我事”，只有幫助上級(jí)和下屬成功，個(gè)人才能成功三、個(gè)人執(zhí)行十律1、仁：替
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 課時(shí)：6H
課程大綱：章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)；2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做事情
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：贏在同心--團(tuán)隊(duì)精神與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵認(rèn)知1、破冰/活動(dòng)：初建團(tuán)隊(duì)與融入團(tuán)隊(duì)2、分享：懲罰？承擔(dān)？3、分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力塑造4、活動(dòng)：排雷隊(duì)啟示；5、分享：沒有什么不可能-團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大原因何在？6、什么樣的團(tuán)隊(duì)具戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力--卓越的、高績效團(tuán)隊(duì)的共有特征分析；三、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任感2.1房地職業(yè)人的五項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來2.2.4責(zé)
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、執(zhí)行力解析及4R執(zhí)行模式一、執(zhí)行力解析l執(zhí)行力是什么？l對(duì)執(zhí)行力的偏差理解ü無條件服從ü沒有任何借口ü心態(tài)決定一切ü集體利益高于一切l(wèi)真正的執(zhí)行解析l從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行l(wèi)執(zhí)行——源于自動(dòng)自發(fā)二、4R執(zhí)行模式及打造lReady——結(jié)果定義系統(tǒng)lResponsibility——崗位職責(zé)系統(tǒng)lReview——檢查跟蹤系統(tǒng)lResult——績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)三
講師：孫衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
課程大綱： 章：執(zhí)行力的重要性 節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo) 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì) 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力概述破冰活動(dòng)組織發(fā)展與執(zhí)行力被忽略的課題——執(zhí)行我的角色與關(guān)鍵領(lǐng)域帕累托定律何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。我的時(shí)間日志執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)二、構(gòu)建執(zhí)行力的重要行為企業(yè)的存在目的——績效設(shè)立目標(biāo)的重要性設(shè)立績效目標(biāo)的重要原則課堂互動(dòng)：我是怎樣吃掉一頭大象的將目標(biāo)分解成每日行動(dòng)傳球游戲——設(shè)立目標(biāo)的目的是為了超越目標(biāo)為任務(wù)排序工具：輕重緩急矩陣建構(gòu)組
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對(duì)企業(yè)管理的重要性中國企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟第二章高效執(zhí)行力對(duì)員工的要求高效執(zhí)行人才的特點(diǎn)權(quán)責(zé)階梯對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的影響員工職業(yè)化成長階梯職業(yè)化心態(tài)塑造第三章高效執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求了解企業(yè)及員工堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序確定
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動(dòng)反思:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任績效不佳的原因分析績效檢測(cè)公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績效達(dá)成若干因素歸納績效檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的天職就是承擔(dān)責(zé)任擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、開啟思維：執(zhí)行–缺失的一環(huán)1.案例1：一位老總的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的業(yè)績滑鐵盧；3.中層的困惑：我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高？效果平平？4.案例啟示：如果缺少執(zhí)行，再完美的戰(zhàn)略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字；5.執(zhí)行低效的現(xiàn)象重現(xiàn)：員工為什么不做他們應(yīng)該做的事？6.發(fā)現(xiàn)問題1–執(zhí)行為何不利？執(zhí)行不力的現(xiàn)象和本質(zhì)；7.發(fā)現(xiàn)問題2-
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū)1關(guān)于“執(zhí)行力”必須達(dá)成的3個(gè)共識(shí)1.為什么企業(yè)需要執(zhí)行力？2.絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么？3.企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？1“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式1.執(zhí)---執(zhí)著：不達(dá)目的，絕不罷休2.行---行動(dòng)：立即行動(dòng)，絕不拖延3.力---力度：恰到好處，過猶不及1影響企業(yè)執(zhí)行力的3個(gè)關(guān)鍵因素1.目標(biāo)一致性對(duì)執(zhí)行力的影響2.工作能力對(duì)執(zhí)行力的影響3.
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景 使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，是未來的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動(dòng)自發(fā)！ 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力 1、找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命v 2、運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別v 3、解放軍的遠(yuǎn)景思維v 第二部分強(qiáng)烈信念與態(tài)度
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗(yàn)活動(dòng)：高樓逃生6.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級(jí)的服務(wù)？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標(biāo)分散2.案例分析：D公司的整頓活動(dòng)為何失??？3.主管問題--角色不明4.案例
