執(zhí)行力課程體系
節(jié)：什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行：是有結(jié)果的行動2、執(zhí)行力：是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。3、執(zhí)行力內(nèi)容：4、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：第二節(jié)：建立執(zhí)行力四大誤區(qū)誤區(qū)1：把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。誤區(qū)2：把執(zhí)行歸結(jié)為團(tuán)隊考核而不是一對一責(zé)任問題：希望考核
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：大道相通——像軍隊一樣去落實1.中國企業(yè)還要上演多少“大敗局”案例：鄭州亞細(xì)亞衰敗的啟示2.成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊思想3.軍魂成就了落實力，落實力造就了千年組織4.信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力：軍隊打造落實力的三個元素案例：（視頻）沖出亞馬遜的啟示5.張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺冰箱（視頻）模塊二：“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開啟：理解執(zhí)行力---明明白白執(zhí)行一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無“力”模塊一、執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進(jìn)步一點點二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不關(guān)我事”，只有幫助上級和下屬成功，個人才能成功三、執(zhí)行十鐵律
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊效能、團(tuán)隊合作、執(zhí)行力等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：團(tuán)隊與執(zhí)行力基礎(chǔ)知識概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、團(tuán)隊概述1、什么是團(tuán)隊2、為什么要建立團(tuán)隊3、團(tuán)
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是什么？ 1.執(zhí)行力定義 2.執(zhí)行力研究對象、目的、核心、基本準(zhǔn)則、作用方式。 3.執(zhí)行的位置及其含義 4.執(zhí)行與執(zhí)行力 5.執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 6.個人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！ 二、執(zhí)行力就是競爭力 1.豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2.企業(yè)的成功，30靠策略，40靠執(zhí)行力…… 3.經(jīng)營者的執(zhí)行困惑 4.企業(yè)執(zhí)
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) 1、企業(yè)運作及其三大基本職能 2、從戰(zhàn)略到流程到架構(gòu) 3、企業(yè)運作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 5、企業(yè)執(zhí)行的目標(biāo)管理體系 6、企業(yè)擴(kuò)張的三大條件 7、好的模式必須構(gòu)建三大競爭優(yōu)勢 8、人才與發(fā)展同步 第二章執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 1、從部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變 2、卓越部門領(lǐng)導(dǎo)的能力模型 3、執(zhí)行力 ——從計劃
講師：唐峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在執(zhí)行：高效執(zhí)行力課程》前言：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方
講師：宋洪波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績效-為什么要做績效考核？-如何做績效考核-項目型企業(yè)組織績效考核的特點-走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、執(zhí)行力的根本：個人責(zé)任的涵義1.測試：執(zhí)行力問卷，你執(zhí)行力好嗎？2.執(zhí)行力的組織意義與個人意義3.為什么要提出個人責(zé)任？4.什么是個人責(zé)任？5.問題的根源---客戶價值6.個人責(zé)任的實踐原則7.案例：看的到，做不到8.個人責(zé)任的通用流程單元二、執(zhí)行力的素養(yǎng)：個人責(zé)任的培養(yǎng)1.案例：購買黃豆的故事2.討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？3.關(guān)注“人性”
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：某經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的真
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略突破——如何解決贏利的問題？一、我們的利潤在哪里？（一）C1—什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？1、成功自有道---我為什么能夠走到今天？2、這個比較競爭優(yōu)勢是否帶來了利潤？3、什么是我們的短板，把它列入我們的行動計劃中。工具訓(xùn)練課：比較競爭優(yōu)勢曲線圖（二）C2---什么是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？1、不是客戶沒有需求，
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力1.1：分析戰(zhàn)略目標(biāo)工具：目標(biāo)清晰法則的程序案例討論：長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)分析1.2：制定執(zhí)行計劃工具：目標(biāo)計劃工作單案例討論：某廠的目標(biāo)管理1.3：分解執(zhí)行步驟工具：WBS創(chuàng)建流程圖案例討論：某集團(tuán)的在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建議書1.4：制定工作流程工具：流程圖的基本符號案例討論：某公司的惱人狀況1.5：制定執(zhí)行策略工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系案例討論：麥肯
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力的基本概念 1)什么是執(zhí)行力 2)企業(yè)中執(zhí)行困難的原因 3)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn) 4)執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因 執(zhí)行的要點 1)主管要跟進(jìn)下屬的工作 2)提高下屬的實操能力 3)執(zhí)行的指令要明確 提升執(zhí)行力常用的工具 1)WBS表格 2)甘特圖 3)ABC管理法 4)矩陣圖法 5)PDCA 中場休息10分鐘音樂 第二篇章執(zhí)行
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。二、什么是團(tuán)隊的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團(tuán)隊的四個要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個人：個人構(gòu)成團(tuán)隊，每人拿出結(jié)果來交換，才構(gòu)成團(tuán)隊的合力。3、文化：文化激勵
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、為什么需要執(zhí)行力？-企業(yè)要利潤-員工要掙錢-工作要結(jié)果-沒有執(zhí)行力=沒有利潤2、執(zhí)行力到底是什么？-執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化-行：是立即行動絕不拖延的行動能力和組織職能-力：是恰到好處過猶不及的工作經(jīng)驗和管控手段3、什么人需要執(zhí)行力？-高層領(lǐng)導(dǎo)的行為模式與能力模型-中層管理的行為模式與能力模型-基層執(zhí)行的行為模式與能力模型-個人
