執(zhí)行力課程體系
章：有效溝通技巧案例：為什么是我？溝通不良的危害溝通能力是中層干部的核心能力練習(xí)：測(cè)測(cè)你的溝通能力案例分析與演練：為什么會(huì)失?。坑行贤ǖ牧卣魅绾闻c上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力案例解析：為什么小事都沒(méi)能辦成？1、執(zhí)行力的定義2、為什么要提升執(zhí)行力3、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)4、必須避免的執(zhí)行錯(cuò)誤5、執(zhí)行力問(wèn)題本質(zhì)上是素質(zhì)問(wèn)題第三章：完美執(zhí)行的兩
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：執(zhí)行之難——為什么執(zhí)行如此之難1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題3、執(zhí)行是什么？4、企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力5、企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題模塊2：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系一、解讀：專業(yè)化規(guī)范化透明化=萬(wàn)科化1、企業(yè)管理中的
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
章：執(zhí)行力的重要性節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo)第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)第四節(jié)：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力節(jié)：何謂執(zhí)行力第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化第四節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第五節(jié)：執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的意義第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析節(jié)：企業(yè)執(zhí)行
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力案例解析：某經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的真
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動(dòng)反思:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任績(jī)效不佳的原因分析績(jī)效檢測(cè)公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績(jī)效達(dá)成若干因素歸納績(jī)效檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的天職就是承擔(dān)責(zé)任擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：關(guān)于執(zhí)行——綜述 ?。ㄒ唬┲袊?guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題 ?。ǘ┮饒?zhí)行問(wèn)題的三大原因： 文化原因、制度原因、人員原因 （三）企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 1．干部角色錯(cuò)位，上下無(wú)法同欲 2．目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失 3．關(guān)鍵流程不暢，績(jī)效考核無(wú)效 ?。ㄋ模﹫?zhí)行的原理圖 第二單元：打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化 ?。ㄒ唬┦裁礃拥奈幕菆?zhí)行型文化 ?。ǘ┤绾谓?/p>
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的精髓◆什么是執(zhí)行◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準(zhǔn)◆執(zhí)行力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)◆沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力◆世界頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行觀二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因◆管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾◆管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改◆制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性◆執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——困于條款，不知變通◆缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總◆缺少科學(xué)的
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：組建團(tuán)隊(duì)，展示團(tuán)隊(duì)文化，并在沙灘上插上象征決心的旗幟，旗幟插上之時(shí)就是標(biāo)志誓死都要完成此次訓(xùn)練中的全部任務(wù)！目的：讓隊(duì)員找到團(tuán)隊(duì)的歸屬感以及使命感。第二模塊：執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)「執(zhí)行的一大前提」「執(zhí)行的兩大核心」「服從活動(dòng)；目的-增強(qiáng)執(zhí)行與服從能力以及團(tuán)隊(duì)成員之間呢的協(xié)調(diào)能力」「執(zhí)行的三大關(guān)鍵」第三模塊：信念導(dǎo)入與學(xué)員分享。第四模塊：領(lǐng)袖風(fēng)采活動(dòng)；目的：增
講師：楊鎰天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力本章從典型案例解析入手、澄清人們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、提出“執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測(cè)是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn)，附加大量練習(xí)與互動(dòng)、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：“我現(xiàn)在才真正開(kāi)始系統(tǒng)認(rèn)識(shí)執(zhí)行力”，可見(jiàn)可怕的是支離破碎、道聽(tīng)途說(shuō)、不得
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)論：執(zhí)行力的精髓視頻導(dǎo)入：三個(gè)石匠的故事一、什么是執(zhí)行二、執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準(zhǔn)三、執(zhí)行力的三個(gè)境界四、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力五、世界頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行觀六、高效執(zhí)行力模型：澄清-勝任-承諾-控制思維導(dǎo)圖：反省個(gè)人/部門在平時(shí)的工作中，有哪些工作存在著執(zhí)行力方面的偏差？一、澄清確保任務(wù)完成◆創(chuàng)造雙向溝通的環(huán)境小組案例討論：“買復(fù)印紙的困惑”◆重要
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：中層管理者，是加速器還是阻隔器？板塊嚴(yán)格要求明確標(biāo)準(zhǔn)1、心態(tài)要求l明確要求員工：在有限的條件下盡量去做；保持積極；l嚴(yán)格要求員工：給公司結(jié)果，而不是理由；l上司決定下屬的狀態(tài)。如果你畏縮心軟，下屬就會(huì)趁機(jī)偷懶；如果你理所當(dāng)然，下屬就會(huì)全力以赴。2、工作要求l布置工作要細(xì)致、準(zhǔn)確、確保清晰傳達(dá)l照顧到員工的個(gè)性特征l對(duì)于經(jīng)常跳過(guò)關(guān)鍵信息的人……3、工作評(píng)
講師：馮頌陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二 銷售領(lǐng)導(dǎo)力 銷售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果取決與對(duì)SMS的把握程度 銷售人員的四個(gè)成長(zhǎng)階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)
講師：路云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)——沒(méi)有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒(méi)有持久的成功【實(shí)踐與分享】組建團(tuán)隊(duì)，二人對(duì)話，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力階段目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)！1、提高執(zhí)行力，做好領(lǐng)頭雁。大雁圖，v字型的團(tuán)隊(duì)力量。(1)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力任何衰落首先都從高層執(zhí)行出問(wèn)題開(kāi)始。要么被整合，要么換團(tuán)隊(duì)【案例】中油在重慶的投資執(zhí)行案例。(2)成功企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)。執(zhí)行力來(lái)源于戰(zhàn)
講師：劉根生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的導(dǎo)入 1、正、反案例的分析 2、執(zhí)行的理念及執(zhí)行力的概念 二、提高執(zhí)行的意識(shí) 1、執(zhí)行不力的現(xiàn)象 2、執(zhí)行不力的危害 3、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 三、執(zhí)行不力的原因分析 1、案例分析 2、兩個(gè)維度分析 3、兩大根源分解 四、提高執(zhí)行力的方案 1、提高戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力 2、提高執(zhí)行的傳動(dòng)效率 3、運(yùn)用有效的執(zhí)行工具 4、改善
講師：林大雍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念-什么是團(tuán)隊(duì)-群體和團(tuán)隊(duì)的差別-如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)-基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理-領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局-團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”-團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”-領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式-針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法-如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂-團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素-團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
