執(zhí)行力課程體系
培訓(xùn)導(dǎo)入1、為什么需要執(zhí)行力？-企業(yè)要利潤(rùn)-員工要掙錢-工作要結(jié)果-沒(méi)有執(zhí)行力=沒(méi)有利潤(rùn)2、執(zhí)行力到底是什么？-執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化-行：是立即行動(dòng)絕不拖延的行動(dòng)能力和組織職能-力：是恰到好處過(guò)猶不及的工作經(jīng)驗(yàn)和管控手段3、什么人需要執(zhí)行力？-高層領(lǐng)導(dǎo)的行為模式與能力模型-中層管理的行為模式與能力模型-基層執(zhí)行的行為模式與能力模型-個(gè)人
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、關(guān)于執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力？關(guān)于執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行力高效執(zhí)行力的三個(gè)層面2、為何“執(zhí)行不力”沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應(yīng)對(duì):太多借口，不能擔(dān)負(fù)起責(zé)任部門之間缺乏合作，內(nèi)耗嚴(yán)重部門工作偏離，無(wú)法達(dá)成企業(yè)目標(biāo)無(wú)法有效控制管理過(guò)程，管理者花太多時(shí)間救火；執(zhí)行導(dǎo)向錯(cuò)誤，缺乏客戶意識(shí)沒(méi)有有效執(zhí)行的計(jì)劃管理機(jī)制……二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙1、角色認(rèn)知偏差，執(zhí)行理念的障礙
講師：羅圭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 基礎(chǔ)篇 一、教練技術(shù)的特點(diǎn)與來(lái)源 二、如何用教練技術(shù)提升自己的工作效率 三、如何用教練技術(shù)讓員工更有熱情的工作 四、教練技術(shù)在企業(yè)和個(gè)人身上將會(huì)帶來(lái)多大的效用 效能溝通篇 1、如何采用教練式溝通 2、教練式溝通的6個(gè)理解層次 3、教練式溝通4步曲（如何有效的聆聽、區(qū)分問(wèn)題現(xiàn)狀、發(fā)問(wèn)和回應(yīng)） 4、效能溝通建立親和感的3個(gè)關(guān)鍵
講師：陳云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場(chǎng)9：00-10：00一、主辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人主持培訓(xùn)開始。二、邀請(qǐng)主訓(xùn)師上場(chǎng)，課程開始。上午課程環(huán)節(jié)：執(zhí)行力新理念講解第二環(huán)節(jié)：傳統(tǒng)培訓(xùn)與體驗(yàn)式培訓(xùn)的區(qū)別第三環(huán)節(jié)：體驗(yàn)式培訓(xùn)課堂紀(jì)律宣讀。第四環(huán)節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)—組建小團(tuán)隊(duì)、自我介紹、推薦隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造（心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等）。課程游戲：10：00——12：00（一）、數(shù)字游戲經(jīng)典的執(zhí)行與溝通的
講師：關(guān)愛(ài) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層經(jīng)理管理技能及執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
《中高層經(jīng)理管理技能及執(zhí)行力提升》課程大綱： 天掌握原理倍增利潤(rùn) 講管理及執(zhí)行的核心和終結(jié)果 一、結(jié)果定義：不管是什么管理模式，終的結(jié)果是什么？什么是贏？贏的前提是什么？利從哪里來(lái)？清晰概念，讓管理者和執(zhí)行者知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)中什么才是重要的?！ 《?、什么叫客戶價(jià)值？明白讓自己立于不敗之地的核心?！ ∪?、客戶價(jià)值的三個(gè)概念 免費(fèi)是什么？客戶是誰(shuí)？?jī)r(jià)值是
講師：張航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：部分房地產(chǎn)逆勢(shì)營(yíng)銷破局情境分析：房地產(chǎn)銷售工作的轉(zhuǎn)變ü房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的銷售工作轉(zhuǎn)變ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的房地產(chǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變ü銷售團(tuán)隊(duì)如何找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力ü面對(duì)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目營(yíng)銷工作該如何去做執(zhí)行決定逆勢(shì)營(yíng)銷的成敗ü案例：常見(jiàn)的一日工作現(xiàn)象ü業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)不成原因在哪里？ü為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力會(huì)出問(wèn)題？ü執(zhí)行決定團(tuán)隊(duì)的成敗第二部分高效執(zhí)行力——結(jié)果訓(xùn)
講師：于莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行中層管理者執(zhí)行力 課時(shí)：12H
銀行中層管理者執(zhí)行力【課程背景】上有政策，下有對(duì)策。國(guó)內(nèi)的執(zhí)行力情況如何呢，看看我們國(guó)家的計(jì)劃生育執(zhí)行的不同結(jié)果，看看我們交通法規(guī)制定實(shí)施就知道了。正確地做事，還是做正確的事，哪個(gè)更重要呢？如何找到合適的人，做合適的事情呢？某行長(zhǎng)有句著名的話：當(dāng)你想做一件事情的時(shí)候，你有一百個(gè)理由，同樣地，當(dāng)你不想做一件事情的時(shí)候你也有一百件理由?！菊n程對(duì)象】銀行行長(zhǎng)、支行
講師：陳瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力提升（工具方法版） 課時(shí)：12H
中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；正確路線確定之后
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版） 課時(shí)：12H
執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力-邱柏森 課時(shí)：12H
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力【課程背景】：執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，也是企業(yè)家在公司內(nèi)部開會(huì)提到最多的一個(gè)詞匯，改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理制度來(lái)抓管理，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，然而隨著知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，以及人的意識(shí)形態(tài)發(fā)生的變化，西方的科學(xué)管理制度也暴露出了他的致命弱點(diǎn)---見(jiàn)物見(jiàn)事不見(jiàn)人，從而導(dǎo)致在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間互不信任，導(dǎo)致在執(zhí)行力問(wèn)題
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造（心態(tài)版）-邱柏森 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造（心態(tài)版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造組織執(zhí)行力 課時(shí)：12H
打造組織執(zhí)行力【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣;即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙，但就是不出成績(jī);一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
落地執(zhí)行--達(dá)成目標(biāo)百分百 課時(shí)：6H
《落地執(zhí)行--達(dá)成目標(biāo)百分百》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)-學(xué)習(xí)有效激勵(lì)達(dá)成目標(biāo)方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（結(jié)論：每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我
講師：何理 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升執(zhí)行力-何理 課時(shí)：6H
《提升執(zhí)行力》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程對(duì)象：各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)管理目標(biāo)和分解方法-學(xué)習(xí)有效與上司溝通達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的共識(shí)-掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具M(jìn)asterPlan課程大綱：第一部分、目標(biāo)執(zhí)行不到位的根源一、管理者低效的現(xiàn)象與思維管理者消防員行為管理者猴子管理的誤區(qū)部屬激勵(lì)的鑰匙二、理解上司目標(biāo)的真正意圖任務(wù)的誤導(dǎo)被動(dòng)執(zhí)行的結(jié)果三、上
講師：何理 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效能組織執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)-用結(jié)果說(shuō)話 課時(shí)：12H
高效能組織執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)-用結(jié)果說(shuō)話課程背景市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平就是價(jià)值對(duì)等，交易就是結(jié)果交換，競(jìng)爭(zhēng)就是用結(jié)果說(shuō)話。這是一個(gè)用結(jié)果說(shuō)話的時(shí)代。當(dāng)下，企業(yè)在執(zhí)行的過(guò)程中員工普遍存在以下問(wèn)題：1、沒(méi)有結(jié)果思維，缺少客戶價(jià)值意識(shí)。2、商業(yè)人格嚴(yán)重缺失，沒(méi)有一個(gè)開放分享的心態(tài)。3、缺乏具體有效的執(zhí)行方法步驟。本課程針對(duì)以上問(wèn)題設(shè)計(jì)。課程時(shí)間：
