執(zhí)行力課程體系
一、從孫子兵法看領導執(zhí)行力 1.主孰有道——領導的能力與價值觀 2.將孰有能——高層管理者的能力 3.天地孰得——環(huán)境與行業(yè) 4.法令孰行——規(guī)章制度健全 5.兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力 6.士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練 7.賞罰孰明——激勵機制，賞罰分明 二、領導與領導力 1.領導是什么 領導就是帶領被領導者或追隨者去實現即定或大
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領導的角色認知 無論我們是次當領導，還是在原來的領導崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉換問題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？ 內容要點： 一、員工對領導的角色認知 二、領導的自我角色認知 第二部分：現代領導的新角色——教練 在現代，怎么當領導？工作怎么才能得心應手？一種新的領導角色產生了——
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高執(zhí)行力的銷售團隊 課時：2H
部分：了解到底什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行力備受關注的根源？三、企業(yè)核心競爭力與營銷執(zhí)行力辯證關系解析。第二部分：營銷人的四大困惑一、銷售到底是什么？二、為什么干銷售？三、用什么好的方法、策略做好銷售？四、銷售業(yè)績持續(xù)增長的核心是什么？第三部分：高執(zhí)行力銷售團隊的六脈神劍一、營銷有道1、何為“營銷之道”？2、營銷人必須尊重營銷的規(guī)律?。ń庾x老子的
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力的衡量標準一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質按量完成自己的工作任務二、三大企業(yè)領袖對執(zhí)行力的高見1、聯想---柳傳志2、GE---杰克．韋爾奇3、戴爾---邁克爾·戴爾三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競爭力2、從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險董事長馬明哲問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
講師：翁曉康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行真諦一、什么是執(zhí)行（正確定義執(zhí)行）1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結果）3、不做結果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、什么不是執(zhí)行（要執(zhí)行結果，先從打假開始）1、結果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結果案例分析：空乘事件2、結果的三大執(zhí)行假象：職責≠結果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結果的三大執(zhí)行假
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱節(jié)：執(zhí)行的意義與價值簡介：所有人類的夢想與構想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價值，企業(yè)實現一個個既定目標，所以執(zhí)行的本質就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。（一）執(zhí)行的目的是達成目標（二）人與人的差別在于價值創(chuàng)造思考：為什么有人100萬年薪？（三）個人品牌的價值體現案例
講師：周士杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：管理效率與執(zhí)行力 一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點 ?。?、執(zhí)行與執(zhí)行力 ２、企業(yè)管理的特點 ３、常見執(zhí)行力短板 ?。础?zhí)行力就是結果力 ?。怠⒏邔拥睦砟?、中層的技巧、基層的習慣 二、執(zhí)行力差的原因 1、文化——文化平俗 2、制度——制度變形 3、人員——執(zhí)行水平低下 4、環(huán)境——環(huán)境不良 5、習慣——風氣惡習 三、執(zhí)行力系統建立 1、
講師：徐振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017贏在執(zhí)行力（全體人員1天版） 課時：6H
開班儀式；領導致辭分組；團隊士氣展示講：正確解讀執(zhí)行力一、經典案例分析問題1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？問題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？點評：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應該如何執(zhí)行？1.靈活變通VS絕對服從2.管理的基本原則：令出一門案例：怎樣處罰？三、在工作中，有兩種執(zhí)行方式1.機械式的的執(zhí)行VS為好的結果負責的執(zhí)行視頻分享2.三個關鍵詞：想方設
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：團隊篇---新零售團隊化建設及目標制定1.零售團隊化建設的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設定目標化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標制定的PDCA原則5.零售人員目標達成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標規(guī)劃案例分解《現場制定目標達成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產生巨大能量1.相
講師：李亞輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質化解干部官僚，敢于擔當第二單元調整工作心態(tài)和觀念心態(tài)浮躁心態(tài)不正歸罪于外培養(yǎng)積極心態(tài)第三單元：基于目標達成的執(zhí)行力正確設定目標的方法如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結合有效分解上級目標的方法為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃嚴格執(zhí)行計劃，
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領導應該忙什么？4、我們應該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協調？6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好二、團隊績效不好的根源1、目標決定團隊成就目標的重要性目標的有效性目標的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
優(yōu)秀員工----心態(tài)篇一、人人都要“擺正心態(tài)干工作”1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）今天怎樣工作，明天就怎樣生活4）沒有好的產品，只有合適的產品二、干好工作需擺正“五大心態(tài)”1）凡事換位思考，老板不容易。2）凡事付出在先，回報在后。3）凡事團隊，態(tài)度。4）凡事負責任，絕不找借口。5）凡事積極，不帶情緒上班。三、擺正心態(tài)“做人”與“做事
講師：汪文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程導入：1.團隊游戲：運炸彈2.小組討論：游戲給我們在執(zhí)行力方面帶來的思考3.頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力、凝聚力的難題？章執(zhí)行力的基本概念與其重要性1.執(zhí)行力并不是21世紀的新名詞2.執(zhí)行力到底有多重要？3.執(zhí)行力的定義4.名人談執(zhí)行力5.世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領6.案例研討：新市長如何解決“提前吃飯問題”7.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果第二章執(zhí)行力不佳的原因分
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產團隊建設執(zhí)行力大綱》 課時：12H
導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于房地產全員高效團隊心態(tài)執(zhí)行力提升方面遇到的各種問題？每人提一兩個問題，閔老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。單元：房地產全員自我角色分析和自我心態(tài)提升訓練一、房地產高效團隊全員自我角色分析1、房地產全員優(yōu)秀卓越精英的人生使命和目標。2、房地產全員優(yōu)秀卓越精英的自我能力的識別。3、房地產
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、開篇――課程介紹u管總開場：談為什么做執(zhí)行力培訓？3-5分鐘u課程目標：不是來聽講傳統管理和執(zhí)行力知識的；是來經歷當場深入探討執(zhí)行力問題并有突破方向和方法的u課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影u課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉變u課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力u期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保
