執(zhí)行力課程體系
一、強化執(zhí)行力的內(nèi)在動力 1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題 1、做什么？－－企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2、怎么做？－－企業(yè)的運營管理 3、誰去做？－－企業(yè)的人力資源 小組討論： 我們?yōu)槭裁闯晒?？ 過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？ 要想獲得更大的成功還需要補充什么？ 《誰動了我的奶酪》＿斯賓塞告訴我們面臨的時代 v世界唯一不變的是變化本
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題l企業(yè)質(zhì)變管理的精神l案例研討：卓越企業(yè)的特征l實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因l企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關(guān)系2、執(zhí)行力之一：制度層面（標準化與流程化）l標準的涵義與重要必性；l新標準的制定步驟；l擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；l分析：結(jié)合本部，分析要制定哪些標準；l案例實戰(zhàn)：擬定工作流程，并進行分析；l具體的標準和結(jié)構(gòu)，分析自身
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、基礎(chǔ)認識：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 易文睿老師 課時：6H
序章：執(zhí)行力導(dǎo)論一、開場調(diào)研：企業(yè)部門及個人存在的執(zhí)行力問題二、企業(yè)大的成本是什么？三、是什么在管理我們的企業(yè)？四、案例分析：工作效率為什么存在如此大的差異？五、互動：習慣的力量六、優(yōu)秀是一種習慣單元執(zhí)行病因一、李約瑟難題破解二、執(zhí)行力測試：如何布置工作任務(wù)三、角色扮演：無間道（原則性測試）四、必須突破的執(zhí)行障礙1、缺乏商業(yè)人格2、應(yīng)試思維3、擇業(yè)論五、視頻
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化與執(zhí)行力 執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系 執(zhí)行的本質(zhì) 企業(yè)執(zhí)行力的層次 如何構(gòu)建有執(zhí)行力的文化 2、如何提升管理人員的執(zhí)行 從西點軍?？磮?zhí)行力是怎么打造的 從把信送給加西亞談執(zhí)行力 企業(yè)管理者執(zhí)行力差的問題診斷 解碼戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細節(jié)、績效管理、人的關(guān)系 企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何落地 如何分解給每個人清晰的
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇什么是“執(zhí)行力系統(tǒng)”節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的傳入3.什么是執(zhí)行力4.不同層次人員的執(zhí)行力5.影響執(zhí)行力高效的主要要素6.執(zhí)行力的核心流程第二節(jié)：執(zhí)行力系統(tǒng)61模型0.個人執(zhí)行力：意愿重于行為，行為創(chuàng)造結(jié)果1.組織執(zhí)行力：明確以滿意度建設(shè)為中心2.制度執(zhí)行力：簡單重復(fù)產(chǎn)生高效3.團隊執(zhí)行力：明確自己的角色、任務(wù)與職責4.信息執(zhí)行力：
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
陽光心態(tài)與高度執(zhí)行力 課時：6H
課程大綱： 部分：職業(yè)心態(tài) 1．我與企業(yè)的關(guān)系？ 企業(yè)是載人開往目的地的車?！ ∧悴粣圮?，車不愛你?！ ?．企業(yè)請我來做什么？ 企業(yè)有問題，我才有價值?！ ”г蛊髽I(yè)，就等于出賣自己?！ ?．企業(yè)靠誰支撐？ 是靠能人還靠心腹知己支撐？ 我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起？ 我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎？ 4．我代表誰工作？ 對內(nèi)，你是
講師：李任飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果-結(jié)果三要素-以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。-客戶價值是做結(jié)果的方向-如何做結(jié)果-執(zhí)行型人才的三大標準第二講 執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力第三講 如何提升組織執(zhí)行力1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路2、目標績效：確立以
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．把戰(zhàn)略目標、計劃、任務(wù)等付諸實施 2．執(zhí)行是一門學問，是關(guān)于如何完成任務(wù)的學問 3．一整套非常具體的行為和技術(shù) 4．執(zhí)行力是企業(yè)文化的核心要素，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分 二、管理者的誤區(qū) 1．管理者都樂于布置任務(wù)，做決定 2．認為布置了就等于落實了 3．缺乏檢查 三、有效的管理者應(yīng)具備的三個基本特征 使布置下去的任務(wù)和做出的決定
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理目標管理的好處目標管理的難點目標管理的特征為什么沒有好目標對于定量和定性存在兩種錯誤觀點多重目標的問題好目標的特征與高層一致部門目標與高層目標的錯位部門目標必須與高層目標一致SMART原則根據(jù)SMART原則對工作目標的評價具有挑戰(zhàn)性設(shè)定目標的七個步驟現(xiàn)代企業(yè)的目標制定程序如何為下屬制定目標來自下屬的阻力如何化解來自下屬的阻力二、工作計劃計劃的定義
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力認知：執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性1)從5項工作范疇看執(zhí)行力2)從2大資源分配看執(zhí)行力3)從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么1)執(zhí)行2)執(zhí)行能力3)執(zhí)行力3、中國式執(zhí)行力的特征1)執(zhí)行力是一個傳遞的矢量2)視頻賞析：狼的執(zhí)行力3)案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎二、執(zhí)行力剖析：中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉——中國式性格分析解決拖
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：結(jié)果執(zhí)行力認識威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？播放影片《大閱兵》片斷1、憑什么戰(zhàn)無不勝？2、軍人的特質(zhì)是什么？3、軍隊是好的商學院4、當軍人成為CEO5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼6、張瑞敏的軍人情結(jié)7、杰克維爾奇是怎么運用軍事思想的？部分：執(zhí)行環(huán)境篇1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義到底是什么決定一個人的
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較三、職業(yè)化的三個基本點四、職業(yè)化作用1.決策－－做正確的事2.執(zhí)行－－正確地做事3.操作－－把事做正確五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型六、職業(yè)化員工內(nèi)容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主動5.
講師：黃牧春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓(xùn)也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？二、企業(yè)
