執(zhí)行力課程體系
高績效團隊建設與執(zhí)行力打造 課時：6H
《高績效團隊建設與執(zhí)行力打造》1天版【課程目標】據調查，企業(yè)里75的員工是不敬業(yè)的！尤其是老員工，隨著時間的推移，敬業(yè)精神逐年在下降！表現為：自由散漫、責任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識、工作不到位。既不關心企業(yè)的發(fā)展，又對自我缺乏清晰的目標規(guī)劃，“混日子”現象相當普遍，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展！做好任何工作，都需要有二個前提：意愿、能力。
講師：趙猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
捕魚達人——新員工執(zhí)行力培養(yǎng)情景沙盤課程（TTT版）【課程背景】據調查，企業(yè)里75的員工是不敬業(yè)的！隨著時間的推移，敬業(yè)精神逐年在下降！表現為：自由散漫、責任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識、工作不到位。既不關心企業(yè)的發(fā)展，又對自我缺乏清晰的目標規(guī)劃，“混日子”現象相當普遍，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展！做好任何工作，都需要有二個前提：意愿、能力
講師：趙猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為企業(yè)執(zhí)行力 課時：6H
華為企業(yè)執(zhí)行力向標桿企業(yè)學習企業(yè)執(zhí)行力主講老師：王瑞林【課程背景】工作中，有沒有類似問題辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般每天自己特別忙，下屬卻無事可做安排工作總推脫，做來做去沒結果事前交待千百遍，事后還得從頭干檢查工作很頭疼，管理執(zhí)行難平衡檢查多了太辛苦，檢查少了問題多相同錯誤重復犯，按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行，他希望快樂，你讓他加班，他要去約會工作中，抱怨委屈
講師：王瑞林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造職場高效執(zhí)行力》 課時：12H
打造職場高效執(zhí)行力主講：楊翊東課程背景：據調查，企業(yè)里75的員工是不敬業(yè)的！尤其是老員工，隨著時間的推移，敬業(yè)精神逐年在下降！表現為：自由散漫、責任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識、工作不到位。既不關心企業(yè)的發(fā)展，又對自我缺乏清晰的目標規(guī)劃，“混日子”現象相當普遍，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展！做好任何工作，都需要有二個前提：意愿、能力。本課程旨
講師：楊翊東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊5R高效執(zhí)行力打造》 課時：12H
《團隊5R高效執(zhí)行力打造》主講：李聰【課程背景】很多企業(yè)抱怨執(zhí)行力的問題，總覺得團隊沒有執(zhí)行力，或者沒有達到預期目標。到底什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力到底應該包括什么內容？什么才是企業(yè)想要的執(zhí)行力課程？基于上述問題，本課程從“實現目標、達成結果”出發(fā)，從系統(tǒng)和閉環(huán)的視角，設計“團隊5R執(zhí)行力”這一課程，幫助管理者掌握實用的執(zhí)行方法和工具，提升自身執(zhí)行力和下屬執(zhí)行力。
講師：李聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《制造型企業(yè)中層干部卓越執(zhí)行力》學時：6學時課程描述：傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，
講師：李俊萁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《四驅力引爆系統(tǒng)執(zhí)行力》課程描述：公司戰(zhàn)略目標制定了，各部門都說自己目標完成了，可是公司的目標就是沒完成，這是為什么？是缺乏執(zhí)行力嗎？誰缺乏執(zhí)行力？高層領導？中層干部？員工？互相扯皮并不能解決根本問題。這是個人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力互相作用的問題，只有把個人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力相融合，才能從根本上解決公司戰(zhàn)略目標達成的問題。既然系統(tǒng)執(zhí)行這么重要，那么，什么是系統(tǒng)執(zhí)
講師：李俊萁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層執(zhí)行力提升》 課時：12H
中層執(zhí)行力提升主講老師：李學軍【課程背景】在當今企業(yè)中管理者都期望員工既能做正確的事，又能正確的做事，讓企業(yè)制定的戰(zhàn)略、遠景規(guī)劃、長遠目標、文化，能落實到位；用企業(yè)員工掌握催生戰(zhàn)略落地實現的方法和能力。然而團隊中總會出現幾個問題：?企業(yè)中高層從早忙到晚，回家還要加班忙，企業(yè)的中高層管理者該如何去管理和打造企業(yè)的執(zhí)行力建設體系。?管理者花太多的時間的“救火”，
講師：李學軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基層執(zhí)行力提升》 課時：6H
基層執(zhí)行力提升主講老師：李學軍【課程背景】新進員工伴隨著初期的熱情會出現短時的熱情高漲，隨著工作時間的推移，遇到的問題和阻礙很多員工會出現責任心逐年在下降！執(zhí)行力欠缺、遇到困難出現問題相互推諉、工作不到位、跨部門配合的的壁障給我們造成了莫大的損失。關鍵的因素在于每個新員工能否在工作里遇到問題時調整心態(tài)、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增
講師：李學軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層執(zhí)行力》 課時：6H
《中層執(zhí)行力》主講：王鑫偉課程背景：對于高層領導而言，擁有一支能征善戰(zhàn)的經營團隊自然是夢寐以求的，但是，影響執(zhí)行力強與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經營團隊的負責人。他們的政策消化能力、個人營銷能力和團隊駕馭力，都影響組織績效的達成。所以，“得中腰者得天下”。遺憾的是，銀行的特殊體制，讓傳統(tǒng)組織中的獎罰機制失靈，而中層干部，也面臨著從“英雄”向“隊長”的
講師：王鑫偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《雷厲風行——團隊執(zhí)行力能力訓練》 2D 課時：12H
雷厲風行——團隊執(zhí)行力能力訓練【課程背景】團隊競爭力的核心在于團隊的執(zhí)行力，執(zhí)行力是將計劃和理想轉化為實際收益的核心；把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。若不解決員工執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只不過是個畫的一張大餅。?企業(yè)的遠景計劃為什么總是止步不前?公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃為什么越走越偏?公司計劃定一套，為什么員工口頭說一套，行動又一套?員工為什么做事打折
講師：粟長風 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《賦能組織執(zhí)行力》 課時：6H
賦能組織執(zhí)行力主講：郭山峰【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、管理者的方案、任務、安排等，都需要通過團隊執(zhí)行才能落實。沒有有效的執(zhí)行，一切都會成空，同時，管理者的素質、心態(tài)、責任心和執(zhí)行力，以及企業(yè)是否存在執(zhí)行文化、執(zhí)行機制都會影響到執(zhí)行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執(zhí)行力，不能對執(zhí)行達成有效的共識，就會導致很多工作中存在虎頭蛇尾現象〞團隊成員做不出公司想要的結果
講師：郭山峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造團隊執(zhí)行力》 課時：6H
打造團隊執(zhí)行鐵軍主講：曹耀良課程背景：為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！針對以上問題
講師：曹耀良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造九段執(zhí)行力》 課時：6H
打造九段執(zhí)行力主講：曹耀良課程背景：執(zhí)行力弱的個人，不會得到任何領導的重用，他在職場上一定走不高！執(zhí)行力弱的企業(yè)，再好的戰(zhàn)略、制度、方案、計劃都是空談！可以說，執(zhí)行力決定了個人和企業(yè)的成?。∈聦嵣希瑐€人及企業(yè)執(zhí)行力弱是十分普遍的現象！因此，如果你和你的團隊具備很強執(zhí)行力，你就與眾不同，有了核心優(yōu)勢，你就能在嚴酷的競爭中脫穎而出！那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如
講師：曹耀良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行力與有效激勵》 課時：6H
《高效執(zhí)行力與有效激勵》講師：申廣超【課程背景】企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結束后，財務報表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、
