《中層執(zhí)行力》
《中層執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《中層執(zhí)行力》
《中層執(zhí)行力》
主講：王鑫偉
課程背景：
對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)而言，擁有一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自然是夢(mèng)寐以求的，但是，影響執(zhí)行力強(qiáng)與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他們的政策消化能力、個(gè)人營(yíng)銷能力和團(tuán)隊(duì)駕馭力，都影響組織績(jī)效的達(dá)成。所以，“得中腰者得天下”。遺憾的是，銀行的特殊體制，讓傳統(tǒng)組織中的獎(jiǎng)罰機(jī)制失靈，而中層干部，也面臨著從“英雄”向“隊(duì)長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)變。
本課程的目的，就是幫助受訓(xùn)學(xué)員重塑自身的角色、對(duì)于“個(gè)人能力+管理能力”=團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有更深一層的理解，再進(jìn)而通過(guò)案例討論總結(jié)出方法，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握基層團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)和能力。
課程收益：
認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極端重要性
通過(guò)震撼性的實(shí)例發(fā)現(xiàn)潛藏在思維深處的障礙
在輕松的互動(dòng)中感悟創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理的思維模式
重塑管理者具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路
塑造基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
培養(yǎng)執(zhí)行型員工隊(duì)伍的四把利劍
培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
塑造執(zhí)行力的核心流程
協(xié)助基層管理人員了解執(zhí)行的系統(tǒng)方針與原則
協(xié)助基層管理人員了解執(zhí)行與人才、戰(zhàn)略的關(guān)系
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：支行長(zhǎng)、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
課程方式：案例研討+情景演練+視頻教學(xué)+小組討論
課程大綱：第一講、影響企業(yè)員工業(yè)績(jī)的四大因素
知識(shí)確定基礎(chǔ)
技能帶來(lái)效果
態(tài)度決定執(zhí)行
目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果
第二講、中層管理人員的使命
如何對(duì)待任務(wù)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定
使命的轉(zhuǎn)化
第三講、適者生存
狼性團(tuán)隊(duì)的管理哲學(xué)
團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化
狼性團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
第四講、狼性團(tuán)隊(duì)的管理原則
團(tuán)隊(duì)第一
沒(méi)有借口
百分之百執(zhí)行
敬畏客戶
行動(dòng)就是硬道理
黑白分明
第五講、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部推動(dòng)與激勵(lì)管理思維
建立有效的競(jìng)賽推動(dòng)機(jī)制
“巧立名目”設(shè)榮譽(yù)
“借口經(jīng)營(yíng)”巧設(shè)主題
“電網(wǎng)”規(guī)則
建立團(tuán)隊(duì)職場(chǎng)文化
第六講、工作模式系統(tǒng)管理思維
共性工作管理模式
個(gè)性工作管理要素
突發(fā)事件預(yù)案方法
第七講、創(chuàng)新思維的建立
創(chuàng)新思維給我們帶來(lái)什么
核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新
什么影響了我們的創(chuàng)新思維
超越性思維德建立
沖破無(wú)阻攔的障礙
超越性思維的點(diǎn)-線-面
創(chuàng)新與突破態(tài)度
第八講、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理
領(lǐng)導(dǎo)力的隱性能量剖析
領(lǐng)導(dǎo)者的特殊角色
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)
第九講、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的情商
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
情景領(lǐng)導(dǎo)
第十講、領(lǐng)導(dǎo)者穿透力培養(yǎng)的6Q模式
管理者的穿透力素質(zhì)培養(yǎng)
穿透力培養(yǎng)的6Q模式簡(jiǎn)述
管理者6Q模式的實(shí)例典范—松下幸之助
第十一講、執(zhí)行與任務(wù)的隱性關(guān)系
執(zhí)行與任務(wù)的誤區(qū)剖析
執(zhí)行的三大流程
執(zhí)行四大要素
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題分析及出路
第十二講、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的塑造
執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)
執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)組建的策略
執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)技巧
第十三講、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)
執(zhí)行效果欠佳的原因分析
執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
案例分析：執(zhí)行力與公司興衰的直接關(guān)系
第十四講、達(dá)成執(zhí)行效果的四把利劍
利劍之一：目標(biāo)（執(zhí)行的前提）
利劍之二：溝通（執(zhí)行的基礎(chǔ)）
利劍之三：指導(dǎo)（執(zhí)行的關(guān)鍵）
利劍之四：監(jiān)控（執(zhí)行的監(jiān)測(cè)）
第十五講、企業(yè)執(zhí)行力的總體解決方案
執(zhí)行與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效結(jié)合
如何設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)符合執(zhí)行力的績(jī)效管理
如何有效安排下屬完成任務(wù)的策略
建立一個(gè)有效的執(zhí)行體系
王鑫偉老師的其它課程
行外掘金外拓團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)與培養(yǎng)方案主講：王鑫偉課程背景：近年來(lái)，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，逐步形成了全方位的競(jìng)爭(zhēng)局面，國(guó)有、股份、地方、農(nóng)商行統(tǒng)統(tǒng)都要進(jìn)行營(yíng)銷動(dòng)作，外拓營(yíng)銷一夜之間成為了各家銀行爭(zhēng)奪市場(chǎng)與客戶資源增量的重要手段，其重要性自不言而喻。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行機(jī)構(gòu)最重要的服務(wù)營(yíng)銷渠道、處于銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最前線的陣地，越來(lái)越多的獲得各大銀行領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重
講師：王鑫偉詳情
“強(qiáng)隊(duì)伍、聚合力、固本強(qiáng)基”外拓隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目主講：王鑫偉項(xiàng)目背景：近年來(lái)，商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，逐步形成了全方位的競(jìng)爭(zhēng)局面，外拓營(yíng)銷一夜之間成為了各家銀行爭(zhēng)奪市場(chǎng)與客戶資源增量的重要手段，其重要性自不言而喻。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行機(jī)構(gòu)最重要的服務(wù)營(yíng)銷渠道、處于銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最前線的陣地，產(chǎn)品經(jīng)理或外拓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升、服務(wù)提升、人才提升、品牌提升至
講師：王鑫偉詳情
金牌對(duì)公團(tuán)隊(duì)管理賦能計(jì)劃對(duì)公業(yè)務(wù)精細(xì)化管理主講：王鑫偉課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在利率市場(chǎng)化步伐不斷加快，大型企業(yè)直接融資不斷增加、外部監(jiān)管力度持續(xù)趨嚴(yán)，區(qū)域性商業(yè)銀行正面臨“利潤(rùn)增速下滑、不良貸款雙升”的不利局面。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，對(duì)公業(yè)務(wù)仍然是區(qū)域性商業(yè)銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的最核心組成，是其金融服務(wù)創(chuàng)新的重要載體，也是通過(guò)交叉銷售促進(jìn)其零售業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)
講師：王鑫偉詳情
決勝開(kāi)門紅商行開(kāi)門紅啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員類培訓(xùn)主講：王鑫偉項(xiàng)目背景:1、課程背景目前各家行的零售個(gè)金一線在營(yíng)銷中都存在著諸多痛點(diǎn)：客戶邀約不來(lái)、流失情況嚴(yán)重；客戶熟悉度不夠、營(yíng)銷技能不強(qiáng)；廳堂活動(dòng)和外拓吸金效果不強(qiáng)。如何解決這些痛點(diǎn)，增強(qiáng)客戶黏性？如何讓產(chǎn)能充分爆發(fā)？本課程將運(yùn)用大量商業(yè)銀行典型案例，并結(jié)合目前銀行零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)，從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、同時(shí)結(jié)合
講師：王鑫偉詳情
全量開(kāi)門紅——開(kāi)門紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏主講:王鑫偉課程背景：近年來(lái)，除對(duì)私業(yè)務(wù)以外，對(duì)公、普惠條線也啟動(dòng)了本條線的開(kāi)門紅，因此，機(jī)構(gòu)容易形成“主管行長(zhǎng)抓對(duì)公，營(yíng)銷副職抓對(duì)私，全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對(duì)歷年年開(kāi)門紅的案例萃取及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題通常會(huì)影響旺開(kāi)門紅的效果：部門溝通協(xié)調(diào)未通順，與旺季營(yíng)銷相關(guān)的工作滯后；一線隊(duì)伍火線輪崗，新手較多，對(duì)首季營(yíng)銷
講師：王鑫偉詳情
商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)數(shù)字思想數(shù)字經(jīng)營(yíng)數(shù)字客戶主講：王鑫偉課程背景：銀行“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”的概念，在2015年逐漸引起重視。六年來(lái)，商業(yè)銀行的各類轉(zhuǎn)型發(fā)展既有真正擁有數(shù)字化內(nèi)核的發(fā)展，也有以數(shù)字化為名，但實(shí)操上依然是傳統(tǒng)模式的所謂轉(zhuǎn)型和變革。直至后疫情時(shí)代，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)這一概念才逐漸沉淀、成型。眾所周知，商業(yè)銀行的數(shù)字化發(fā)展，國(guó)行以建行為首，股份行以招行為首。
講師：王鑫偉詳情
《十大普惠渠道掘金策略》 01.06
十大普惠渠道掘金策略普惠金融與小微信貸營(yíng)銷實(shí)務(wù)主講：王鑫偉課程背景：普惠金融是商業(yè)銀行的政治任務(wù)，也是資產(chǎn)類業(yè)務(wù)發(fā)展的藍(lán)海。對(duì)于國(guó)行來(lái)說(shuō)，基層支行擅長(zhǎng)做零售，習(xí)慣于做中大型企業(yè)，而在規(guī)模較大、授信額度相對(duì)較小的小微企業(yè)領(lǐng)域，支行及客戶經(jīng)理在客戶需求分析、營(yíng)銷策略等方面，經(jīng)驗(yàn)不足。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視普惠金融工作，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)主體的金融支持
講師：王鑫偉詳情
圍繞二十四節(jié)氣的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷和客戶服務(wù)活動(dòng)策劃與文案主講：王鑫偉課程背景：以廳堂為主陣地的展業(yè)活動(dòng)策劃已是與客戶批量交互、批量觸達(dá)、批量營(yíng)銷的重要手段之一。傳統(tǒng)廳堂活動(dòng)策劃的桎梏在于“營(yíng)銷目的過(guò)強(qiáng)”、“為做而做”以及“從行方的角度考慮客戶需求”，因此流于形式或效果不佳，有必要重新思考如何將行里的活動(dòng)策劃連續(xù)、持久、主題明確、增強(qiáng)客群關(guān)系和達(dá)成營(yíng)銷目的。二十四節(jié)氣
講師：王鑫偉詳情
云上銀行——商業(yè)銀行大零售板塊數(shù)字化解決方案數(shù)字思想數(shù)字經(jīng)營(yíng)數(shù)字客戶主講：王鑫偉課程背景：數(shù)字化經(jīng)營(yíng)是銀行發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng)。在規(guī)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)尚未清晰的時(shí)候，各家銀行都在摸索、試錯(cuò)。對(duì)于中小銀行而言，試錯(cuò)成本不僅意味著巨大的負(fù)擔(dān)，也意味著越來(lái)越難以后來(lái)居上。本課程的設(shè)計(jì)，是通過(guò)介紹成功的區(qū)域銀行、國(guó)有銀行在支行網(wǎng)點(diǎn)層面的數(shù)字化工具的開(kāi)發(fā)和部署，向?qū)W員展示了基于支
講師：王鑫偉詳情
中小企業(yè)及無(wú)貸戶賬戶開(kāi)發(fā)與存款爭(zhēng)奪培訓(xùn)方案書(shū)主講：王鑫偉課程背景：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)銀行在對(duì)公客戶的選擇和開(kāi)發(fā)上，將會(huì)面臨與以往截然不同的局面。其中，中小企業(yè)行業(yè)特性豐富的變化，以及在融資等金融產(chǎn)品方面旺盛的需求，正讓商業(yè)銀行的心態(tài)從被動(dòng)接待轉(zhuǎn)為主動(dòng)獲取。換句話說(shuō)，如何在中小微企業(yè)開(kāi)設(shè)前爭(zhēng)取在我行開(kāi)戶，開(kāi)戶后如何有效吸儲(chǔ)，對(duì)于習(xí)慣了開(kāi)發(fā)大戶、以貸轉(zhuǎn)儲(chǔ)、
講師：王鑫偉詳情
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