執(zhí)行力課程體系
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力——執(zhí)行不力根源挖掘沒有執(zhí)行力就沒有競爭力環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？面向市場還是面向產(chǎn)品從本位思考，還是從全局思考導致執(zhí)行不力的觀念障礙觀念落后，卻自我感覺良好和尚撞鐘，得過且過認為金錢與地位是萬能的以救世主自居怕?lián)L險，不負責任抱殘守缺，拒絕變革反執(zhí)行力者的行為誤區(qū)凡事找借口以扯皮為能事耍小聰明看不慣任何
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的原點——百分百責任第二講：執(zhí)行的原則——用結果說話第三講：執(zhí)行的標準——客戶價值第四講：執(zhí)行的推動：高層領導力第五講：執(zhí)行的六脈神劍——6S管控系統(tǒng)第六講：執(zhí)行的軍校法則第七講：制度執(zhí)行力第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】學員熱身：二個小測試：部分服務營銷創(chuàng)新的策略與思路1、策略一思路決定出路2、策略二摸清市場、找準方向3、策略三創(chuàng)造體驗，環(huán)境為首4、策略四口味創(chuàng)新，敢為天下“鮮”5、學員互動：探討酒店業(yè)服務營銷對2017年的酒店經(jīng)營策略第二部分服務營銷管理與2017年酒店經(jīng)營管理的關系1、熱身練習——腦筋急轉彎:2、服務營銷管理決定2017年酒店企業(yè)管理的成敗3
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力 課時：6H
3執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。諸葛亮為什么殺馬謖談結果導向、兼顧過程3自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事1、承上?承擔單位職責?達成組織目標?執(zhí)行上司的指示2、
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部分、明確理念，樹立高度1、管理的四重境界及三大任務2、績效管理定義及績效之難3、績效管理五大表象及執(zhí)行力三大誤區(qū)二、第二部分、四大維度出發(fā)，明確績效對執(zhí)行力的推動1、從目標角度出發(fā)看績效對執(zhí)行力的推動2、從營銷角度看績效對執(zhí)行力的推動3、從經(jīng)濟學角度看績效對執(zhí)行力的推動4、從資源角度看績效對執(zhí)行力的推動三、第三部分：六大績效形式提高執(zhí)行力1、自組織績效
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：恒大團隊的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規(guī)關于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講中層管理者的現(xiàn)狀1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責7．中層管理者的三大內傷第二講與上司相處的七大原則1．原則一上司永遠是對的2．原則二不要議論上司的是非3．原則三不要搶上司的風頭4．原則四獨立承擔責任5．原則五敏感于上司的立場6．原則六請示時要有備選答案7．原則
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一正確理解與認識中層干部執(zhí)行力一、正確認識與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）二、影響團隊執(zhí)行的四大因素1、目標因素——正本清源2、流程因素——簡單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）◆
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、什么才是真正的執(zhí)行力（1）執(zhí)而行之？執(zhí)知而行？（2）執(zhí)行力？直行力？（3）高績效執(zhí)行團隊的3層打造（12把尖刀）：想執(zhí)行：責任、忠誠、氛圍、愿景能執(zhí)行：目標、能力、團隊、創(chuàng)新可執(zhí)行：授權、文化、制度、激勵2、打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀（1）責任與忠誠從“許三多”成長看責任與忠誠企業(yè)精神的靈魂——責任和忠誠責任即榮譽：天賦責任,我們沒有理由推卸忠誠的可
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
A．《執(zhí)行五術》---核心管理能力培訓課程系列課程題目短課時1．《中基層干部的深度角色認知課程》一天2．《中基層干部的科學決策培訓課程》一天3．《中基層干部的目標操控培訓課程》一天4．《中基層干部的極效溝通培訓課程》一天5．《中基層干部的現(xiàn)場管理培訓課程》一天B．《領導五藝》---卓越領導力培訓課程系列課程題目短課時1．《信念力修煉培訓課程》半天2．《語境力
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點連線，如何想的簡單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標定位的過程8.個人職業(yè)生涯設計工具9.快樂工作五大技術強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結善緣、反躬反省3調
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全員極速執(zhí)行力》 課時：3H
部分：吹響全員極速執(zhí)行力集結號一、為什么全員必須要極速執(zhí)行二、什么是真正全員極速執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力2、極速執(zhí)行力的8字訣3、全員極速執(zhí)行就是要快速度、低成本、少浪費達成結果！4、極速執(zhí)行的7大理念第二部分：為何企業(yè)全員執(zhí)行不力？全員執(zhí)行不力的原因分析第三部分：打造全員極速執(zhí)行力（過三關斬六將）一、全員極速執(zhí)行的“態(tài)度關”二、全員極速執(zhí)行的
講師：蔡鯤鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊執(zhí)行力的要素1、視頻案例：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？2、什么是組織執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三要素4、高效執(zhí)行團隊的特征5、以文化來塑造團隊6、互動游戲：新諾亞方舟第二單元：管理者是執(zhí)行力的關鍵1、管理者在組織中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任務4、管理者的執(zhí)行角色轉變5、管理者執(zhí)行360度管理6、測試：你是一個執(zhí)行型的管理者嗎7、
