執(zhí)行力課程體系
卓有成效執(zhí)行力與管理能力打造訓(xùn)練營調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國有80的國企有相對嚴(yán)重的執(zhí)行力問題,民企有60的執(zhí)行力問題,兩種其中大約有40以上的企業(yè)有嚴(yán)重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。企業(yè)為何執(zhí)行不力?其實,很多時候都跟企業(yè)員工,特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容、沒有職業(yè)化執(zhí)行力思維有很大的關(guān)系。方南老師多年來對企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化提升進行了深入的研究。通過多
講師:方南 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力-梁良 課時:12H
贏在執(zhí)行力【課程背景】:企業(yè)普遍存在著執(zhí)行難、難執(zhí)行的困境,無論是戰(zhàn)略、目標(biāo)還是制度、方案,大多都在層層打折的執(zhí)行中變的面目全非,而結(jié)果又難以擺脫種種的質(zhì)疑,或者陷入周而復(fù)始的方案修訂、方法展覽和目標(biāo)游戲困局,或者不得不向?qū)訉诱劭弁讌f(xié),在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無;企業(yè)的生存離不開執(zhí)行力,企業(yè)的競爭離不開執(zhí)行力、企業(yè)的發(fā)展依靠執(zhí)行力;破解執(zhí)行難、難執(zhí)
講師:梁良 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與高效團隊執(zhí)行力》(上)[課程對象]企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、EMBA學(xué)員、企業(yè)家[課程目標(biāo)]☆分析企業(yè)管理的隱痛,了解管理破產(chǎn)的根源☆通過對管理問題管理經(jīng)驗管理邏輯管理方法的批判,引導(dǎo)學(xué)員找到管理提升的路徑和方向☆深入探討管理倫理與管理哲學(xué),開闊學(xué)員視野☆分享項目經(jīng)驗,使學(xué)員掌握常用管理工具☆通過練習(xí),提升管理技能[課程時間]2~3天[課程形
講師:余建軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與高效團隊執(zhí)行力》(下)[課程對象]EMBA學(xué)員、企事業(yè)單位中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家[課程目標(biāo)]☆檢討濫權(quán)與博弈的隱痛☆反思權(quán)力與影響力的本質(zhì)和運轉(zhuǎn)☆了解工作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)周期,探索問題解決方案☆掌握善處關(guān)系、善用權(quán)力、彰顯個人影響力的有效方法☆增強追求卓越的能力、創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力[課程時間]1~2天[課程形式]-視頻-講授-小組討論-案
講師:余建軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
如何提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力 課時:6H
如何提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力課程背景:在戰(zhàn)略正確的情況下,醫(yī)院能否達到戰(zhàn)略目標(biāo),關(guān)鍵就是靠執(zhí)行,但是在很多醫(yī)院,領(lǐng)導(dǎo)都感到下屬的執(zhí)行力低,這種狀況急需改變。中層干部在醫(yī)院起著承上啟下的作用,提升中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力是受多種因素影響的,要提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力,首先必須在整個醫(yī)院建立執(zhí)行力文化,其次,因為中層干部必須帶領(lǐng)一個團
講師:蔣建華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
組織執(zhí)行力 課時:6H
組織執(zhí)行力〖時間〗1-2天(6-12小時)〖背景〗組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力,包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁,是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。執(zhí)行力則是實現(xiàn)和落實組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能
講師:尚旭東 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力-用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者具體章節(jié)如下:第一節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣走進執(zhí)行圈第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保證第三節(jié)高效執(zhí)行需要具備的3種管理能力第四節(jié)如何提高執(zhí)行力高效執(zhí)行的4個策略【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點清晰,專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合。【課程對象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時長】:2天【課程大綱】:用行動態(tài)度打造
講師:周煒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《中層主管的高效執(zhí)行力》 課時:12H
《中層主管的高效執(zhí)行力》第一講:贏在執(zhí)行,贏在中層企業(yè)成功的要訣人才成功的要訣執(zhí)行力對中層主管的重要性執(zhí)行:結(jié)果和任務(wù)客戶價值執(zhí)行的動力與方向執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)第二講:上下同欲打造執(zhí)行力文化小故事感悟海爾執(zhí)行力文化企業(yè)文化的實質(zhì)張瑞敏兩個角色。張瑞敏的兩手抓。企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。企業(yè)的核心價值觀我們必須正確回答的三個問題企業(yè)文化如何落地?
講師:楊克明 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式 課時:12H
打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式海爾高效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示第一講OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義:OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵1339(
講師:楊克明 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力 課時:12H
1、目標(biāo)受眾:集團公司董事長、總裁及副總裁、集團人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、獨立事業(yè)部或分子公司高層2、課程收益通過本課程,我們的專家將與您共同探討:中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的重點問題;當(dāng)今中國企業(yè)母子公司管控運作機制要解決的重點問題;在母子公司管控中,BSC能夠發(fā)揮什么樣的功能;如何在您的集團公司中推進BSC,落實責(zé)任機制?如何提升分子公司、事業(yè)部及總部職
講師:秦楊勇 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力 課時:12H
一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3、執(zhí)行:一個被長期忽視的主題4、執(zhí)行決定著成敗5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機和消亡的關(guān)鍵7、案例介紹和分析:日本企業(yè)收購東北某國營企業(yè)后的執(zhí)行力策略。北京百貨大樓興衰的原因?二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義2.企業(yè)
講師:崔翔 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力與執(zhí)行管理 課時:12H
第一部分:執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事?2、執(zhí)行問題案例分析3、人的成長與成功4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格6、文化影響職業(yè)行為7、影響工作成就的觀念問題第二部分:激情員工挑戰(zhàn)者思維1、樹立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無處不在3、專題互動:本崗位工作中的責(zé)任4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題5、對標(biāo)創(chuàng)新思維6、課堂實戰(zhàn):完成不可
講師:陳泓冰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
主管的價值定位與管理技能新世紀(jì)、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)改變求新的思維與態(tài)度接受任務(wù)的方式完成工作的方法解決問題的程序管理者的角色什么是管理職業(yè)經(jīng)理人守則經(jīng)理的三大角色經(jīng)理的五項基本技能平級管理行使權(quán)力的必備能力權(quán)力運用的誤區(qū)個人權(quán)力不等于個人威信沖突處理策略處理部門之間沖突的對策向上管理上司的不同類型與上司相處的八項原則如何向上司提建議正確對待拒絕向下管
講師:林恩 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
文旅企業(yè)中高層執(zhí)行力-課程背景:文旅行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),管理者執(zhí)行力直接影響文旅企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,從而影響企業(yè)形象。管理者的管理執(zhí)行力,不是喊口號,是需要用思考代替激情。課程采用通俗易懂的文旅行業(yè)案例演繹,用思考代替激情,用案例檢驗管理行為,給學(xué)員打開一扇新的窗戶,重新梳理和辨識日常的執(zhí)行力行為。適合對象:中基層管理者課時:1天(6小時/天)授課方法:案例分析
講師:騰佳 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
管理執(zhí)行力強化訓(xùn)練課綱—— 課時:6H
萬盛蘭老師《管理執(zhí)行力強化訓(xùn)練》課程大綱【培訓(xùn)時間】:1天【培訓(xùn)對象】:適用于中基層管理者【培訓(xùn)方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達到最好!【課程特色】1.基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;2.根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團隊的研究而成。3.近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)