執(zhí)行力課程體系
1、角色認(rèn)知偏差，執(zhí)行理念的障礙★執(zhí)行力認(rèn)知三大理念偏差：偏差一：只看下級(jí)的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失偏差二：只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)方向偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進(jìn)執(zhí)行力★高效執(zhí)行力八大要素：一、人心匯集，士氣高漲，同心同德。二、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；三、有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng)，它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效
講師：方南 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一、管人先管己，認(rèn)識(shí)你自己●認(rèn)識(shí)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短；●了解自己的性格特點(diǎn)；●責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,對(duì)集體的熱愛(ài)；●承擔(dān)責(zé)任不僅是一種人生態(tài)度，更是一種人生實(shí)踐。模塊二、百分之百承擔(dān)管理責(zé)任●絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)●把事情做對(duì)，結(jié)果重要●不要高估過(guò)去的成功●成功是靠自己改變，而不是靠改變別人模塊三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)●沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力●缺失細(xì)節(jié)
講師：夏國(guó)維 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的主體——強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一、什么是執(zhí)行力二、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)三、以文化塑造團(tuán)隊(duì)n互動(dòng)游戲：新諾亞方舟四、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件n自主性n思考性n協(xié)作性五、團(tuán)隊(duì)的四大要素n領(lǐng)導(dǎo)n個(gè)人n特征n機(jī)制經(jīng)典訓(xùn)練：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二講：執(zhí)行的基因——商業(yè)人格一、為什么執(zhí)行難？n兒童心態(tài)n面子文化n模糊文化二、什么是商業(yè)人格1、兩大要素：靠原則去做事，靠結(jié)果去交換。2、
講師：張國(guó)良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力就是企業(yè)生命力——東方式執(zhí)行解碼一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問(wèn)題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：2.1為什么上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作2.2為什么中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累2.3為什么上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言2.4為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致
講師：黎靜坤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
?課程大綱：3章、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)一、管理與領(lǐng)導(dǎo)1.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6.兩種風(fēng)格的人物代表互動(dòng)環(huán)節(jié)：請(qǐng)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，列出民主或獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施管理時(shí)的行為3第二章、領(lǐng)導(dǎo)與影響領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠影響他人并擁有管理職權(quán)的人。領(lǐng)導(dǎo)者擁有以下五種權(quán)力：一．法定權(quán)力法定權(quán)力即職權(quán)，代表了由于領(lǐng)導(dǎo)者在組
講師：冉云帆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類(lèi)員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過(guò)程3、超越期望視頻案例：兩位同學(xué)的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？案例：張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿第五
講師：冉云帆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考：為什么沒(méi)有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無(wú)效1
講師：胡福庭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行是一種意識(shí)；執(zhí)行是一種科學(xué)；執(zhí)行是一種意志；執(zhí)行是一種文化；部分執(zhí)行力危機(jī)——中國(guó)企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情”長(zhǎng)期形成的“人治文化”具有民族特殊的“面子文化”二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)：資金、管理。。。我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌對(duì)執(zhí)行力的影響企業(yè)家的執(zhí)行力太強(qiáng)與下屬之間的差距三、企業(yè)內(nèi)部缺乏的
講師：鮑愛(ài)中 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講高效執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)管理中的概念與標(biāo)準(zhǔn)一、老板眼中執(zhí)行力好的經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)1）什么是好的管理2）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)3）對(duì)老板忠誠(chéng)4）對(duì)所從事的事業(yè)忠誠(chéng)第二講什么是執(zhí)行力好的團(tuán)隊(duì)高效經(jīng)理人一、學(xué)會(huì)溝通二、領(lǐng)會(huì)上司意圖三、打造執(zhí)行力四、“跟蹤”的意義五、增強(qiáng)執(zhí)行力的方法六、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法1）螺旋式管理2）承上啟下3）絕對(duì)服從4）高效運(yùn)轉(zhuǎn)5）學(xué)習(xí)力6）合理組隊(duì)7）體恤下屬
講師：宋德標(biāo) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：責(zé)任勝于能力一、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？2.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；3.責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；4.弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。二、真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；4.九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？5.執(zhí)行工具：2BC
講師：趙海河 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)成員在組織中的角色定位1、什么是團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的要素二、建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、執(zhí)行是什么2、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力三、團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力1、如何讓員工動(dòng)起來(lái)2、員工的積極心態(tài)四、執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、真正的執(zhí)行2、執(zhí)行力體系的三大要素3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)五、營(yíng)造有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化1、文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題2、卓越組織的卓越文化3、提高執(zhí)行力的十大法寶六、
講師：唐振瑋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：商業(yè)人格---執(zhí)行的基因 一、為什么沒(méi)有結(jié)果？ 1、因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任，人性的弱點(diǎn)是回避責(zé)任，所以，做好結(jié)果，必須從樹(shù)立獨(dú)立的商業(yè)人格開(kāi)始。 2、商業(yè)人格：獨(dú)立的履行職責(zé)，獨(dú)立的堅(jiān)守原則的個(gè)人品格?！ 《?、、角色認(rèn)知，我們是誰(shuí)？我們走到一起要什么？ 1、我們是誰(shuí)？ 1）我們的角色是什么？ 2）人有商品屬性嗎？ 2、如何當(dāng)個(gè)好商人----好
講師：錢(qián)慶濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、課程簡(jiǎn)介:中國(guó)企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終？本課程方案從：溝通、自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒(méi)有借口、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、陽(yáng)光心態(tài)層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績(jī)效。二、講師介紹：凌潔冰教授國(guó)內(nèi)多家大學(xué)客座教授中國(guó)金牌培訓(xùn)講師前沿講座特約講師2010年度中州十大名師中國(guó)名人演說(shuō)
講師：凌潔冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
2017年《執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
3執(zhí)行力認(rèn)識(shí)一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。諸葛亮為什么殺馬謖談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程四、為什么執(zhí)行不力1.找理由專(zhuān)家2.“鳥(niǎo)頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘3.推責(zé)任的專(zhuān)家3自我執(zhí)行力提升三要素一、
講師：冉云帆 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、思考執(zhí)行力——感悟高效執(zhí)行者的行為表現(xiàn)1、思考哪些人不適合擔(dān)任管理者2、分析普通管理者與高效管理者有什么不同3、解讀高效管理者的組織表現(xiàn)與職業(yè)境界4、高效管理者的職業(yè)素養(yǎng)始終來(lái)源哪里視頻案例——這樣的執(zhí)行才是高效的二、解讀執(zhí)行力——探求執(zhí)行力與管理者的博弈1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3、探求管
