時(shí)間管理課程體系
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理對(duì)你的重要 【問題】關(guān)于時(shí)間──你真的理解了嗎？ 【自檢】生命與時(shí)間的幾個(gè)數(shù)據(jù) 1．時(shí)間是什么？ 2．時(shí)間的特性 二、時(shí)間是怎么浪費(fèi)了的 1．浪費(fèi)時(shí)間的一般原因 2．客觀方面浪費(fèi)時(shí)間的原因 【自檢】檢查你的時(shí)間是如何浪費(fèi)了的 【秘訣】節(jié)約時(shí)間的小技巧 三、時(shí)間管理法則 時(shí)間管理的16條法則 【檢測(cè)】測(cè)測(cè)你
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：時(shí)間管理的重要性 （你明白時(shí)間的意義嗎？你對(duì)時(shí)間管理了解嗎？為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理呢，我們一起來探討。） 第二部分：時(shí)間去哪了——分析時(shí)間 （時(shí)間很快過去了，不會(huì)再回頭了，時(shí)間究竟花在哪了，你都清楚嗎？讓我們一起來找到時(shí)間的陷阱，改走它） 第三部分：時(shí)間管理的原則及管理工具 ?。ㄕ莆諘r(shí)間管理的原則，讓你更好地安排自己的時(shí)間，學(xué)會(huì)使用
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
忙亂的中層管理時(shí)間的特質(zhì)個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試耗時(shí)因素分析時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用會(huì)議管理會(huì)議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？小組討論：請(qǐng)各小組寫一份會(huì)議通知有效會(huì)議通知會(huì)議管理的幾大原則時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析時(shí)間管理的總體水平測(cè)試計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值您能支配自己的時(shí)間嗎？時(shí)間清單分析工作清單分析工作分項(xiàng)分析每周時(shí)間分析工作分析工作緊急性分析工作重要性分析
講師：楊臺(tái)軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與時(shí)間管理—萬老師 課時(shí)：6H
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分時(shí)間管理單元一：認(rèn)識(shí)時(shí)間游戲：什么對(duì)你重要-繪制你的時(shí)間地圖-時(shí)間管理對(duì)于個(gè)人及部門管理的重要性單元二：時(shí)間管理的意識(shí)和基本法則-自我意識(shí)-目標(biāo)意識(shí)-行動(dòng)意識(shí)-工作質(zhì)量意識(shí)-5S意識(shí)-時(shí)間管理的幾個(gè)基本法則單元三：時(shí)間管理的常見工具和要點(diǎn)-時(shí)間管理的常見工具及運(yùn)用-時(shí)間管理的幾個(gè)要點(diǎn)第二部分會(huì)議管理單元四：有關(guān)會(huì)議的重要概念-工作會(huì)議的種類及功能-會(huì)議的
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層干部管理之時(shí)間管理 課時(shí)：6H
一、你對(duì)時(shí)間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)嗎？1.時(shí)間有什么特性？2.你如何看待時(shí)間的價(jià)值？3.管好時(shí)間對(duì)個(gè)人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費(fèi)了我們的時(shí)浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時(shí)間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計(jì)劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時(shí)間觀念1.一輩子有多少時(shí)間？盤點(diǎn)你的時(shí)間開支2.案例：兩個(gè)病人的故事3.真正用來工作
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
u認(rèn)識(shí)時(shí)間管理l時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史l時(shí)間的特性l時(shí)間可否管理l時(shí)間管理的原因l時(shí)間管理的要素v認(rèn)識(shí)時(shí)間管理l豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒絕別人l“反正時(shí)間還早”——拖延l不速之客l會(huì)議病l文件滿桌病l事必躬親w時(shí)間管理方法-階梯l明確目標(biāo)a.為什么要確定目標(biāo)b.制定目標(biāo)的原則c.目標(biāo)的金字塔d.設(shè)定目標(biāo)的步驟l分清輕重緩急a.要事b.以始為
講師：羅瀾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效能人士的時(shí)間管理 課時(shí)：6H
效能原則(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡) 《伊索寓言》里講述了一個(gè)鵝和金蛋的故事：有一天，一個(gè)很窮的農(nóng)夫在鵝窩里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農(nóng)夫都可以從鵝窩里拿到一個(gè)金蛋。但是，當(dāng)他日益富有的時(shí)候，他也變得越來越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個(gè)金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結(jié)果什麼也沒得到?！ ∵@則寓言可以應(yīng)用于
講師：崔恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在時(shí)間管理 課時(shí)：1H
講：時(shí)間與時(shí)間管理概述視頻：《時(shí)間都去哪了》一、時(shí)間與生命的博弈(一)我們的人生中，什么是重要的(二)價(jià)值理念探討：財(cái)富、健康、時(shí)間的關(guān)系;(三)你是如何規(guī)劃自己的時(shí)間的二、時(shí)間是什么(一)深圳口號(hào)：時(shí)間就是金錢，效率就是生命;(二)時(shí)間是人生大的資本;(三)時(shí)間不可再生、不可儲(chǔ)存，但卻是可以管理的。三、時(shí)間管理概述游戲：你計(jì)劃再活多少年(一)時(shí)間管理的定義
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間管理 （內(nèi) 訓(xùn)） 課時(shí)：1H
參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、未被意識(shí)的到的六種時(shí)間浪費(fèi)2、規(guī)避時(shí)間管理不善的問題時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面及解決辦法3、掃除時(shí)間管理的心理障礙二、你目前的時(shí)間是如何利用的1、“磨刀不誤砍柴工”，花幾分鐘制定你的時(shí)間規(guī)劃2、個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法3、基于個(gè)人性格的
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關(guān)鍵點(diǎn)一80/20策略：把時(shí)間留給少數(shù)但重要的事一、給重要的事一點(diǎn)時(shí)間l80的效率來自20的任務(wù)l給20重要事留足時(shí)間二、專注一件重要事l丟掉瑣事的枷鎖l集中精神專注一件事三、沒時(shí)間也要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)間l壓縮一般工作的處理時(shí)間l適當(dāng)投資創(chuàng)造佳時(shí)間四、減少時(shí)間損耗：多余責(zé)任l不是所有工作都要你出馬l學(xué)會(huì)對(duì)不重要說“不”五、找到“黃金時(shí)間點(diǎn)”l每個(gè)人都有自己的“黃金時(shí)間
講師：劉湛泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
講時(shí)間管理概述與高效做事理念一、時(shí)間管理概述1、時(shí)間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對(duì)。故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論：健康、財(cái)富與時(shí)間哪個(gè)更重要？2、時(shí)間管理的內(nèi)涵什么是時(shí)間管理？包括哪些內(nèi)容？時(shí)間管理的本質(zhì)是“自我管理”。3、時(shí)間管理的三大觀念時(shí)間觀念：1小時(shí)與3年的關(guān)系；類比討論：8.64萬元的花法與8.64萬秒時(shí)間的用法。效率觀念：速度能
講師：王波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、【認(rèn)識(shí)時(shí)間管理】1.什么是時(shí)間管理2.時(shí)間管理的重要性3.時(shí)間管理的發(fā)展與演變：1)階段：備忘錄2)第二階段：時(shí)間進(jìn)程表3)第三階段：輕重緩急4)第四階段：自我管理4.時(shí)間管理的核心：1)價(jià)值管理2)習(xí)慣管理5.時(shí)間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃3)好的計(jì)劃是目標(biāo)成功的前提4)建立高效的時(shí)間管理機(jī)制二、【走出時(shí)間的五大誤區(qū)】時(shí)間都去哪了？測(cè)試：個(gè)人時(shí)間觀念
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與時(shí)間管理》 課時(shí)：2H
部分目標(biāo)設(shè)計(jì)1.目標(biāo)設(shè)計(jì)的思維方法介紹：全腦思維系統(tǒng)思考思維導(dǎo)圖2.全腦思維的四個(gè)方面3.系統(tǒng)思考的五個(gè)因素4.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路5.思維導(dǎo)圖的的運(yùn)用思路6.制定目標(biāo)的五大原則：SMART原則7.案例討論：如何基于公司戰(zhàn)略，利用科學(xué)的思考方法做目標(biāo)設(shè)計(jì)。第二部分任務(wù)分解1、擬定工作計(jì)劃的思維和原則2、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)3、計(jì)劃管理的5W2H方法
講師：金迎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講創(chuàng)新：時(shí)間管理內(nèi)涵的與時(shí)俱進(jìn)1.1時(shí)間管理三部曲l改變觀念、掌握方法、形成習(xí)慣1.2時(shí)間管理的四個(gè)層次l備忘錄l事先規(guī)劃行程l規(guī)劃定優(yōu)先順序，操之在我l以目標(biāo)為中心，以原則為導(dǎo)向第2講節(jié)流——突破浪費(fèi)時(shí)間管理的四大陷進(jìn)2.1陷阱一：時(shí)間的配置不對(duì)l規(guī)劃重于做事l好的控制是預(yù)防2.2陷阱二：拖延l除了第四項(xiàng)以外,其它的做起來都不太愉快l不急的事情一拖延之
