生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程內(nèi)容：模塊一：工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與困惑5.制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6.海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7.新常態(tài)的基本特征8.新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9.的互聯(lián)網(wǎng)思維10.總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式模塊二：德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析1.德國(guó)戰(zhàn)
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？
講師：呂定杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理概述1．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說(shuō)明ü需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理ü采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理ü分銷(xiāo)物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理ü運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……2．采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介◇集成化采購(gòu)管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析步驟3、生產(chǎn)流程圖的繪制4、生產(chǎn)線價(jià)值流分析---識(shí)別增值與非增值5、流水線的設(shè)計(jì)6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析7、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法案例分析：生產(chǎn)流程案例分析作業(yè)程序
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與困惑5.制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6.海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7.新常態(tài)的基本特征8.新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9.的互聯(lián)網(wǎng)思維10.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式模塊二：德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析1.德國(guó)戰(zhàn)略與
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一夯實(shí)食品安全生產(chǎn)的基石課程講授要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.食品生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀困境a)食品生產(chǎn)管理操作的現(xiàn)狀b)食品生產(chǎn)管理操作的困境2.食品安全必先更新管理理念a)什么是管，什么是理b)管理者的行為誤區(qū)c)管理者的關(guān)鍵任務(wù)3.工作分析是食品安全的基石a)三大試驗(yàn)與工作分析b)從工作分析到生產(chǎn)管理依據(jù)c)工作分析與食品安全的關(guān)系d)工作分析對(duì)食品安
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部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶增值與非增值◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分
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講、IE真諦-現(xiàn)代IE研究-IE的使命---高效生產(chǎn)-傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)-企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行-與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi)-我國(guó)的工廠管理現(xiàn)狀-浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見(jiàn)的-制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)-浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過(guò)冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST-時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓
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前言：縮減成本勢(shì)在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失?。?、成本包括？5、縮成本從那些地方入手一、識(shí)別并消除浪費(fèi)（八大浪費(fèi)案例講解）1、縮減次品、庫(kù)存浪費(fèi)2、縮減搬運(yùn)、動(dòng)作浪費(fèi)3、縮減管理、等待浪費(fèi)4、產(chǎn)能過(guò)剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)（本章提供的主要
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部份:拉動(dòng)式生產(chǎn)及瓶頸管理1、制造工廠的不同生產(chǎn)模式◆傳統(tǒng)工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點(diǎn)◆流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別◆工序流動(dòng)生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)◆生產(chǎn)線U形化認(rèn)知◆流線化生產(chǎn)的建立步驟◆流水線模式的特點(diǎn)及效率管理要訣◆工序流動(dòng)生產(chǎn)組織模式的特點(diǎn)2、工序拉動(dòng)生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)方法◆工序產(chǎn)能分析及瓶頸識(shí)別案例：五步聚焦法◆生產(chǎn)能力均衡及資源配置◆瓶頸制約因素識(shí)別與控制◆工序
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部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé) 實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū) 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長(zhǎng) 班前要準(zhǔn)備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程七要素 ②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場(chǎng)巡檢 班后要掌握的事情
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、戰(zhàn)略采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系l我們采購(gòu)的是什么？（價(jià)值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈中采購(gòu)的地位（輔助活動(dòng)）l21世紀(jì)采購(gòu)在企業(yè)價(jià)值鏈中地位的改變（主要活動(dòng)、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的任務(wù)，供應(yīng)鏈整合的執(zhí)行者）l采購(gòu)新任務(wù)對(duì)采購(gòu)部門(mén)以及人員提出的新要求（知識(shí)技能以及職責(zé)）l采購(gòu)工作都包含哪些具體活動(dòng)？第二講、世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)l確保戰(zhàn)略采購(gòu)成效的新組織
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善提案與改善之旅活動(dòng)◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)的有效方法◆企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害◆有效的消除庫(kù)存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)◆效率意識(shí)◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹(shù)立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹(shù)立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決
