生產(chǎn)采購課程體系
部分：設(shè)備與備品備件采購業(yè)務(wù)管理概述第1節(jié)如何界定設(shè)備與備品備件采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理◇采購風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成◇供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)……第2節(jié)如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結(jié)構(gòu)”與采購的日常工作兩個(gè)緯度定義商品結(jié)構(gòu)建立商品結(jié)構(gòu)需要關(guān)注的6個(gè)方面二、客戶類別和期望目標(biāo)客戶的確定如何定義目標(biāo)客戶的期望目標(biāo)客戶期望值對(duì)采購日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫像三、零售業(yè)競爭環(huán)境定義競爭對(duì)手的方法競爭對(duì)手行業(yè)的優(yōu)劣競爭對(duì)手的評(píng)估競爭對(duì)手
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TPM概述（1）TPM的起源、概念、特色（2）TPM活動(dòng)的目標(biāo)（3）精益生產(chǎn)模式回顧（4）TPM活動(dòng)八大支柱（5）TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析（1）設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策（2）損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集（3）評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（4）總體設(shè)備效率（OEE）（5）其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例3、TPM組
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙◆精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)◆世界精益企業(yè)指標(biāo)2、精益企業(yè)員工改善意識(shí)◆精益企業(yè)成功的要素◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析◆持續(xù)改善第二部分精益方法篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與IE改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)的核
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一、如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)二、現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、現(xiàn)場設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、現(xiàn)場工作方法的安定管理9
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課程內(nèi)容：一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線主管的定位3、一線主管的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管的基本能力5、一線主管日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對(duì)工作任務(wù)如何來開展你的工作2、計(jì)劃、組織、指揮、控制3、如何提升
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部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉◇采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的
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課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)l企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分精益管理意識(shí)l員工意識(shí)l浪費(fèi)意識(shí)l庫存意識(shí)l效率意識(shí)l全局意識(shí)第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計(jì)的類型l布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)l布局設(shè)計(jì)與改善
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一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？l生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、什么是精細(xì)化管理？案例分析3、如何理解精細(xì)化管理？4、為何要推行精細(xì)化管理l企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)l精細(xì)化管理的基本條件l精細(xì)化管理的技術(shù)支持l精細(xì)化管理的主要工具二、精細(xì)化管理的特征和方法1、精細(xì)化管理的基本特征l精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析2、精細(xì)化管理的五項(xiàng)關(guān)鍵因素l從高領(lǐng)導(dǎo)做起l管理層職責(zé)明確l
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購1.1招標(biāo)投標(biāo)的原則及其應(yīng)用1.2依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目。（2）機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目。（3）政府采購項(xiàng)目。1.3招標(biāo)的分類（1）公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)。（2）國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)。（3）自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。（4）集中招標(biāo)與分散招標(biāo)。（5）紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)。1.4招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人（1）招標(biāo)人和投標(biāo)人的分類及基本要求。（2）招標(biāo)
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇課程開始時(shí)間：早上9：00部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場管理人員必備的五個(gè)條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性l安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系l正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí)2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：標(biāo)桿采購管理概述1．采購與標(biāo)桿采購管理的概念？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇何為標(biāo)桿？如何分析標(biāo)桿？◇采購管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅(jiān)力量ü如何結(jié)合自身特點(diǎn)與現(xiàn)狀，不斷學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿？……2．采購對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的影響◇采購與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購與產(chǎn)品成本控制◇采購與分銷物
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運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率 課時(shí)：1H
部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一◆IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費(fèi)與生產(chǎn)效率改善的方法(2h)◆價(jià)值與浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)◆生產(chǎn)
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講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi)我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研
