供應鏈管理課程體系
不破不立：打造卓越供應鏈管理體系 課時：12H
課程背景：管理高層致力于提升供應鏈價值貢獻，但缺乏抓手，不知從何下手？運營部門致力于改善供應鏈管理績效，卻虎頭蛇尾，往往成效甚微。組織內外部缺乏統(tǒng)一語言與行動綱領，常各自為政，無法有效協(xié)同。如何有效解決以上供應鏈管理挑戰(zhàn)？本課程從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)提煉打造卓越供應鏈管理體系的策略與路徑。課程收益：重塑供應鏈價值定位，讓管理高層重新審視供應鏈對組織成功的關鍵影響；完
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理沙盤模擬實戰(zhàn)培訓課程大綱 課時：6H
課程背景：沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數是指在歷史營銷數據的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產、人員配置、固定資產建設、產品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理模式下采購計劃與倉庫物流管理 課時：6H
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)，任何供應鏈關節(jié)都需要放在供應鏈模式下去思考，我們企業(yè)的任何采購，銷售，計劃與物流的行為，都需要我們問一下我們幾個問題：1、我們管理和設計流程及戰(zhàn)略的底層邏輯是什么？頂層設計在哪？最終交付的價值是什么：2、過程抓手在哪？如何保證操作與資金的閉環(huán)？你比競爭對手亮點在哪？3、優(yōu)勢在哪？企業(yè)的思考和沉淀是什么？這個事情換做其他企業(yè)勞作是否會不一樣
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
餐飲行業(yè)的供應鏈管理 課時：6H
課程背景：一、餐飲供應鏈的場景和體系在現(xiàn)代連鎖餐飲企業(yè)中無比重要二、餐飲供應鏈的模式和核心控制點需要明確且清晰的可執(zhí)行三、餐飲供應鏈中的產供銷協(xié)同管理規(guī)則和方法四、餐飲供應鏈物流冷鏈管理本課程將從餐飲供應鏈體系特點，運營特點和管理核心出發(fā)，呈現(xiàn)餐飲行業(yè)供應鏈管理的要點和核心，從而讓員工可以更好的理解和工作。課程時間：1天，6小時/天課程對象：餐飲行業(yè)從業(yè)者和
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產驅動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進計劃管理的唯一出路本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工作情況，在學習中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理下的酒類渠道交付管理 課時：6H
課程背景：酒類的交付渠道如何建設，如何保障客戶需求的和庫存現(xiàn)有的是統(tǒng)一的，如何搭建酒類的物流體系。依據不同酒類的物流體系設計課程收益：●清楚酒類運營管理的主要內容●清楚酒類供應鏈設計時交付管理的策略●清楚目前的物流管理先進方法和設備l能夠運用現(xiàn)有知識幫助快消類產品良好交付課程時間：0.5天，6小時/天課程對象：酒類從業(yè)人員課程方式：講演結合、全程互動、案例解
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產驅動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進計劃管理的唯一出路本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工作情況，在學習中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
向全球頂級企業(yè)學習供應鏈管理 課時：12H
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，如何精準端到端供應鏈管理永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產驅動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應鏈協(xié)同運營和數字化成為企業(yè)推進供應鏈智慧化協(xié)同的首選本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工作情況，在學習中梳理并不斷反思
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性供應鏈管理與企業(yè)產供銷計劃協(xié)同 課時：18H
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產驅動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進計劃管理的唯一出路本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工作情況，在學習中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越企業(yè)供應鏈管理與計劃及流程優(yōu)化務實 課時：12H
課程背景：一、互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展必須站在產業(yè)供應鏈角度分析二、企業(yè)供應鏈不僅是采購與成本，供應鏈的協(xié)同程度更加關鍵。三、企業(yè)的生產等活動，需要用供應鏈的三個零及供應鏈思維去解釋和管理。四、突破思維，以市場為導向的設計需要統(tǒng)籌規(guī)劃，用經典案例驗證。五、企業(yè)供應鏈管理，需要梳理生產策略，計劃策略，銷售策略，采購策略，庫存策略，物流體系建設策略。本課程將從設計邏輯開始
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：★新的技術和市場，是否讓企業(yè)生產越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務，物流網絡布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★供應鏈基本知識結構碎片化，如何獲得體系化知識結構，支持供應鏈管理★思維決定未來，供應鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★認清
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越供應鏈管理的基本邏輯理論與供應鏈體系化思維管理 課時：12H
課程背景：★新的技術和市場，是否讓企業(yè)生產越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務，物流網絡布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★供應鏈基本知識結構碎片化，如何獲得體系化知識結構，支持供應鏈管理★思維決定未來，供應鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★認清
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越經營——供應鏈管理與供應鏈一體化 課時：12H
課程背景：在當前經濟下，第二次信息革命與經濟轉型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構新生態(tài)，小米新設立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應鏈架構體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產品線，打破行業(yè)壁
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
21世紀的前瞻性供應鏈管理策略 課時：12H
課程背景：★新的技術和市場，是否讓企業(yè)生產越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務，物流網絡布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略★回款周期越來越長，資金壓力越來越大，資金周轉如何優(yōu)化課程收益：★認清供應鏈的核心模式與基礎★掌握產銷協(xié)調
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：國家鄉(xiāng)村振興政策的落地執(zhí)行，為各地政府推進鄉(xiāng)村經濟發(fā)展提供了良好的發(fā)展機會，農村電商發(fā)展的放行和產業(yè)機會，在發(fā)展的過程中，物流具有天然的短板，打通物流環(huán)節(jié)，疏通鄉(xiāng)村物流，建立鄉(xiāng)村物流體系，支持鄉(xiāng)村發(fā)展，給各大快遞快運公司帶來機會，如何從供應鏈邏輯和平臺運營，農村供應鏈市場特點出發(fā)，運營和提前布局農村商貿市場。如何抓住鄉(xiāng)村振興的良機，布局農村物流下沉
