股權(quán)激勵課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)+時代股權(quán)激勵操作實務(wù)》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵概論：⑴2018國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長尾、一般均衡⑶宏觀...
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《股權(quán)激勵與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】1、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；2、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。【主講內(nèi)容】1、股權(quán)分配的五維維度與八大要素？2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權(quán)機制？3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計？4、技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標(biāo)準(zhǔn)...
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《股權(quán)激勵和分紅機制構(gòu)建》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】模塊一：股權(quán)激勵概論什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵的理論支持股權(quán)激勵的智慧股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵的三種模式現(xiàn)股模式期股模式...
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公司治理與股權(quán)激勵課程大綱：第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理與管理體系治理理論與治理機制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？⑴市場運營聽誰的？——以某國企為例⑵不同類型股東對公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響⑶資本運營與管理權(quán)（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）5、股東11項職權(quán)...
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大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵【課程背景】進入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)得到了極大的發(fā)展，計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)信息越來越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整逐漸發(fā)生了變化。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來加之市場經(jīng)濟不斷完善，公司之間的競爭不斷增大，這給公司的生存及發(fā)展帶來極大的...
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財務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計【1】財務(wù)績效評價體系：傳統(tǒng)財務(wù)績效評價體系；⑵現(xiàn)代財務(wù)評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效評價體系；⑸財務(wù)績效評價咨詢實操案例。【2】薪酬管理與股權(quán)激勵：⑴公司治理中的激勵與約束機制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計；⑶薪酬設(shè)計與無薪激勵；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激...
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合伙打天下股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項目主講：吳寶峰一、【項目介紹】合伙打天下股權(quán)定江山?項目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設(shè)計的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團隊學(xué)習(xí)運用股權(quán)激勵的方法...
講師：吳寶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵的概念1、股權(quán)激勵的起源、定義、作用2、股權(quán)激勵的性質(zhì)和特點3、股權(quán)激勵的種類和適用范圍二、股權(quán)激勵實施的步驟1、股權(quán)激勵實施的時機2、股權(quán)激勵操作流程3、股權(quán)激勵方案制定的關(guān)注點4、股權(quán)激勵方案制定方法：10D模型（10大要素）三、股權(quán)激勵的執(zhí)行與管理機構(gòu)1、管理機構(gòu)2、考核機制3、調(diào)整辦法4、退出機制四、股權(quán)激勵案例分析及合同樣本1、...
講師：王準(zhǔn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序股權(quán)激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二股權(quán)激勵的價值1.資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值案例1：哈爾濱一家年...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序?股權(quán)激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二股權(quán)激勵的價值1.資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值案例1：哈爾濱一家...
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《股權(quán)激勵》【參課對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等?！菊n程模塊－－-內(nèi)容說明】模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法（一）股權(quán)激勵“前奏曲”1、股權(quán),股份與股票2、實股,期股與期權(quán)3、短期,中期與長期4、贈與,購買與賒賬5、有形,無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
序股權(quán)激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二股權(quán)激勵的價值一、資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒...
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股權(quán)激勵實施路徑與操作步驟（半天） 課時：3H
股權(quán)激勵實施路徑與操作步驟（半天）1、股權(quán)激勵流程，如何合理定股定人、定量、定價、定時間、定考核2、股權(quán)激勵誤區(qū)、風(fēng)險識別與規(guī)避3、股權(quán)激勵與戰(zhàn)略4、股權(quán)激勵手段的合理組合5、股權(quán)激勵與財務(wù)指標(biāo)6、股權(quán)激勵的時間性設(shè)計7、股權(quán)激勵方案設(shè)計的合理性、公平性8、股權(quán)激勵的實效性檢驗
講師：呂景勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵課程大綱備注：這是一個完整的課程大綱，每一條均可獨立構(gòu)成一個完整知識點?？梢愿鶕?jù)學(xué)員的興趣愛好選擇主講內(nèi)容。1、股權(quán)激勵長盛不衰的秘密是什么2、怎么點燃員工的工作潛能與激情3、股權(quán)激勵怎么推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)4、只分利潤不分權(quán)的股權(quán)激勵模式（上）5、只分利潤不分權(quán)的股權(quán)激勵模式（下）6、先分利潤再分權(quán)的股權(quán)激勵模式（上）7、先分利潤再分權(quán)的股權(quán)激勵...
講師：胡禮新咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵—動態(tài)員工持股制度設(shè)計【工作情景】?員工工作沒有動力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；?核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競爭對手挖走；?招聘中高級管理人員，對方要求股權(quán)，公司沒有機制錯過優(yōu)秀人才；?獎金激勵需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營；?股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵的員工喪失了奮斗的精神；?個別小股東憑借自己...
