項(xiàng)目管理課程體系
《產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理》（2d） 課時(shí)：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《Project 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（工程及總承包2天）》 課時(shí)：24H
《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》項(xiàng)目課程大綱（工程建設(shè)）課程背景現(xiàn)代的項(xiàng)目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《wbs分解方法與工程項(xiàng)目管理運(yùn)用實(shí)踐》2d 課時(shí)：12H
WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義，通過對WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動(dòng)。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《P6軟件在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用培訓(xùn)2-3d版》 課時(shí)：18H
[pic]?P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)?課程時(shí)間：18小時(shí)（3天）適合對象：企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)上機(jī)項(xiàng)目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識(shí)和操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)（敖老師-4天版）》 課時(shí)：24H
EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1d）》 課時(shí)：12H
IT項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)◆課程背景???通過參與培訓(xùn)中的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。???通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《IPMA國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-項(xiàng)目全過程管理與最佳實(shí)踐培訓(xùn)》課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、供應(yīng)商的管理都可以是一個(gè)個(gè)典型的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)?授課時(shí)間：5天授課講師：敖建強(qiáng)老師時(shí)間培訓(xùn)過程擬討論和解決的問題第一天1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系引論——幫助建立細(xì)分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項(xiàng)目生命周期——影響項(xiàng)目的微觀環(huán)境及其管理技巧3.項(xiàng)目管理五大過程組——它們之間的相互關(guān)聯(lián)、各過程的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)4.整合管理——如何統(tǒng)籌各項(xiàng)計(jì)劃、綜合監(jiān)控、整體變更和順...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《P6項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)1d版》 課時(shí)：6H
P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)1天提煉版【培訓(xùn)背景】在國際工程建設(shè)項(xiàng)目中，對項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、跟蹤控制提出了更為嚴(yán)格的要求，了解海外工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，按照國際項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的組織，有效運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理軟件P6或Project對大型建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行整體規(guī)劃和有效組織，是國內(nèi)EPC承包商進(jìn)入海外工程領(lǐng)域必須掌握的項(xiàng)目管理技能。...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：敖建強(qiáng)【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 2021》 課時(shí)：18H
EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理-導(dǎo)入培訓(xùn)1d》 課時(shí)：6H
EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程背景】作為國際上典型的的工程項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動(dòng)工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項(xiàng)目中，60以上的項(xiàng)目都采用了工程總承包模式。相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對承包商企業(yè)的能...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2021版敖老師3d) 》 課時(shí)：18H
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC/DB工程總承包項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理培訓(xùn)（3天） 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：3天1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目管理概述3.項(xiàng)目生命周期與組織4.項(xiàng)目管理過程5.項(xiàng)目整體管理6.項(xiàng)目范圍管理7.項(xiàng)目時(shí)間管理8.項(xiàng)目質(zhì)量管理9.項(xiàng)目成本管理10.項(xiàng)目人力資源管理11.項(xiàng)目溝通管理12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...
