項目管理課程體系
《工程項目管理》 課時：12H
《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎建設工程項目成本控制建設工程項目進度控制第2天建設工程項目質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業(yè)主方和項...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工工程項目管理課綱》 課時：18H
施工工程項目管理課綱課時設計：2-3天簡要課綱：工程施工項目管理概述建設工程項目的組織與管理建設工程項目施工成本控制建設工程項目進度控制建設工程項目質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理詳細課綱：第1板塊建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理的目標和任務建設工程管理的任務業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務建...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理基礎建設工程項目管理的目標和任務建設工程管理的任務業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標和任務建設工程項目的組織項目結(jié)構分析在項目管理中的應用組織結(jié)構在項目管理中的應用工作任務分工在項目管理中的應用管理職能分工在項目管理中的應用工作流程組織在項目管理中的應用合同結(jié)構在項目管理中的應用...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領導力指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓練時長2天19050353060訓練方式內(nèi)容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練目標與收益通過學習與訓...
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設計：細分市場與競爭為提高市場績效精心設計：了解顧客認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應用于建設工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析第二部分EPC與大數(shù)據(jù)第三部分EPC產(chǎn)品功能一、一個平臺協(xié)作二、兩條主控線三、三大儀表盤四、四大預警目標五、“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切六、十大核心功能（一）設計管理...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設工程施工項目管理》課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應用于建設工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析1.概述2.法人如何管項目3.產(chǎn)品簡介4.產(chǎn)品框架第二部分管理理念一、成本進度雙主線二、以合同為約束三、以成本控制為核心四、以項目云為目標第三部分理論基礎一、...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電網(wǎng)數(shù)字化項目管理》課程背景：電網(wǎng)數(shù)字化項目度量規(guī)范、可研報告、概設報告的編制和評審相關內(nèi)容、安全防護方案的編制和評審、信息系統(tǒng)測試、電網(wǎng)數(shù)字化項目建設過程及技術架構管控、電網(wǎng)數(shù)字化項目規(guī)范性管理檢查與后評估等。課程內(nèi)容要求：以加強公司項目管理機制的系統(tǒng)化建設，強化項目資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配能力，提升項目管理人員綜合素質(zhì)為目標，開展電網(wǎng)數(shù)字化項目各環(huán)節(jié)工作要點的...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構建》課程提綱：第一部分代建項目管理經(jīng)營解碼一、代建項目全過程咨詢服務（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務（二）代建項目設計與招標階段咨詢服務（三）代建項目投資與成本控制咨詢服務（四）代建項目竣工結(jié)算與決算咨詢服務（五）代建項目后評價咨詢服務二、代建項目實施與運維管理服務（一）代建項目實施階段代建管理服務（二）...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC項目管理能力提升訓練營》課程前言：《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設單位，您是否存在——項目策劃不精準，發(fā)包時機選擇不當？初步設計走過場導致“三邊”工程，結(jié)算遠超概算？？作為總承包企業(yè)，您是否困惑——人員基礎薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項目管理沙盤-兩天版 課時：12H
《高效項目管理PMP沙盤》主講人：王長震老師【培訓收益】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《智建TM向華為學工程項目管理沙盤模擬課程》 課時：12H
《智建TM向華為學工程項目管理沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2021版權所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學員對象：項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，中層管...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質(zhì)量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《裝備制造企業(yè)項目管理培訓》 課時：12H
裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓?課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設計，業(yè)務流程一般以銷售業(yè)務為起始，以售后服務業(yè)務為結(jié)束，中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運等業(yè)務過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主、裝備制...
