項目管理課程體系
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨...
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《項目管理模式與建設單位的主要職責實務》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設單位的角度項目的風險管理提出建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答?！九嘤枙r間】【培訓對象】【培訓內(nèi)容】第一篇以下...
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項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內(nèi)容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理...
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《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設工程款三個方面的常規(guī)管理【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】一、工程項目管理全流程實踐——從招投標到竣工驗收1.“投標專用章”等其他印章能否代替...
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設計院項目管理實戰(zhàn)培訓大綱一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對1、設計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設定個人課程學習目標二、項目化管理概述1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2、設計院項目管理的難點三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓1、設計項目全過程管理概述（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練（2）項目全過程的各階段工作重點與難點（...
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設備工程監(jiān)理監(jiān)督和項目管理實務培訓【目標人群】項目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項目管理的人員，以及各庫區(qū)基采部負責人【服務公司】東莞宏川【課程特色】按照國家頒布的有關(guān)標準規(guī)范，以提出問題的方式，對甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實際工作中可能遇到的問題，進行針對性的解答。本課程側(cè)重于基礎性、實用性和可操作性，適應行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強設備工程內(nèi)...
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建設工程項目管理全過程合規(guī)管理和風控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風險與應對（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應對現(xiàn)金流風險二、業(yè)主資信風險的識別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風險的識別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風險的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風險與應對（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設計基礎數(shù)據(jù)與實際情況不符的風險應由哪方承擔？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉...
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工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓 課時：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施...
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工程項目管理實務-項目計劃與控制 課時：6H
工程項目管理實務-項目計劃與控制[背景]項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項...
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《建設工程項目管理》 課時：18H
一級建造師《建設工程項目管理》科目考前培訓方案一、考試知識點體系lZ201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務1Z201020建設工程項目管理的目標和任務1Z201030建設工程項目的組織1Z201040建設工程項目策劃1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070...
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項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理的任務-崗位的...
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《施工單位項目管理三大（工期、質(zhì)量、建設工程價款）常規(guī)管理》【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】建筑公司中高層管理者【培訓提綱】第一部分建設工程質(zhì)量管理常見問題1.承包人是否對建設工程質(zhì)量缺...
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《建筑施工企業(yè)項目管理》【課程提綱】一、施工進度管理1.1進度管理概述1.2施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進度計劃編制原則（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進度計劃（5）單位工程施工進度的編制1.4施工進度計劃實施1.5施工進度計劃的調(diào)整與總...
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《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017國家標準解讀與宣貫【課程介紹】本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風險管理、收尾管理和管理績效評價。《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-201...
