執(zhí)行力課程體系
《超級執(zhí)行力訓(xùn)練營》——高效執(zhí)行主講：何興勝【適合對象】：適用于企業(yè)中層、基層管理人員【課程方式】：理論傳授+案例分析+情景體驗+角色扮演【所需課時】：6小時（1天）【課程目標(biāo)】：執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預(yù)防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)務(wù)之急！本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力...
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《高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》—全員版主講：何興勝【適合對象】：適用于企業(yè)全體員工【課程方式】：理論傳授+案例分析+情景體驗+角色扮演【所需課時】：6小時（1天）【課程背景】：執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預(yù)防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)務(wù)之急！本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進(jìn)...
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贏在企業(yè)員工的執(zhí)行力 課時：12H
贏在企業(yè)員工的執(zhí)行力訓(xùn)練營【學(xué)習(xí)時間】:2天9：00-17:00(24小時)【授課形式】:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評【課程大綱】:講執(zhí)行，從消滅借口開始一流員工找方法,末流員工找借口成功，從消滅“借口”開始 對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé) 一次做到位，避免再次返工 問題到我為止 不做工作中的“在野黨” 為自己而工...
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單元：認(rèn)識執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力1、做正確的事2、正確地做事3、按時做完事4、一次性做到位5、創(chuàng)新性地做事二、執(zhí)行力差的原因剖析1、缺目標(biāo)2、缺計劃3、缺方法4、缺制度5、缺領(lǐng)導(dǎo)6、缺人才7、缺獎懲…第二單元：銷售活動中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)一、目標(biāo)達(dá)成不成二、發(fā)展方向把握不好，政策變樣三、會說，不會干四、忙開會，不落實五、忙布置工作，不檢查工作六、一切總有借口七...
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一、企業(yè)文化與團(tuán)隊精神1、團(tuán)隊的概念與特征群體與團(tuán)隊團(tuán)隊運(yùn)作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團(tuán)隊管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)全盤西化過度完美追捧明星急功近利超級管理3、管理文化進(jìn)化論“人是機(jī)器”——泰羅時代與福特流水線行為科學(xué)——從霍桑實驗到豐田的“U”型線東風(fēng)西漸——“Z”理論風(fēng)暴與佳能“細(xì)胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機(jī)...
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團(tuán)隊建設(shè)之卓越執(zhí)行力 課時：12H
團(tuán)隊建設(shè)之卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營【課程特色】深厚的企業(yè)戰(zhàn)略和全面管理方面的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行精辟的分析。講課條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言簡練、深刻，有很強(qiáng)的感染力。講課深入淺出，能夠結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理論和方法以及自己的管理心得傳授給學(xué)員?！菊n程時長】兩天：9：00-17；00(12小時)【課程大綱】講...
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贏在執(zhí)行的執(zhí)行力 課時：2H
導(dǎo)言：提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)2.何謂團(tuán)隊，高執(zhí)行力團(tuán)隊的六大特征3.提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo)管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決...
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章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗1.什么是執(zhí)行力2.為什么執(zhí)行，誰去執(zhí)行3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力1.執(zhí)行力的實質(zhì)和意義2.執(zhí)行力的特征3.影響執(zhí)行力的因素4.執(zhí)行五大保障系統(tǒng)5.高效執(zhí)行三大關(guān)鍵第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念1.堅決執(zhí)行，馬上行動2.執(zhí)行沒有任何借口...
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章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗1.什么是執(zhí)行？為什么要執(zhí)行？2.執(zhí)行什么？誰去執(zhí)行？3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力1.執(zhí)行力的實質(zhì)和意義2.執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)3.執(zhí)行力的影響因素4.執(zhí)行五大保障系統(tǒng)5.高效執(zhí)行三大關(guān)鍵第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念1.堅決執(zhí)行，馬上...
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講執(zhí)行力就是競爭力1.執(zhí)行就是能力，執(zhí)行就是精神感性解讀執(zhí)行力：快、準(zhǔn)、狠執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀2.執(zhí)行力決定成敗“想”和“干”哪個更重要不要喊口號，關(guān)鍵在于執(zhí)行執(zhí)行力缺失導(dǎo)致戰(zhàn)斗力疲軟關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功3.透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀對執(zhí)行偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)，不追求完美不能真正做到在其位謀其職不能嚴(yán)格遵守...
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講廣告銷售管理職能分析銷售管理的目標(biāo)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)工具：廣告銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……第二講廣告銷售領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售經(jīng)理缺的領(lǐng)導(dǎo)力行為銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2012年，團(tuán)隊沒有完成任務(wù)，沈總毅然決定……先做人，再做領(lǐng)導(dǎo)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策事項領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格ROI（投資回報）決策5步驟決策的...
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導(dǎo)言：提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)2.何謂團(tuán)隊，高執(zhí)行力團(tuán)隊的六大特征3.提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo)管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決...
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講執(zhí)行，從消滅借口開始一流員工找方法,末流員工找借口成功，從消滅“借口”開始 對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé) 一次做到位，避免再次返工 問題到我為止 不做工作中的“在野黨” 為自己而工作第二講克服困難，勇于執(zhí)行 把“難”丟到太平洋 心不難，事就不難 說“難”之前，先問自己是否竭盡全力了 克服困難就要緊盯目標(biāo) 是迎難而上，不是知難而退 找方法就...
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贏在執(zhí)行團(tuán)隊的執(zhí)行力 課時：24H
贏在執(zhí)行團(tuán)隊的執(zhí)行力訓(xùn)練營【課程背景】：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團(tuán)隊目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團(tuán)隊里看起來比較負(fù)責(zé)任，但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？為什么團(tuán)隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)？為什么團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機(jī)會實現(xiàn)快速發(fā)展？...
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單元：對組織執(zhí)行力正確的認(rèn)知一、如何理解組織的執(zhí)行力1、執(zhí)行力是什么？2、執(zhí)行力不是什么？3、管理層執(zhí)行力的特征4、員工執(zhí)行力的特征二、組織執(zhí)行力的價值1、對企業(yè)—競爭力提升，客戶滿意2、對團(tuán)隊—提高管理效能，保證目標(biāo)達(dá)成3、對員工—提高職業(yè)化水準(zhǔn)，獲得工作成就感三、企業(yè)執(zhí)行力檢核測試1、組織檢測工具2、管理層檢測工具3、員工檢測工具第二單元：目標(biāo)共存，信息...
