執(zhí)行力課程體系
領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能：《管理層執(zhí)行力》（6小時(shí)） 課時(shí)：6H
《管理層執(zhí)行力》190528787下屬的執(zhí)行力分?jǐn)?shù)，才是你的分?jǐn)?shù)00下屬的執(zhí)行力分?jǐn)?shù)，才是你的分?jǐn)?shù)培訓(xùn)師:馮頌陽(yáng)23年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專(zhuān)著四本職業(yè)經(jīng)歷：農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國(guó)達(dá)能(食品)法國(guó)嬌蘭(美妝)德國(guó)黛安芬(服裝)擅長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)/天）人數(shù)：不超過(guò)60人效果...
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職業(yè)化：《員工執(zhí)行力》（6小時(shí)） 課時(shí)：6H
《員工執(zhí)行力》培訓(xùn)師:馮頌陽(yáng)23年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)/復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評(píng)論》博主/專(zhuān)著四本職業(yè)經(jīng)歷：農(nóng)夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國(guó)達(dá)能(食品)法國(guó)嬌蘭(美妝)德國(guó)黛安芬(服裝)擅長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)/天）人數(shù)：不超過(guò)60人效果最佳，6-8人/組為宜形式:理論講解/實(shí)例解析/提問(wèn)互動(dòng)/角色扮演/教練引導(dǎo)/分組討...
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打造高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
打造高效執(zhí)行力課程說(shuō)明：本課程綱要是基于《打造執(zhí)行力模式解讀》細(xì)化而成。課程綱要只是對(duì)具體課程思路的梳理，而《打造執(zhí)行力模式解讀》是執(zhí)行力打造的體系說(shuō)明，如果要對(duì)課程有跟深入的理解和認(rèn)知，建議先閱讀模式解讀。同時(shí)，本課程綱要是基礎(chǔ)授課體系，在針對(duì)員工和管理者培訓(xùn)的時(shí)候，在此基礎(chǔ)體系之外，員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是由執(zhí)行力決定的...
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打造執(zhí)行力模式解讀完整課程思路示意圖：048260課程框架解讀現(xiàn)在企業(yè)非常熱衷于打造執(zhí)行力的課程，這些年，我在這方面給很多企業(yè)授課，不管是高管層面還是中基層管理和員工層面，都在講授。同時(shí)，也有很多自己獨(dú)到的見(jiàn)解，并且執(zhí)行力課題跟很多課題都是有聯(lián)系的，鑒于此，我結(jié)合在講授的成熟的課程體系與自己的思考，做了一個(gè)“執(zhí)行力模式”，關(guān)于這個(gè)模式圖，做一個(gè)簡(jiǎn)單的框架解讀...
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《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》（陽(yáng)光心態(tài)與執(zhí)行力打造） 課時(shí)：12H
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》（陽(yáng)光心態(tài)與執(zhí)行力打造）課程綱要說(shuō)明By劉疆老師◆課程開(kāi)篇（導(dǎo)入）1、學(xué)習(xí)：認(rèn)知的角度讓學(xué)員充分認(rèn)知“辯證”的意義，接受通過(guò)學(xué)習(xí)打開(kāi)思維角度拋棄舊有思考模式的觀點(diǎn)。在這個(gè)版塊，更可以結(jié)合疫情帶來(lái)的思考，辯證地認(rèn)知中國(guó)政府在疫情期間展示出來(lái)的管理模式的優(yōu)越性，增強(qiáng)學(xué)員的民族自豪感以及對(duì)政府工作的認(rèn)同度。2、境界決定視界通過(guò)講解和經(jīng)驗(yàn)分享，從...
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追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果與執(zhí)行力【課程導(dǎo)讀】德魯克的目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效執(zhí)行力【課程中心思想】目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個(gè)好的目標(biāo)，而是如何把目標(biāo)通過(guò)正確的行動(dòng)變成結(jié)果，目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動(dòng)，本課程主要是通過(guò)幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈，然后做出執(zhí)行計(jì)劃、確定行動(dòng)鏈，從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方法、行動(dòng)量，然后在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)...
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《高效執(zhí)行力工作坊》課綱（1-2天） 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力工作坊設(shè)計(jì)流程一、工作坊背景：作為管理者，你是否夢(mèng)想擁有一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？如何才能擁有呢？給他們下死命令，立軍令狀，胡蘿卜加大棒，還是……隨著信息時(shí)代的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)想要驅(qū)動(dòng)員工會(huì)變得越來(lái)越困難！激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，讓他重新認(rèn)識(shí)自己，鼓勵(lì)他成為更好的自己，使他真正的愛(ài)上這份工作，才能打造出真正的高效執(zhí)行力。二、行動(dòng)學(xué)習(xí)小組：各個(gè)團(tuán)隊(duì)三、工作坊周期...
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《打造卓越執(zhí)行力》課綱 課時(shí)：12H
卓越執(zhí)行力企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化；通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升；培養(yǎng)一批...
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管理者執(zhí)行力修煉【課程綱要】第一部分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力■執(zhí)行力的概念?什么是執(zhí)行力■為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)?跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么?在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象？←優(yōu)秀的計(jì)劃無(wú)法得到相應(yīng)的執(zhí)行，最后導(dǎo)致流產(chǎn)←事故發(fā)生以后很難界定出誰(shuí)的責(zé)任←拖拉推諉在小環(huán)境中成為常態(tài)■執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗?三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行←戰(zhàn)略的成功無(wú)法保證企業(yè)的成功←相似...
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造-2天》 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造【課程時(shí)間】2天目標(biāo)收益：1、了解執(zhí)行力的概念2、探究執(zhí)行力的作用3、認(rèn)識(shí)到“一流的戰(zhàn)略”加上“三流的執(zhí)行”等于一無(wú)是處4、認(rèn)識(shí)到心態(tài)對(duì)執(zhí)行力的巨大影響5、找到執(zhí)行力低下的真正根源6、學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的四大智慧7、找到從平凡到優(yōu)異的執(zhí)行路徑【課程綱要】第一部分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的特點(diǎn)為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)跨入21世紀(jì)...
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《管理者執(zhí)行力修煉-1天版》 課時(shí)：6H
管理者執(zhí)行力修煉【課程綱要】第一部分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力■執(zhí)行力的概念?什么是執(zhí)行力■為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)?跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么?在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象？←優(yōu)秀的計(jì)劃無(wú)法得到相應(yīng)的執(zhí)行，最后導(dǎo)致流產(chǎn)←事故發(fā)生以后很難界定出誰(shuí)的責(zé)任←拖拉推諉在小環(huán)境中成為常態(tài)■執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗?三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行←戰(zhàn)略的成功無(wú)法保證企業(yè)的成功←相似...
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《SID：完美執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
SID——完美執(zhí)行力課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，只通過(guò)監(jiān)督檢查提升個(gè)人執(zhí)行力的方式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在企業(yè)要思考的是如何同時(shí)提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，如果做不到，則往往會(huì)出現(xiàn)以下的問(wèn)題：速度慢：簡(jiǎn)單的任務(wù)不抓不干，復(fù)雜的任務(wù)拖著不干，困難的問(wèn)題懸而不決。結(jié)果差：在執(zhí)行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執(zhí)行得面目全非。不穩(wěn)定：執(zhí)行抓一抓就好一些，不抓...
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《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力修煉》2天 課時(shí)：12H
《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力修煉》主講：曾祥梅課程背景一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么這個(gè)企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了很多的目標(biāo)和方案，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻不能落地生根，做不出很好的結(jié)果。如今已不僅僅是策劃的時(shí)代，更是策劃執(zhí)行的時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行能力不強(qiáng)的話(huà)，那這...
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《高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力課程背景：很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會(huì)在工作中產(chǎn)生以下一些疑問(wèn)：為什么同樣的事情，我用的時(shí)間多效果卻沒(méi)同事好為什么同樣是八小時(shí)，我手忙腳亂別人卻游刃有余為什么我掌控了大局，卻敗在了細(xì)節(jié)為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)我的工作不滿(mǎn)意為什么別的同事都升職加薪，我卻原地踏步……那么，如何才能提升個(gè)人工作效率如何才能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成得超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造...
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物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理及執(zhí)行力專(zhuān)題培訓(xùn)講師：黃東興一、目標(biāo)管理的重要性1.哈佛大學(xué)調(diào)查的四種人群差異化命運(yùn)2.成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目標(biāo)3.目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源4.目標(biāo)達(dá)成+人=偉大二、目標(biāo)的五大法則1.法則一：明確+清晰+具體案例：買(mǎi)房的目標(biāo)2.法則二：目標(biāo)需可量化可考核案例：XX物業(yè)服務(wù)中心的目標(biāo)分析3.法則三：目標(biāo)是可以達(dá)成的4.法則四：目標(biāo)需要具有挑戰(zhàn)性5...
