執(zhí)行力課程體系
前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標準的有效設定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設定四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識的達成五、如何有效的制定計劃1、好計劃應...
講師：韓增海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標準第三章：團隊執(zhí)行的方向——客戶價值節(jié)：什么是客戶價值第二節(jié)：如何做客戶價值第四章：團隊執(zhí)行模式——結果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質第二節(jié)：識破結果的三大假...
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與執(zhí)行力》 課時：1H
第1講：目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標到過程 要點1：基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點2：聚焦過程和結果——過程代替態(tài)度、結果代替能力 要點3：結果有標準——明確和鎖定管理目標：KPI 要點4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程 要點5：利益掛鉤、持續(xù)改...
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論 第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強化 第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標與績效管理 第2單元有效目標分解——落實目標的技術 第3單元主導是管理的本義——跟蹤目標的技術 第4單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法 第三模塊實戰(zhàn)領導藝術——領導力提升 第1單元愿景管理——調(diào)動人心的技術 第2單元強勢管理——營造服從氛圍 第3單元 危機意識...
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陽關心態(tài)與高度執(zhí)行力 課時：6H
部分：職業(yè)心態(tài)1．我與企業(yè)的關系？企業(yè)是載人開往目的地的車。你不愛車，車不愛你。2．企業(yè)請我來做什么？企業(yè)有問題，我才有價值。抱怨企業(yè)，就等于出賣自己。3．企業(yè)靠誰支撐？是靠能人還靠心腹知己支撐？我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起？我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎？4．我代表誰工作？對內(nèi)，你是代表上級在工作。對外，你是代表企業(yè)在工作。5．我希望部下是什么...
講師：李任飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
結果執(zhí)行力 課時：6H
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？ 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ 為什么打造企業(yè)的結果執(zhí)行力需要總裁推動？ 結果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？ 二、結果執(zhí)行力的環(huán)境——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學...
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企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱： 第1單元有效目標分解——落實目標的技術 目標與績效 有效目標分解 ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與ＷＢＳ 化整為零與個案突破 案例： １－怎樣把部門的財務指標轉換分解為屬員的ＫＰＩ？ ?。玻瓍⒓訌V交會的工作結構分解（做到二級） 第2單元主導——跟蹤目標的技術 什么叫主導？ 為什么要主導？ 管理者與主導...
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是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運營系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)...
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物業(yè)公司營銷觀念的導入1、物業(yè)公司營銷的對象和任務營銷思維的演變過程物業(yè)公司工作難點和營銷思維的建立2、物業(yè)公司產(chǎn)品（服務）的特性——關注客戶“真實的瞬間”物業(yè)公司產(chǎn)品（服務）的項目有哪些？物業(yè)公司產(chǎn)品（服務）的來源——自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，但是對產(chǎn)品品質的把控要優(yōu)于生產(chǎn)。3、基于利潤實現(xiàn)的營銷思維我們的利潤從哪里來——物業(yè)公司盈利模式探析物業(yè)公司供應商的選擇...
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？ 節(jié)：企業(yè)做大靠什么？企業(yè)做強靠什么？ 第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強的原因是什么？ 第三節(jié)：結果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題？ 第四節(jié)：如何提升企業(yè)團隊執(zhí)行力？ 第五節(jié)：一個高效的執(zhí)行型團隊有什么特點？ 第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？ 節(jié)：美國西點學校憑什么強大？ 第二節(jié)：如何打造一支沒有...
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、R1：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)（Ready） 1、設定目標的原則 2、目標分解-----分層目標如何制定 3、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟 4、確定目標的行動計劃 5、超目標管理 二、R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)KPI（Reserable） 1、企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹 2、關鍵業(yè)績指標分類 3、關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用 4、根據(jù)關鍵...
講師：汪洪叨咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標準第三章：團隊執(zhí)行的方向——客戶價值節(jié)：什么是客戶價值第二節(jié)：如何做客戶價值第四章：團隊執(zhí)行模式——結果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質第二節(jié)：識破結果的三大假...
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．老總愛——強勢部門經(jīng)理的六個行為特征a)主導b)責任與承諾c)事本位d)角色扮演e)結果導向f)主動進取二．人性至上——強勢部門經(jīng)理必須超越的五大心理臺階a)主見b)現(xiàn)實c)精明d)系統(tǒng)思考——所以然大廈e)超邏輯——人類創(chuàng)造力因子三．智慧演繹——強勢部門經(jīng)理的溝通手法i.人格脫落與良性溝通ii.澤堯五坐標口才模型iii.報告的ＹＥＳ與ＮＯiv.第二系統(tǒng)...
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】：章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因第二節(jié)：結果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？節(jié)：美國西點學校憑什么強大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結果為導向的執(zhí)行型團隊的關鍵第三節(jié)：成長——對結果負100％責任第四節(jié)：讓下屬負責任的方法及注意事項第三章...
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
講執(zhí)行力的重新認識——理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵1.執(zhí)行是什么2.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關鍵3.執(zhí)行如何成為企業(yè)成長的關鍵第二講把握執(zhí)行力構建的關鍵——執(zhí)行力四要素剖析1.心態(tài)要素構建執(zhí)行力2.工具要素構建執(zhí)行力3.角色要素構建執(zhí)行力4.流程要素構建執(zhí)行力第三講執(zhí)行力的核心——有效管理思維培養(yǎng)1.突破執(zhí)行力誤區(qū)2.重要的六個管理理念第四講執(zhí)行力的根本——團隊信念...
