互聯(lián)網(wǎng)課程體系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工培養(yǎng)與激勵(lì)【課程內(nèi)容】第一章、培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)經(jīng)理在人員培養(yǎng)中的定位員工培訓(xùn)的形式OJT（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)）即時(shí)培訓(xùn)以師帶徒（一對(duì)一深入培訓(xùn)）集中培訓(xùn)什么樣的員工需要輔導(dǎo)？輔導(dǎo)員工的步驟確定對(duì)象詢問工作狀況輔導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施總結(jié)、反饋與激勵(lì)GROWM五步法輔導(dǎo)模型第一步：闡明目的（Goal）正確行為：直截了當(dāng)、指出問題錯(cuò)誤行為：拐彎抹角、含糊其辭第二步：...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程內(nèi)容】第一章、角色認(rèn)知?組織管理的四大命題?管理者的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力?從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過渡視頻分享：兵臨城下案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？案例研討：知識(shí)型員工的需求案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？第二章、自我...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐2 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐3 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革【課程內(nèi)容】1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的本質(zhì)區(qū)別?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新價(jià)值觀?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的六大社會(huì)特征?互聯(lián)網(wǎng)+的新內(nèi)涵2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的陣痛：?智能終端、4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)商務(wù)的未來?傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道案例：小米的成功關(guān)鍵案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略案例：海爾...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐1 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速...
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋故袌?chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67％、中...
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂。”——狄更斯互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻的改變了我們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和生活。開放性、去中心化、去權(quán)威化、民主化、自下而上、長(zhǎng)尾理論和多元價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)...
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智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋故袌?chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67％、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)...
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷新范式-數(shù)字化量子營(yíng)銷課程背景：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，讓企業(yè)和用戶都有了不同的變化。數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的營(yíng)銷方式跟傳統(tǒng)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷方式發(fā)生了根本的變化。用戶的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了根本的變化。數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化技術(shù)在市場(chǎng)營(yíng)銷中發(fā)揮這舉足輕重的作用。傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷中的4P也有了新的內(nèi)涵，產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道模式、促銷模式都發(fā)生了很大的改變。數(shù)字化時(shí)代的品牌...
講師：王文琭咨詢電話：010-82593357下載需求表
玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式商業(yè)模式定義與本質(zhì)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質(zhì)商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式框架（三維四度九步法）商業(yè)模式畫布互動(dòng)環(huán)節(jié)：任選一家企業(yè)分析商業(yè)模式并制作畫布消費(fèi)者價(jià)值主張目標(biāo)消費(fèi)群體設(shè)定渠道拓展設(shè)定客戶關(guān)系管理與異業(yè)合作關(guān)鍵資源與核心能力成本結(jié)構(gòu)與收入來源互動(dòng)環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴——你知道的商業(yè)模式...
講師：黃光偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維適用對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)事業(yè)單位/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時(shí)間：?jiǎn)稳照n程背景：互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆性和破壞力已經(jīng)通過眾多案例呈現(xiàn)于社會(huì)之中，而其同時(shí)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，又讓眾多企業(yè)又愛又恨。課程收益：了解典型的互聯(lián)網(wǎng)思維和相關(guān)案例，企業(yè)如何通過改變自身的運(yùn)維方式來適應(yīng)和順利接駁互聯(lián)網(wǎng)思維；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)達(dá)到一致?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的思考方式用戶思維簡(jiǎn)約思維極致思...
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新零售與互聯(lián)網(wǎng)變革適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者時(shí)間：?jiǎn)稳照n程背景：傳統(tǒng)電商時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而結(jié)合線上線下、結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈前端后端的復(fù)合型業(yè)態(tài)正不斷涌現(xiàn)。課程收益：新零售的本質(zhì)和最新發(fā)展趨勢(shì)；新零售下的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷變革和創(chuàng)新。已授企業(yè)：日日順鄭州大學(xué)家電行業(yè)總裁班優(yōu)米網(wǎng)-優(yōu)米大課零售行業(yè)發(fā)展的三次變革第一次浪潮、第二次浪潮、第三次浪潮新零售的產(chǎn)生過程數(shù)字化時(shí)代：從生產(chǎn)商...
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互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)·新模式·新趨勢(shì)主題分享發(fā)展趨勢(shì)帶來的思考電商發(fā)展趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式生態(tài)展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)——利潤(rùn)的來源在于“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)+運(yùn)營(yíng)調(diào)控”的有效結(jié)合商業(yè)模式帶來的思考剖析現(xiàn)象級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式核心要素互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式評(píng)估與診斷我們來評(píng)估一下日日順各業(yè)務(wù)模塊的商業(yè)模式我們來評(píng)估一下日日...
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施適用對(duì)象：大企業(yè)中層以上管理者/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時(shí)間：?jiǎn)稳照n程背景：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)10年而不衰，不斷出現(xiàn)的風(fēng)口催生出大批創(chuàng)業(yè)者，并引導(dǎo)成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也吸引了大量風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。課程收益：對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，并能夠初步掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯和方式；可對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要自我評(píng)估，并能夠了解主力網(wǎng)絡(luò)人群思想動(dòng)態(tài)。已授企業(yè)：杭州八維通上...
