互聯(lián)網(wǎng)課程體系

一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式(2小時(shí))互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享:快遞行業(yè)分析:順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析:德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析:寶供物流、中外運(yùn)物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?(2小時(shí))服務(wù)的三...

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傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)納入國家行動(dòng)計(jì)劃-傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨-轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵-互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何定位客戶-核心產(chǎn)品定位-產(chǎn)品賣點(diǎn)定位-關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)定位-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營銷-極致思維:打造不可復(fù)制的爆品-精準(zhǔn)布局:用戶在哪里,營銷就在哪里-搜索營銷:如何免費(fèi)在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺(tái)-電商運(yùn)營規(guī)則-打造巔...

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章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(1)較低層次(2)較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點(diǎn)(1)降低采購成本,減少采購環(huán)節(jié),提高采購效率(2)采購信息準(zhǔn)確、全面,方便領(lǐng)導(dǎo)人決策(3)采購過程公開、公平,公正,提高采購的透明度(4...

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一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變(3小時(shí))a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì):是連接,更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者:驅(qū)動(dòng)c)互聯(lián)網(wǎng)營銷:互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售:融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造:柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境:買全球,賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融:人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流:讓世界更親近二、供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)關(guān)鍵(2小時(shí))A.供應(yīng)鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)C...

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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題;1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢?1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式;1.1.3格男士另類績效考核;1.2中國經(jīng)濟(jì)拐大彎下的財(cái)富趨勢;1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論;1.4商業(yè)思維的精髓根本;二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維;2.2企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū);2.3互聯(lián)...

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一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么?案例分析:渠道下沉的幾種模式案例分析:...

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部分:主流電商物流模式分析2小時(shí)a)京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式b)亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式c)蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式d)垂直電商物流供應(yīng)鏈模式第二部分:聚焦4小時(shí)1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問題4)案例分析:2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)2015熱點(diǎn)物流企業(yè)盤...

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部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構(gòu)成要素2、什么是現(xiàn)代精益物流管理3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化...

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1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析:“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析:“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)...

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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變(2小時(shí))經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國企業(yè)正遭遇成長局限新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析:小米逼到多少企業(yè)?案例分析:為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?二、新商業(yè)模式的催生(1小時(shí))引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑(2小時(shí))1.從改變滿足客...

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一、2014年中國制造企業(yè)盤點(diǎn)ü電商依舊聲勢浩大ü中國經(jīng)濟(jì)下行拐點(diǎn)到來ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析:后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因?yàn)樯??案例分析:恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2...

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)、趨勢與對(duì)策一、培訓(xùn)背景人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代,人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力...

 講師:劉學(xué)元咨詢電話:010-82593357下載需求表


《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控?》高級(jí)研討培訓(xùn)大綱熱烈歡迎!這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用——讓我們一起來歡呼:《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生!導(dǎo)言1.最基本的哲學(xué)思想、管理思想1+1≠2整體大于部分的簡單之合大科學(xué)家牛頓的困惑:地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰給的?真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家大詩人:蘇東坡:“...

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擁抱競爭創(chuàng)新服務(wù)?---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0營銷主講:徐舟課程背景近年來中國壽險(xiǎn)市場高額保單頻現(xiàn),高端客戶的保險(xiǎn)市場成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場。各家公司也紛紛提出百萬精英系統(tǒng)的成長思路。但是苦于績優(yōu)高手們無法快速突破,眼看著一波又一波的百萬保額保單、百萬期繳保單甚至億萬保單頻繁出現(xiàn),卻不在自己公司。如何開拓并持續(xù)維護(hù)高端市場?如何跟高端客戶切入保險(xiǎn)話題?...

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文案設(shè)計(jì)與創(chuàng)作》課程介紹課程名稱:《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文案設(shè)計(jì)與創(chuàng)作》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對(duì)象:文案創(chuàng)作者、營銷高管、營銷人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)課程立意:文案創(chuàng)作變成了營銷的利器,同時(shí)文案形式不斷更新,文案的傳播是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的終極法寶。隨著全球一體化的進(jìn)程加速,信息化革命的到來,企業(yè)要擺脫死纏爛打的價(jià)格戰(zhàn),就必須...

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