目標管理課程體系
1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略定位sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)遠景sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)價值觀sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心競爭力sup2;戰(zhàn)略目標的分解sup2;戰(zhàn)略目標與員工個人目標的關(guān)系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標的幾種方法1．什么是目標管理法sup2;目標管理的內(nèi)涵和特點sup2;目標管理的...
講師：高睿可咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：2H
課程大綱前言：發(fā)自內(nèi)心的愿力與絕對的意志力第一章：目標為王1、目標的來源（1）SWOT分析（2）波特五力競爭力模型（3）波士頓矩陣（4）3C模型2、目標制定的SMART原則3、如何保證目標的相對合理性？一個標準三個步驟案例練習：目標分解第二章：計劃為器1、計劃制定的5W2H原則2、目標、方法、資源3、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃4、如何讓各部門的工作計...
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：目標管理與衡量指標一、什么是目標？二、目標與任務；三、什么是指標與指標的性質(zhì)；四、選擇指標的標準；五、指標的類型分析第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡...
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邁向成功的基石——目標管理 課時：12H
【課程背景】“并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導，以此來達到企業(yè)的總目標。目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級和下級一起商定目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。任正非給華人定下了目標，激勵員...
講師：劉玉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
【課程背景】企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標，然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變?nèi)?？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標制定與計劃的執(zhí)行，...
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效改進 課時：12H
【課程收益】讓學員掌握制定公司目標、部門目標和個人目標的步驟和方法。讓學員了解績效指標制定的方法工具，學會設定目標并建立結(jié)果導向意識。讓學員了解到績效面談與輔導的作用，學會如何進行績效面談及輔導。2、讓學員掌握教練技術(shù)在績效輔導中的應用，引導員工改善心態(tài)，改進工作。3、讓學員掌握績效改進的方法步驟，提升績效分析與改進提升的能力。4、讓學員掌握績效改進后的目標...
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以OKR為基礎的目標管理 課時：12H
【課程介紹】?OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。2014年，OKR傳入中國...
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目標管理與執(zhí)行 課時：12H
【課程介紹】做任何事情之前，首先需要確認目標，目標是工作的起點。作為企業(yè)的管理人員，你知道目標是怎么得來的嗎？它與企業(yè)戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？如何設計和分解目標才能有效的支撐戰(zhàn)略落地？計劃是做好一件事情的開端，“結(jié)果是設計出來的”，這句話就說明了合理的計劃是保證工作有條不紊執(zhí)行的關(guān)鍵。本次課程我們將從如何分解目標，計劃如何承接目標，如何對目標進行各項工作及行為的...
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目標管理與計劃實施 課時：6H
【課程介紹】做任何事情之前，首先需要確認目標，有了目標的牽引工作才有方向。作為企業(yè)的管理人員，你知道目標是怎么得來的嗎？它與企業(yè)戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？如何設計和分解目標才能有效的支撐戰(zhàn)略落地？計劃是做好一件事情的開端，“結(jié)果是設計出來的?！边@句話就說明了計劃的重要性。本次課程我們將從如何分解目標，計劃如何承接目標，如何對目標進行各項工作及行為的的解讀，如何將計...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理(MBO)》 課時：6H
【授課對象】人力資源、部門經(jīng)理、企業(yè)各級主管、儲備干部?【培訓導言】1.?彼得.德魯克認為“并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作?！?.?目標是一切管理的原點和落腳點。3.?“我們是小企業(yè)，特點就是靈活，不用做目標管理”，真是這樣的嗎？4.?“計劃沒有變化快，定了目標也沒用”。是普遍的想法和做法嗎？5.?什么是目標，有什么特點？和任...
講師：王毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱 課時：6H
【課程背景】本課程的根本目的就是幫助學員轉(zhuǎn)換思維，實現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換；幫助學員從常規(guī)的目標、計劃管理意識中更上層樓，進而提高員工在面對目標分析制定與分解、計劃管理等問題時的處理能力，從而提升團隊、組織的工作效能?！菊n程收益】掌握管理的本質(zhì)，明確目標與計劃在管理...
講師：殷慎浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
商戰(zhàn)博弈-目標管理與計劃制定沙盤 課時：12H
課程背景：當今企業(yè)管理中，關(guān)于目標管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導致問題解決南轅北轍痛點2：目標制定不科學，導致計劃執(zhí)行缺少依據(jù)痛點3：目標分解缺方法，導致達成路徑顧此失彼痛點4：執(zhí)行動作缺依據(jù)，導致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環(huán)，導致預判缺失風險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新人還是職場老人，都會面臨各種各樣...
講師：楊愛新咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員【課程時間】6-12小時（1-2天）???【課程背景】???張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)中高層管理者、乃至基層員工培訓的培訓內(nèi)...
