擅長領(lǐng)域:
公司治理課程體系
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)...
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《國有企業(yè)公司治理和資本運作實操訓(xùn)練》 課時:12H
《國有企業(yè)公司治理和資本運作實操訓(xùn)練》提綱課程背景:隨著我國法制化建設(shè)的不斷鍵全與完善,國有企業(yè)公司治理越來越重要。國有企業(yè)混合所有制改革的不斷深化,如何掌握與提升資本運作的操作技能,更是國有企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益:通過培訓(xùn),使學員全面把握國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),以及掌握與提升資本運作的操作技能。包括公司法人治理結(jié)構(gòu)、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與改...