公司治理課程體系
課程6：基于新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運(yùn)作規(guī)范（2種講法）（1天）課程設(shè)計(jì)思路近2年來，隨著《民法典》的出臺(tái)，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢(shì)下，有限公司、股份公司、上市公司、國(guó)有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中如何做到...
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課程3：基于新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運(yùn)作規(guī)范（1-2天）課程設(shè)計(jì)思路近2年來，隨著《民法典》的出臺(tái)，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢(shì)下，有限公司、股份公司、上市公司、國(guó)有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中如何做到合法合規(guī)...
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公司治理與集團(tuán)管控內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動(dòng)，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理，公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...
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主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董...
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l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董事會(huì)會(huì)議備...
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)【課程背景】◆企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？◆企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門？◆企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？◆企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營(yíng)公司？◆企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？◆企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資...
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《公司治理與決策機(jī)制課綱 》 課時(shí)：3H
《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人...
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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)課綱 》 課時(shí)：2H
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股...
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《公司治理與財(cái)務(wù)管控 》 課時(shí)：12H
《公司治理與財(cái)務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)...
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《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 課時(shí)：6H
股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)...
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《公司治理與內(nèi)部管控 》 課時(shí)：12H
《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股...
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上篇公司治理與公司價(jià)值引言案例n資金被創(chuàng)業(yè)者綁架n老板很累、雷士照明（視頻）公司治理：理論框架與基本問題n企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生n公司科層契約與公司治理體系n公司治理邊界及其原理n有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)l公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；l應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國(guó)外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；l應(yīng)確...
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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會(huì)案例分析（中國(guó)企業(yè)董事會(huì)）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對(duì)上述案例）董事會(huì)組建——要不要組建——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——...
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一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)董事會(huì)組建——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)激勵(lì)——案例分析經(jīng)理層——經(jīng)理層的選聘——經(jīng)理層的控制——經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三、決策機(jī)制董事會(huì)運(yùn)作——董事會(huì)評(píng)價(jià)——董事會(huì)工作邊界——董事會(huì)會(huì)議管理——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃——董事會(huì)的議事規(guī)則決策技巧（重點(diǎn)）戰(zhàn)...
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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會(huì)案例分析（中國(guó)企業(yè)董事會(huì)）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對(duì)上述案例）董事會(huì)組建——要不要組建——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——...
