組織變革課程體系
一、變革的客觀事實與心理事實1.變革當(dāng)前，你的所見、所聞、所感1)聽到什么、看到什么、感受到什么？2)如何分類你的所見所聞所感？2.所見所聞所感的肇始與起因1)企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？2)市場經(jīng)歷怎樣的變化？3)世界經(jīng)歷怎樣的變化？4)變化的因果鏈?zhǔn)窃鯓拥模?.作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)1)問題與挑戰(zhàn)有哪些？2)挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？二、組織變革的...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： (領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律) 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于企業(yè)改革、業(yè)務(wù)流程等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！ ∏把裕骸 “咐龑?dǎo)入:1、IBM的變革之路案例 2、青島啤酒變革案例 3、海爾公司變革、再造流程案例 4、格力空調(diào)變革、再造流程案例 ...
講師：韋駿宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于企業(yè)改革、業(yè)務(wù)流程等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：案例導(dǎo)入:1、IBM的變革之路案例2、青島啤酒變革案例3、海爾公司變革、再造流程案例4、格力空調(diào)變革、再造流程案例章、組織變革是企業(yè)生存的機遇與挑戰(zhàn)（案例分析與...
講師：韋駿宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革工作坊 課時：6H
ChangeManagementWorkshop組織變革工作坊【課程介紹】變革是永恒的主題，也是組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容。當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰-科特說：通過權(quán)衡利弊從而確定變革的方向，正是領(lǐng)導(dǎo)的核心所在。本課程有兩大核心主題：一是個體的變革勝任力（ChangeCompetencies）測評、分析與提升；二是領(lǐng)導(dǎo)變革（LeadingChange）的能力提升指南...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全球金融危機后，2009年開始，專家提醒企業(yè)，我們已進入后危機時代。中國一部分企業(yè)蓄勢回升，他們正引領(lǐng)著以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為主題的變革。通常產(chǎn)業(yè)升級至少需五年時間，而現(xiàn)在危機剛過一年，要贏得中國式機會，企業(yè)必將有七大變革：機制變革、業(yè)務(wù)變革、管控變革、運營方式變革、人才變革、風(fēng)控變革、管理文化的變革（來自專家佟景國先生）什么才是中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？一個企業(yè)，制...
講師：段泓冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與組織設(shè)計謝建祥2021課程目標(biāo)學(xué)員在學(xué)習(xí)組織變革理論的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)組織變革準(zhǔn)備、組織變革模式設(shè)計的認(rèn)知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計、組織管控設(shè)計的知識與方法，最終實現(xiàn)組織變革的成功。內(nèi)容大綱組織變革環(huán)境認(rèn)知內(nèi)部環(huán)境：資源重新分配、價值系統(tǒng)規(guī)范、經(jīng)營績效落差、權(quán)力結(jié)構(gòu)變化、組織模式演變外部環(huán)境：技術(shù)升級迭代、市場環(huán)境變化、行業(yè)生命周期，政策環(huán)...
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革模式與過程謝建祥2019課程目標(biāo)學(xué)員在學(xué)習(xí)組織變革理論的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實現(xiàn)對企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握組織變革的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進行組織變革的模式選擇與路徑設(shè)計，同時關(guān)注變革過程中人的情感、行為、能力因素，以推動組織變革的成功。內(nèi)容大綱課程采用“行動學(xué)習(xí)+教練技術(shù)”的方式進行。組織變革環(huán)境認(rèn)知1.1組織變革內(nèi)外部環(huán)境因素認(rèn)知內(nèi)部環(huán)境：資源重新...
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字經(jīng)濟下的組織變革：重新定義組織管理價值課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的，以謀求最高勞動生產(chǎn)率為根本目的，要達(dá)到最高的工作效率是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經(jīng)驗來磨合各項生產(chǎn)力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，各項數(shù)字技術(shù)的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工...
