沙盤模擬課程體系

-226695-154940航海時代00航海時代68072040005情境沙盤模擬演練課程0情境沙盤模擬演練課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱-11226804419600-1123950-906145航海時代—市場營銷全流程沙盤模擬演練課程航海時代—市場營銷全流程沙盤模擬演練課程序:“營銷無處不在,是取得銷售業(yè)績最大化的制勝法寶”,隨著培訓行業(yè)的發(fā)展,越來越...

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為ei????????????團隊獲得使眾人行與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀討論些-216535406400赤壁00赤壁-63500034925情境沙盤模擬演練課程時間節(jié)點與流程0情境沙盤模擬演練課程時間節(jié)點與流程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱-11493503670300課程背景:折戟沉沙鐵未銷,自將磨洗認前朝。東風不與周郎便,銅雀春深鎖二喬?!拍林袊?..

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《管理與溝通》沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱一、培訓對象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模:36-42人為宜三、授課時間:2天為宜(一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年)四、引言:管理在某種意義上講:就是溝通、溝通、再溝通——GE杰克韋爾奇五、認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍...

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《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱培訓對象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模:36-42人為宜三、授課時間:一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年四、認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形...

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《領袖智慧》—溝通與授權沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱培訓對象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模:36-42人為宜三、授課時間:2天為宜(一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年)四、引言:高效溝通與有效授權是管理者組織能力的倍增器。五、認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開...

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《領導智慧》—管理者綜合素質提升沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱培訓對象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模:36-42人為宜三、授課時間:3天(模擬經(jīng)營三年)四、認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具...

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課程大綱部分:課程導入1、沙盤介紹:企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識:為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設定(統(tǒng)一假定的訓練前提)4、規(guī)則介紹:從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀:沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1)引導年運行規(guī)則說明2)引導年運行流程說明3)培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論:搜集小組成員感到疑惑的問題,培訓老師解答第二部分:戰(zhàn)略...

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課程大綱部分:課程導入1、沙盤介紹:企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識:為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設定(統(tǒng)一假定的訓練前提)4、規(guī)則介紹:從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀:沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1)引導年運行規(guī)則說明2)引導年運行流程說明3)培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論:搜集小組成員感到疑惑的問題,培訓老師解答第二部分模擬企...

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篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起(了解沙盤)◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練(4個小時)第三篇沙盤復盤回顧與總結上篇:目標管理(MBO)講目標的內涵、意義與作用一、目標是什么?(目標的定義)思考:目標意味著什么?二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標三、企業(yè)目標的類型...

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部分:課程導入1、沙盤介紹:企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識:為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設定(統(tǒng)一假定的訓練前提)4、規(guī)則介紹:從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀:沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1)引導年運行規(guī)則說明2)引導年運行流程說明3)培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論:搜集小組成員感到疑惑的問題,培訓老師解答第二部分:戰(zhàn)略謀劃1、...

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紫海戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬主講:張薔老師【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)世界中,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的市場競爭理論將市場劃分為“紅海”與“藍?!??!凹t海”中競爭激烈,企業(yè)在已知市場空間中拼價格、搶份額,利潤空間不斷被壓縮;“藍?!彪m代表著新的市場空間與機會,但往往面臨市場培育難度大、商業(yè)模式不成熟等問題。而紫海戰(zhàn)略,作為一種融合創(chuàng)新與競爭的中庸之...

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企業(yè)二代接班人沙盤模擬課程主講:張薔老師【課程背景】在經(jīng)濟全球化與市場環(huán)境快速變革的時代背景下,中國家族企業(yè)正面臨代際傳承的關鍵節(jié)點。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,約70的家族企業(yè)無法順利傳承至第二代,僅有約12能延續(xù)到第三代。這一嚴峻現(xiàn)實凸顯出,企業(yè)二代接班人不僅需要掌握專業(yè)管理知識,更要具備應對復雜商業(yè)環(huán)境、平衡家族與企業(yè)雙重訴求的實戰(zhàn)能力。傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式”接班模式已...

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企業(yè)全流程經(jīng)營決策沙盤模擬課程主講:張薔老師【課程背景】沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組,每組4-6人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個演練課程中,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO、CFO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)等)。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線,擁有相同的資源,在的激烈競...

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非人力資源管理沙盤模擬主講:張薔老師【課程背景】企業(yè)管理場景的現(xiàn)實需求---業(yè)務與人力脫節(jié)的普遍問題:許多企業(yè)中,非HR部門管理者常聚焦于業(yè)績目標,卻忽視人才管理對業(yè)務的支撐作用,導致團隊效率低下、人才流失等問題。例如,業(yè)務擴張時因招聘標準不清晰導致人崗不匹配,或因績效設計不合理引發(fā)員工積極性不足。人力成本壓力加劇:隨著企業(yè)用工成本上升(如薪資、培訓、離職補...

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬主講:張薔老師【課程背景】沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組,每組4-6人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個演練課程中,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO、CFO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)等)。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線,擁有相同的資源,在的激烈競爭環(huán)境...

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