《非人力資源管理沙盤模擬》

非人力資源管理沙盤模擬
主講：張薔老師
【課程背景】
企業(yè)管理場景的現實需求---業(yè)務與人力脫節(jié)的普遍問題：許多企業(yè)中，非HR部門管理者常聚焦于業(yè)績目標，卻忽視人才管理對業(yè)務的支撐作用，導致團隊效率低下、人才流失等問題。例如，業(yè)務擴張時因招聘標準不清晰導致人崗不匹配，或因績效設計不合理引發(fā)員工積極性不足。人力成本壓力加劇：隨著企業(yè)用工成本上升（如薪資、培訓、離職補償），非HR管理者需具備基礎的人力成本意識，避免因管理粗放造成資源浪費。
傳統(tǒng)培訓的局限性---理論與實踐脫節(jié)：傳統(tǒng)人力資源管理培訓多以理論講解為主，非HR管理者難以將知識轉化為實際操作能力（如如何設計團隊激勵方案、如何處理員工績效面談）。跨部門協作意識薄弱：HR部門與業(yè)務部門常因“專業(yè)壁壘”產生溝通障礙，業(yè)務管理者缺乏對HR工作邏輯（如招聘流程、薪酬體系設計）的理解，導致協作效率低下。
行業(yè)趨勢與管理升級---敏捷組織與人才管理的融合：在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要各部門管理者具備靈活的人才管理能力。管理者綜合能力的新要求綜上所述。
通過學習這門課程，本質是為了填補業(yè)務管理者在人才管理能力上的缺口，通過場景化、實戰(zhàn)化的培訓方式，讓非HR團隊理解人力資源管理的底層邏輯，從而提升企業(yè)整體的組織效能與競爭力。 強化管理思維轉型：幫助非HR管理者從“純業(yè)務思維”轉向“人力+業(yè)務”雙維度思考，理解“人才是業(yè)務增長引擎”的底層邏輯，而非僅將人力資源視為“后勤支持”。
【課程收益】
掌握人力資源管理的底層邏輯，建立扎實的經營管理知識體系。理解企業(yè)運營的 全貌，把握企業(yè)管理的本質和規(guī)律；
理解及強化人力資源管理對組織戰(zhàn)略實施的重要性。在整個沙盤經營演練過 程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態(tài)復雜的環(huán)境，還要分析內部的 資源管理。
思維認知革新：打破部門壁壘，使學員深刻理解人力資源管理并非人力資源部門的“獨角戲”，而是關乎企業(yè)各部門協同發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，樹立全員參與人力資源管理的意識。培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，理解人力資源決策如何與企業(yè)的財務目標、市場定位和業(yè)務拓展緊密相連，認識到人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略落地的支撐作用，從而在日常工作中做出更具前瞻性的決策 。
團隊協作升級：在沙盤模擬的團隊協作中，學員能夠體驗到不同部門在人力資源管理中的角色和職責，學會換位思考，增強跨部門溝通協作能力，減少因溝通不暢導致的工作失誤和效率低下 。通過共同應對模擬中的人力資源挑戰(zhàn)，如人才短缺、團隊沖突等，學員能深刻體會到團隊凝聚力和協作精神的重要性，學會傾聽他人意見，整合團隊智慧，共同制定解決方案，提升團隊整體戰(zhàn)斗力 。
問題解決與職業(yè)發(fā)展助力：在復雜多變的沙盤模擬環(huán)境中，學員會遇到各種人力資源管理問題，通過運用所學知識和方法解決這些問題，能夠鍛煉分析問題、解決問題的能力，提升在實際工作中應對人力資源管理難題的信心和能力 。提升自身在人力資源管理方面的素養(yǎng)，為個人職業(yè)發(fā)展增添競爭力，無論是晉升管理崗位還是拓展職業(yè)發(fā)展路徑，都能憑借更全面的能力獲得更多機會，同時也能為所在企業(yè)的人才管理和團隊建設貢獻更大價值。
【課程對象】
中高層+核心骨干
【授課方式】
理論講解+情景實戰(zhàn)+視頻點評+案例分析+落地工具輔導
【課程時間】
1 -2天（6 小時/天）
【課程大綱】
第一：人力資源管理認知
人力資源管理的戰(zhàn)略地位： 闡述人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略實現的關鍵作用，包括人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務擴張、企業(yè)文化塑造提升員工凝聚力等。組織學員討論，分享所在企業(yè)人力資源管理對戰(zhàn)略實施的影響，加深對戰(zhàn)略地位的理解 。
非人力資源管理者的角色：分析非人力資源管理者在人力資源管理中的角色和職責，如參與人才選拔、負責團隊成員日常培訓與發(fā)展、進行績效評估與反饋等。通過角色扮演案例，讓學員體驗非人力資源管理者在招聘面試、績效面談等場景中的工作，明確自身在人力資源管理流程中的定位和作用
人力資源管理核心模塊概述：簡要介紹人力資源管理的六大核心模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，講解各模塊的主要內容和相互關系，運用圖表和案例，幫助學員快速建立對人力資源管理體系的整體認知。
第二：沙盤實戰(zhàn)演練
了解沙盤實施規(guī)則和流程
通過新建公司，人力資源對角色進行篩選確認
通過經營管理過程中的角色扮演，對各崗位作出崗位價值評估，并對績效結果進行分析
通過第一輪沙盤演練，提煉實施過程中不同崗位角色的優(yōu)劣勢各是什么，企業(yè)崗位任職資格標準應該如何建立
第三：復盤與技巧學習
第一輪模擬結束后，各小組分享遇到的問題。講師引導學員進行復盤分析，人才測評工具的應用（如性格測試、職業(yè)能力測試輔助篩選）。各小組匯報績效評估和激勵實施結果，講師引導學員進行復盤總結，介紹績效管理和激勵的方法與工具，如關鍵績效指標（KPI）設定方法、目標與關鍵成果法（OKR）應用、馬斯洛需求層次理論在激勵中的運用、激勵性薪酬設計原則等
第四：企業(yè)經營人才資源管理能力
人力資源管理在經營決策中的重要作用
如何在經營管理過程中選拔人才、識別人才、動態(tài)進行人才測評
如何在經營管理過程中通過業(yè)務能力，快速識別人崗匹配，動態(tài)分析人力成本在經營管理過程中的價值貢獻
引導學員思考如何將課程中學到的人力資源管理知識和沙盤模擬經驗應用到實際工作中，制定個人或團隊的行動計劃，明確具體的目標、措施和時間節(jié)點，確保學習成果能夠有效轉化為工作績效的提升。學員分享自己的行動計劃，講師給予指導和建議，幫助學員完善計劃 。
第五：錘煉團隊，貫徹核心價值觀
理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義
培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
企業(yè)愿景、 目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行
回顧課程要點與核心內容
分享學習心得與體會

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