企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
海外市場開發(fā)與投資運營的非技術(shù)風險管理課程概述：幫助學員從整體上對海外市場開發(fā)與投資運營所面臨的常見非技術(shù)類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享已服務(wù)客戶：中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局課程...
講師：程帥咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制實施與風險防范1.內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對1．內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2．內(nèi)控目標：會計和管理目標3．內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計4．內(nèi)部控制方法運用的再思考5．內(nèi)部控制面臨的問題和對策案例分析二、內(nèi)部控制評價和設(shè)計方法1．內(nèi)部控制制度評價的目標2．內(nèi)部控制評價標準和方法3．內(nèi)部控制缺陷分類和認定4．內(nèi)控制度分類和設(shè)計重點5．內(nèi)部控制設(shè)計方法的應(yīng)用案例分析...
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制的發(fā)展及其啟發(fā)1．企業(yè)控制機制的形成2．內(nèi)部控制形成的過程3．內(nèi)部控制構(gòu)成的五要素4．內(nèi)部控制方式及局限性5．薩班斯法案內(nèi)容及其影響6．商業(yè)銀行內(nèi)控面臨的問題二、新巴塞爾協(xié)議內(nèi)容及實施1．新巴塞爾協(xié)議出臺背景和意義2．新巴塞爾協(xié)議框架和特點3．大支柱：低資本要求4．第二大支柱：監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查5．第三大支柱：市場約束6．商業(yè)銀行如何實施新巴塞爾...
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一、擔保機構(gòu)管理篇 1、擔保機構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu) 2、擔保機構(gòu)的內(nèi)部控制 3、擔保機構(gòu)的市場開發(fā) 4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點 5、銀保合作要點及成功案例 6、擔保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔保方案設(shè)計 二、擔保行業(yè)新政策動態(tài)解讀 1、2011宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來的利與弊 2、擔保行業(yè)新政策動態(tài)解析 3、《管理辦法》對機構(gòu)準入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營...
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一、業(yè)務(wù)流程制定技巧控制流程與制度的關(guān)系業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容銷售業(yè)務(wù)控制的舉例資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問題舉例分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理課程案例分析！二、解密流程控制實施技巧企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的運作步驟IBM的內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的介紹怎么做到財務(wù)與業(yè)務(wù)的完...
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1.控制的財務(wù)基礎(chǔ)財務(wù)運作體系與控制核心營運資本分析財務(wù)預(yù)警機制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控系統(tǒng)的目標構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)實施內(nèi)部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體...
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一、內(nèi)部控制概論（一）內(nèi)部控制的概念1）內(nèi)部控制的一般概念2）COSO報告的定義3）內(nèi)部控制的種類（二）內(nèi)部控制的屬性1）職責分工2）實物接觸控制3）內(nèi)部核查4）充分的書面記錄5）恰當?shù)氖跈?quán)（三）內(nèi)部控制的種類1）按控制性質(zhì)分2）按控制內(nèi)容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時序分（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則1）相互牽制2）協(xié)調(diào)配合3）崗位匹配4）成本效...
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講風險無處不在——創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險管理概論 節(jié)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風險 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的管理 第二講項目選擇風險管理 節(jié)創(chuàng)業(yè)項目及其選擇標準 第二節(jié)項目選擇風險及其表現(xiàn) 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項目選擇風險的內(nèi)部原因 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項目選擇風險的外部因素 第五節(jié)項目選擇風險的規(guī)避方法 第三講信譽風險管理 節(jié)企業(yè)信譽風險概述 第二節(jié)識別和規(guī)避信譽風...
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1.稅收籌劃的相關(guān)知識1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個社會經(jīng)濟效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務(wù)及財務(wù)管理方面的籌劃 個案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎(chǔ) 相關(guān)稅收法律知識 相關(guān)會計基礎(chǔ)知識 風險評估與防范分析：企業(yè)財務(wù)管理與集團內(nèi)部控制培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財務(wù)...
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一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內(nèi)部控制的概念COSO委員會的定義PCAOB的定義我國財政部的定義我國注冊會計師協(xié)會的定義內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸內(nèi)部控制演變與發(fā)展內(nèi)部控制發(fā)展階段萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想完善階段控制思想成熟階段控制思想超越階段控制理論中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展狀況銀行...
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講風險的定義和與風險有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風險的數(shù)種定義二、與風險有關(guān)的兩個術(shù)語第二講風險的分類一、風險的基本分類二、純粹風險的分類第三講風險管理概述一、風險管理的起源和發(fā)展二、風險管理的定義三、風險管理的范圍四、風險管理的目標五、風險管理的程序第二部分風險分析講風險分析概述一、風險分析的含義二、風險分析的性質(zhì)三、風險分析的成本第二講風險和人的行為一、對待風...
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項目風險管理 課時：12H
一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制信息化作用？數(shù)字代時代——企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風險管理主講：郝卯花【課程背景】美國的管理學家羅伯特安東尼說：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統(tǒng)?！蓖晟频膬?nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。在激烈的市場競爭中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、控制環(huán)節(jié)增多，資金和庫存流動速度快，日常收付款頻繁，不可避免發(fā)生出現(xiàn)人為舞弊的管...
講師：郝卯花咨詢電話：010-82593357下載需求表
控制稅務(wù)風險，深度解析新政，合法提升企業(yè)價值全電時代——企業(yè)稅務(wù)風險管理與納稅籌劃技巧主講：郝卯花【課程背景】當前，中國稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化，2022年國家政策法規(guī)密集出臺，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風險逐年增大，企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)部門越來越嚴的征管和稽查？需要企業(yè)財務(wù)人員不斷提升專...
講師：郝卯花咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用？汽車4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制實務(wù)操作與風險管理主講：郝卯花【課程背景】美國的管理學家羅伯特安東尼說：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統(tǒng)。”完善的內(nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。在激烈的汽車市場競爭中，汽車4S店作為較新的企業(yè)形式，業(yè)務(wù)范圍廣、控制環(huán)節(jié)多，尤其主要業(yè)務(wù)為現(xiàn)銷，資金和庫存流動速度快...
