戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱（2天） 課時(shí)：12H
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)●掌握提升安全意識(shí)的方法●掌握危害和危險(xiǎn)源識(shí)別，評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)?！裾莆杖绾斡行ьA(yù)防危險(xiǎn)—KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法運(yùn)用【課程對(duì)象】授課對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員，安全管理主管，班組長(zhǎng)，基層員工等【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）【課程老師】郭濤老師課程基點(diǎn)：基于...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制【2013】 課時(shí)：12H
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理》陳代友【課程背景】當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長(zhǎng)的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：1、如何識(shí)別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？2、如何監(jiān)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營(yíng)的境地？4、如何才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生有價(jià)值的影響？經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)是不以...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
易經(jīng)智慧與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
易經(jīng)智慧與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：高承乾老師課程大綱一現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)管理的意義2風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見和評(píng)估3風(fēng)險(xiǎn)的控制二易經(jīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示1易經(jīng)的圖式2易經(jīng)是中國(guó)術(shù)數(shù)的重要基礎(chǔ)（1）中國(guó)人古老的宇宙觀（2）中國(guó)的時(shí)空數(shù)理模型（3）預(yù)測(cè)對(duì)于趨吉避兇的作用三易經(jīng)智慧與企業(yè)生存法則1、順天應(yīng)人2、與時(shí)俱進(jìn)3、剛?cè)岵?jì)-4、守持正固5、厚德載物6、風(fēng)物長(zhǎng)宜7、憂患意識(shí)8...
講師：高承乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢(shì)1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點(diǎn)談美元與日元）2、華爾街金融危機(jī)與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報(bào)告、利卡寧報(bào)告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國(guó)金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場(chǎng)化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司金融理論與實(shí)務(wù)----之投資風(fēng)險(xiǎn)管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項(xiàng)目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價(jià)四、投資環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1、中美關(guān)系對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4、中國(guó)人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元貸款內(nèi)控管理及授信風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)控機(jī)制不嚴(yán)導(dǎo)致整體風(fēng)險(xiǎn)案例：銀行內(nèi)控漏洞多，某行長(zhǎng)謀劃1.6億元詐騙案例：難抵高利誘惑，客戶經(jīng)理和行長(zhǎng)變身資金“掮客”案例：客戶經(jīng)理染指民間借貸信貸業(yè)務(wù)與民間借貸防火墻亟需完善案例：客戶經(jīng)理偽造公章詐騙儲(chǔ)戶起訴中信銀行索賠200萬案例：授信業(yè)務(wù)引發(fā)客戶損失導(dǎo)致復(fù)雜糾紛，銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新涉嫌違規(guī)2、授信管理當(dāng)中需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)案例：浙企...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)） ——風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析 ——風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù) （3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ——風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)回避 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)減少 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險(xiǎn)接受 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 5．實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計(jì)過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營(yíng)狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4）分...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析一、采購風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對(duì)利潤(rùn)之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知（一）不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)1）危險(xiǎn)損失觀2）結(jié)果差異觀3）不確定觀（二）風(fēng)險(xiǎn)的不同分類1）按照風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源分類2）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果類型分類3）按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類4）按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念與導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素3...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊課時(shí)涉及的內(nèi)控法規(guī)及應(yīng)用指引內(nèi)控基本框架、法規(guī)體系及常見問題半天內(nèi)控基本規(guī)范貨幣資金內(nèi)控、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控半天組織架構(gòu)、人力資源、資金活動(dòng)（營(yíng)運(yùn)）、財(cái)務(wù)報(bào)告投融資及擔(dān)保的內(nèi)控半天資金活動(dòng)（投資、融資）、擔(dān)保銷售內(nèi)控半天銷售業(yè)務(wù)采購、資產(chǎn)管理的內(nèi)控半天采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理全面預(yù)算管理及信息系統(tǒng)內(nèi)控半天全面預(yù)算、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)內(nèi)控體系合規(guī)要求、建設(shè)實(shí)施、...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述·案例：資金為什么不翼而飛？·企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范·內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典框架·商業(yè)銀行財(cái)務(wù)內(nèi)控常見漏洞·構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素模塊二：組織架構(gòu)管理 ·案例：某單位職責(zé)分配不當(dāng)引發(fā)的舞弊·組織架構(gòu)控制概述·組織架構(gòu)管理常見漏洞·組織架構(gòu)管理的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)明晰部門及崗位職責(zé)不相容職務(wù)分離授權(quán)體系建立崗位強(qiáng)制輪換崗位代理制度人力資...
