戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程背景：建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險(xiǎn)管理即是對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評估和分析，并在此基...
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建設(shè)工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，進(jìn)而為項(xiàng)目帶來損失，甚至項(xiàng)目失敗的可...
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《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪?！獡?jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24。項(xiàng)目的價(jià)值寄托在項(xiàng)目最終特定的交付結(jié)果上。由于項(xiàng)目自身不確定性，以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的復(fù)雜性，項(xiàng)目的生命周期與管理過...
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《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說了算，"...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目中,為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會(huì)以合同的方...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》【課程背景】造價(jià)學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、...
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銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理 課時(shí)：3H
銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理主講老師：楊立【課程背景】銀行業(yè)作為“萬業(yè)之母”，又因其與居民日常生活息息相關(guān)，并受到監(jiān)管部門的嚴(yán)格監(jiān)管，在這樣的背景下，來自于銀行與各行業(yè)的業(yè)務(wù)問題，用戶日常問題，監(jiān)管問題等，導(dǎo)致了銀行輿情的高關(guān)注性、泛普遍性和準(zhǔn)嚴(yán)肅性，這些特點(diǎn)都極易被當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代放大并擴(kuò)散，對銀行的品牌聲譽(yù)造成不良影響。那么，當(dāng)下時(shí)代的銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)...
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銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理 課時(shí)：3H
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理》【2021】馬龍照【課程收益】理解危機(jī)本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；激活“危機(jī)意識(shí)，公關(guān)思維”的全員管理理念；掌握危機(jī)回應(yīng)的4大情境模型；了解危機(jī)應(yīng)對妥處的10大公關(guān)策略；提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技巧?！菊n程大綱】第一部分、銀行業(yè)聲譽(yù)危機(jī)的有效識(shí)別什么是聲譽(yù)危機(jī)？銀行業(yè)聲譽(yù)危機(jī)的特點(diǎn)有哪些？危機(jī)情境識(shí)...
講師：馬龍照咨詢電話：010-82593357下載需求表
高凈值人士財(cái)富保衛(wèi)戰(zhàn)專題系列講座——稅務(wù)專場課程背景個(gè)人所得稅法及一系列配套法規(guī)與文件出臺(tái)，分類所得稅制逐步向綜合所得稅制過度的過程中，對個(gè)人納稅人的合規(guī)性意識(shí)要求提高，風(fēng)險(xiǎn)加大；越來越多的境內(nèi)個(gè)人經(jīng)營模式、投資模式多樣化，股權(quán)轉(zhuǎn)讓、跨境投資屢見不鮮，然而其中隱含的涉稅問題與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)卻給這部分個(gè)人帶來了巨大的不確定性；CRS金融賬戶信息交換在全球范圍內(nèi)逐漸推...
講師：柴文祺咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)涉稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景金稅三期逐漸推進(jìn)過程中，企業(yè)的各項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)和稅收表現(xiàn)屬于全天候受到監(jiān)控的模式下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年全年被啟動(dòng)納稅風(fēng)險(xiǎn)評估說明的企業(yè)數(shù)量超過了過去五年的總和，要求補(bǔ)稅的金額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往未推行金稅三期系統(tǒng)時(shí)；越來越多的國內(nèi)企業(yè)全面發(fā)展，無論是對內(nèi)還是對外都有了進(jìn)一步壯大的企愿。對于很多企業(yè)，對內(nèi)希望進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)實(shí)體的優(yōu)化整合...
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企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理之授課大綱（1天，6小時(shí)）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運(yùn)作1、公司價(jià)值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運(yùn)作邏輯二、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)的基本理解與風(fēng)險(xiǎn)測度2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯3、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)定義2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險(xiǎn)偏好與投資項(xiàng)目選擇及估值影響四、企...
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中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：18H
中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)一、中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述前言當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)前所未有1、中國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與對策2、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與內(nèi)部控制1）COSO內(nèi)部控制整合框架2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》3．企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略...
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建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)課程大綱前言中國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控迫在眉睫習(xí)近平：“著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”第一章企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀二、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》概要三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《配套指引》概要四、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理關(guān)系五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法與策略1、風(fēng)險(xiǎn)管理基本組織架構(gòu)與總流程...
