戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理與風(fēng)險案件防范【課程大綱】0.引言：近期案防局勢解讀與風(fēng)險鏡鑒0.1“10月喊話”后政策風(fēng)格轉(zhuǎn)換與銀行扶持民營經(jīng)濟(jì)新挑戰(zhàn)解析：2019，我們該怎么做銀行？0.2775億元違規(guī)放貸+4.62億高額發(fā)單：為什么要重視信貸合規(guī)和加強(qiáng)案防工作？0.3某市4萬多件金融案件數(shù)據(jù)分析與案防工作重點梳理：“大數(shù)據(jù)”告訴我們該怎么做？0.4一個難忘的咨詢經(jīng)...
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商業(yè)銀行顧問式信貸營銷技巧、定制化信貸服務(wù)理念與積極信貸風(fēng)險管理策略系列專題培訓(xùn)提綱【課程大綱】模塊一、籌劃準(zhǔn)備篇：信貸營銷，謀定后動第一講、客戶環(huán)境分析：如何確?？偰軐ひ挼絻?yōu)質(zhì)客戶？本講介紹我國機(jī)構(gòu)投資者和分析師解讀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息的常用方法，作為學(xué)員未來理性選擇每年年度信貸營銷策略和重點營銷行業(yè)領(lǐng)域的重要決策參考。1.1宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀：如何根據(jù)統(tǒng)計數(shù)...
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商業(yè)銀行風(fēng)險管理系列培訓(xùn)課程【課程大綱】模塊一商業(yè)銀行風(fēng)險管理概覽商業(yè)銀行商業(yè)模式、運營模式與盈利模式全解析：商業(yè)銀行的“向險而生”特質(zhì)剖析商業(yè)銀行風(fēng)險管理邏輯基礎(chǔ)：商業(yè)銀行風(fēng)險管理工具箱商業(yè)銀行風(fēng)險環(huán)境與風(fēng)險稟賦剖解：“內(nèi)外膠結(jié)”的商業(yè)銀行風(fēng)險特性深度解析商業(yè)銀行治理機(jī)制與內(nèi)部控制機(jī)制：問君能有幾重“防火墻”？商業(yè)銀行風(fēng)險管理理念及其演進(jìn)邏輯：從資產(chǎn)管理理...
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企業(yè)投資風(fēng)險管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運作1、公司價值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運作邏輯二、風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1、風(fēng)險的基本理解與風(fēng)險測度2、風(fēng)險管理的基本邏輯3、風(fēng)險管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險定義2、企業(yè)投資風(fēng)險發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險偏好與投資項目選擇及估值影響四、企...
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企業(yè)投資風(fēng)險管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運作1、公司價值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運作邏輯二、風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1、風(fēng)險的基本理解與風(fēng)險測度2、風(fēng)險管理的基本邏輯3、風(fēng)險管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險定義2、企業(yè)投資風(fēng)險發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險偏好與投資項目選擇及估值影響四、企...
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NUDD質(zhì)量風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（5天）課程名稱：NUDD質(zhì)量風(fēng)險管理課程對象:風(fēng)險專員、設(shè)計人員、市場人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法，如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨異難...
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NUDD質(zhì)量風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：NUDD質(zhì)量風(fēng)險管理課程對象:風(fēng)險專員、設(shè)計人員、市場人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法，如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨異難...
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QRM質(zhì)量風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風(fēng)險管理課程對象:風(fēng)險專員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險管理計劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險管理的方法和工具。6.了解MFMEA潛在管理失效模式和后果分析...
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QRM質(zhì)量風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QRM質(zhì)量風(fēng)險管理課程對象:風(fēng)險專員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險管理計劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險管理的方法和工具。6.能夠應(yīng)用DFMEA和PFMEA潛在失效模...
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ISO31000風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：ISO31000風(fēng)險管理課程對象:中高層管理者、風(fēng)險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險管理的流程。6.能夠應(yīng)用風(fēng)險管理的常用方法和工具。7...
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ISO31000：2018風(fēng)險管理指南培訓(xùn)大綱（5天）課程名稱：ISO31000：2018風(fēng)險管理指南課程對象:中高層管理者、風(fēng)險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險管理的流程。6.能夠應(yīng)用...
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《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設(shè)計、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會以合同的方...
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《工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理與實務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理提出了建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理、工程總...
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《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》1天 課時：6H
《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》【課程背景】造價學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風(fēng)險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風(fēng)險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風(fēng)險管理的基本流程以及工程項目風(fēng)險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進(jìn)展流程，對立項階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、...
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《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險管理》一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項---案例）3.招標(biāo)項目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題---案例）4.招標(biāo)階段項目目標(biāo)控制與風(fēng)險管理（項目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險防范...
