風險控制課程體系
部分：近年來國企用工改革背景與模式介紹1.新經(jīng)濟形式下國有企業(yè)用工改革的背景分析2.國有企業(yè)員工身份退出的途徑和方式選擇3.典型國企員工退出機制案例介紹4.國企員工身份退出的模式介紹第二部分：派遣工與合同工的法律優(yōu)勢比較1.派遣工在勞動合同簽訂上的優(yōu)勢比較2.派遣工在社會保險繳費上的優(yōu)勢比較3.派遣工在工資待遇上的優(yōu)勢比較4.派遣工在勞動合同解除上的優(yōu)勢比較...
講師：白永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分營業(yè)稅改增值稅的應(yīng)用及稅收籌劃一、稅制改革的方向二、分為幾個階段三、改革的具體行業(yè)及稅率四、納稅人和扣繳義務(wù)人的特殊規(guī)定1、單位以承包、承租、掛靠方式經(jīng)營的納稅人及繳義務(wù)人2、境外的單位或個人在境內(nèi)提供應(yīng)稅服務(wù)的納稅人及繳義務(wù)人五、增值稅納稅人分類核算及籌劃六、增值稅發(fā)票的抵扣及籌劃七、營改增對企業(yè)的影響第二部分中小企業(yè)的優(yōu)惠政策及籌劃一、怎樣利用個體工...
講師：朱旭杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課主要內(nèi)容：-部分企業(yè)財務(wù)風險概論-第二部分債務(wù)籌資風險控制–債務(wù)籌資風險評估–債務(wù)籌資風險控制-第三部分投資項目風險控制–投資項目風險識別與評估–投資項目風險控制授課具體內(nèi)容：一、什么是財務(wù)風險二、財務(wù)風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.信用風險5.利率風險6.匯率風險三、債務(wù)籌資風險控制（一）債務(wù)籌資風險評估1.杠桿分析法案例一：用杠桿...
講師：俞勤咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課主要內(nèi)容：-部分企業(yè)財務(wù)風險概論-第二部分債務(wù)籌資風險控制–債務(wù)籌資風險評估–債務(wù)籌資風險控制-第三部分投資項目風險控制–投資項目風險識別與評估–投資項目風險控制授課具體內(nèi)容：一、什么是財務(wù)風險二、財務(wù)風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.信用風險5.利率風險6.匯率風險三、債務(wù)籌資風險控制（一）債務(wù)籌資風險評估1.杠桿分析法案例一：用杠桿...
講師：俞勤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)投資戰(zhàn)略概述（一）什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略（二）投資戰(zhàn)略的類型：發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型、組合型（三）影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素1、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的宏觀形勢2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的行業(yè)情況3、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的資金因素4、影響投資戰(zhàn)略選擇的技術(shù)因素（1）企業(yè)投資方向確定（2）企業(yè)投資技術(shù)內(nèi)容的確定（3）企業(yè)投資時機的選擇（4）企業(yè)投資規(guī)模的選擇案例：...
講師：潘朝金咨詢電話：010-82593357下載需求表
危險辨識與風險控制 課時：9H
課程對象企業(yè)高層、中層、基層管理人員、工程師課程目的現(xiàn)今國際上被廣泛認可并用于企業(yè)安全管理的管理體系（如OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系、杜邦安全管理體系、BS8800、NOSA五星安全管理體系等），其本質(zhì)都是風險預(yù)控模式，我國安全生產(chǎn)法也明確，境內(nèi)企業(yè)，安全管理的模式為安全風險預(yù)控。安全風險預(yù)控分為危險辨識、風險評估及風險控制三個階段，危險辨識與風...
講師：朱亞威咨詢電話：010-82593357下載需求表
：運營風險基礎(chǔ)1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運營數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運營的1大關(guān)鍵問題4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運營風險控制的關(guān)鍵6、運營價值模型分析：運營風險控制培訓(xùn)案例！解析：運營風險控制內(nèi)訓(xùn)案例案例：運營風險控制課程案例分析！第二:識別企業(yè)銷售管理風險的步驟與方法1了解企業(yè)的銷售目的和模式2聚焦核心的銷售管理流程3梳理展開每...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
、供應(yīng)商認證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標4、如何做價格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法第四、如何做供應(yīng)商績效管理1、為什么要對供應(yīng)...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、賒銷風險和帳款控制體系1．國內(nèi)應(yīng)收賬款存在問題2．應(yīng)收賬款管理目標3．應(yīng)收賬款成本構(gòu)成4．賒銷風險和賬款控制體系5．信用風險管理組織二、信用分析和客戶信用分級1．客戶信息搜集和整理2．客戶財務(wù)信息分析3．客戶非財務(wù)信息分析4．客戶信用特征分析5．客戶信用分級方法三、信用政策和賒銷風險控制1．信用標準和信用條件2.信用額度制定和控制3.收賬成本和收賬政策4...
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：國際市場發(fā)展趨勢 ◆從全球角度看國際市場發(fā)展趨勢 ◆從國內(nèi)角度看國際市場發(fā)展趨勢 ◆企業(yè)面臨的機會有哪些 ◆企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)由哪些 第二節(jié)：國際市場拓展的四個階段 ◆如何進行市場調(diào)研，包含哪些主要內(nèi)容 ◆國際市場分析的要點和工具 ◆國際市場拓展的目標和策略 ◆國際市場拓展要解決的關(guān)鍵問題 ◆國際市場拓展初期的具體工作內(nèi)容和關(guān)鍵點 ...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論 ?。ㄒ唬└偁帒?zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅 2、客戶的議價能力 3、替代品或服務(wù)的威脅 4、供貨商的議價能力 5、既有競爭者?！ 》治觯浩髽I(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制課程案例分析！ ?。ǘ┤蟾偁帒?zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)風險控制概述1．財務(wù)風險特點和類型2．財務(wù)風險管理面臨的問題3．財務(wù)風險管理的發(fā)展4．財務(wù)風險管理組織5．財務(wù)風險控制體系二、財務(wù)風險控制過程1.風險初始信息搜集2.企業(yè)財務(wù)風險識別3.企業(yè)財務(wù)風險評估4.企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對5.財務(wù)風險管理矩陣三、資本運營風險控制1．企業(yè)資本運營規(guī)律2．企業(yè)融資風險控制3．項目投資風險控制4．企業(yè)重組風險控制5．企業(yè)并...
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、信貸風險與財務(wù)分析1．銀行面臨的信貸風險2．從財務(wù)分析看信貸風險3.如何搜集分析資料4．財務(wù)分析方法的運用5．非財務(wù)信息的利用二、資產(chǎn)負債表分析1．資產(chǎn)負債表特點2．企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3．企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析4．企業(yè)營運能力分析5．企業(yè)償債能力分析三、利潤表分析1．利潤表特點2．企業(yè)盈利形成分析3．企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析4．企業(yè)盈利模式分析5.企業(yè)盈利比率分析四、現(xiàn)...
講師：王景江咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)稅收風險控制與稅收規(guī)劃 課時：12H
第一講企業(yè)稅收風險形態(tài)及防范措施1、偷稅界定混淆產(chǎn)生的風險及防范2、納稅業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風險及防范3、信息管理和決策風險及防范4、放棄法律風險及防范5、稅收政策不穩(wěn)定導(dǎo)致的風險及防范6、籌劃因素法律層次低導(dǎo)致的風險及防范7、對稅收政策不了解導(dǎo)致的風險及防范8、項目選擇不當導(dǎo)致的風險及防范9、片面理解稅收籌劃導(dǎo)致的風險及防范10、籌劃方案不嚴謹導(dǎo)致的風險及防范11、...
講師：徐箐咨詢電話：010-82593357下載需求表
特殊員工勞動用工管理與法律風險控制楊衛(wèi)華【課程背景】《勞動合同法》頒布以來，我國的法律環(huán)境和經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了重大變化，給勞動用工管理帶來了深刻的影響。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而對于勞動用工管理，在把握員工共性時，如果忽視特殊員工在法律上的特殊性，則必然會令企業(yè)面臨各種不確定的法律風險。因此，以精...
