生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《班組長(zhǎng)管理藝術(shù)與生產(chǎn)改善訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
【課程大綱】：講：班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)一、班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)班組長(zhǎng)的角色是什么有什么職責(zé)、二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見(jiàn)問(wèn)題三、失敗的班長(zhǎng)有那些特點(diǎn)教條主義，盲目執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)型，專斷型，大撒把型，哥們型，批評(píng)主義等1、討論：你是那種班組長(zhǎng)四、優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備的品質(zhì)練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷 采購(gòu)管理的主要目標(biāo) 采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 二、采購(gòu)策略分析與成本控制 買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則 采購(gòu)品項(xiàng)的分類方法 針對(duì)不同分類的采購(gòu)策略要點(diǎn) 常用的采購(gòu)策略分析 采購(gòu)成本的控制方法 三、采購(gòu)組織與管理采購(gòu) 授權(quán)（集中與分散采購(gòu)） 采購(gòu)...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來(lái)的后果二、目前制造企業(yè)...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理3、我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障6、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障3、安全生產(chǎn)投入4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5、安全生產(chǎn)檢查6、特種設(shè)備安全管理7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理8、工傷保險(xiǎn)三、安全與危險(xiǎn)1、...
講師：姚仲達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問(wèn)題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)BU，形式各異，為什么章：精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理，領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的項(xiàng)...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-1天 課時(shí)：6H
【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM活動(dòng)的發(fā)展與傳播1、TPM的成長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r2、TPM的定義和成果3、TPM展開(kāi)程序的12個(gè)階段4、TPM導(dǎo)入的準(zhǔn)備體系構(gòu)筑5、TPM導(dǎo)入開(kāi)始到落實(shí)階段為止二、生產(chǎn)效率化理論1、生產(chǎn)效率化2、阻礙效率化的16大損失3、損失的組成4、推進(jìn)生產(chǎn)效率階段5、慢性損失與突發(fā)損失的比較6、什么是改善三、生產(chǎn)效率的個(gè)別改善1、故障“0”化的改善程序2、作業(yè)準(zhǔn)備改...
講師：姚仲達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于生產(chǎn)效率改善的問(wèn)題，是組織權(quán)力分配不足，還是溝通不到位;是工具不合理，還是流程不到位，還是組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題是技術(shù)人員專業(yè)技能不足，分工不清，還是激勵(lì)機(jī)制，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)討論：為什么生產(chǎn)效率改善那么難推行生產(chǎn)效率改善，哪些部門(mén)要參與，為什么章：工業(yè)工程簡(jiǎn)介一、工業(yè)工...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)1、強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率。2、提高物料合格率3、同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。4、整合采購(gòu)供應(yīng)鏈中的資源，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。二、如何采購(gòu)框架協(xié)議明確供應(yīng)商的權(quán)責(zé)，以確保質(zhì)量a)采購(gòu)框架協(xié)議與采購(gòu)合同的區(qū)別b)采購(gòu)框架協(xié)議的質(zhì)量條款c)采購(gòu)框架協(xié)議質(zhì)量管理...
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、物...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問(wèn)題：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價(jià)值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過(guò)程流、材料流、信息流3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示5、改善方向識(shí)別6、未...
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《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制》 課時(shí)：12H
課程大綱：一、生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)能力的確定1、流水線產(chǎn)能計(jì)算2、車間生產(chǎn)能力確定3、采購(gòu)及外協(xié)周期4、影響生產(chǎn)能力的因素（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備的配合1、設(shè)備、工裝的準(zhǔn)備（1）設(shè)備檢修評(píng)估（2）常用工裝排查（3）專用工裝整修2、物料需求表分層（1）進(jìn)行物料需求表的部件編制（2）將常用標(biāo)準(zhǔn)件歸口倉(cāng)庫(kù)管理（3）物料需求安排實(shí)施階段控制（三）生產(chǎn)計(jì)劃編制1、匯總銷...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設(shè)備分析3）搬運(yùn)距離分析4）時(shí)間分析5）人員分析2、產(chǎn)能管理：1）秒表測(cè)時(shí)2）預(yù)定動(dòng)作法3）綜合數(shù)據(jù)法4）產(chǎn)能計(jì)算5）產(chǎn)能策劃二、如何制定生產(chǎn)排程1、基準(zhǔn)日程2、大日程計(jì)劃3、中日程計(jì)劃4、小日程計(jì)劃5、計(jì)劃一覽表6、看板拉動(dòng)排程三、如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度1、集中式下達(dá)2、分權(quán)式...
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想1、企業(yè)賺錢(qián)的兩個(gè)公式2、利潤(rùn)來(lái)自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)4、七大浪費(fèi)5、徹底排除浪費(fèi)6、一個(gè)流7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間8、向零庫(kù)存挑戰(zhàn)二、均衡化生產(chǎn)減少在制品庫(kù)存1、平衡率的計(jì)算2、分析不平衡損失3、流水線生產(chǎn)4、分割作業(yè)5、進(jìn)行作業(yè)改善6、提高機(jī)械的能力7、改變作業(yè)人員數(shù)量8、人員技能訓(xùn)練9、更改作業(yè)分擔(dān)10、更改作業(yè)順序11、在制...
